清華大學(xué)魏杰教授在其《企業(yè)戰(zhàn)略選擇》一書中指出：“中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇必須正確，選擇不好也是全盤皆輸。戰(zhàn)略選擇問(wèn)題是企業(yè)的重要問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有正常的戰(zhàn)略選擇，企業(yè)就會(huì)很糟糕”。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)決策不同，它需要一種持久的戰(zhàn)略智慧支撐。而戰(zhàn)略放棄同戰(zhàn)略選擇一樣，正是這種戰(zhàn)略智慧的關(guān)鍵所在。沒(méi)有戰(zhàn)略放棄也就沒(méi)有戰(zhàn)略選擇。資源短缺是人類社會(huì)的基本現(xiàn)實(shí)。資源稀缺與人類欲望無(wú)止境的二元矛盾，產(chǎn)生了機(jī)會(huì)、選擇和放棄。而選擇的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)放棄的過(guò)程。

　　不能“放棄”的情節(jié)

　　做大的“五百?gòu)?qiáng)”情結(jié)。如今，做大做強(qiáng)是企業(yè)界的口頭語(yǔ)。不少場(chǎng)合和媒體，我們經(jīng)?？吹讲簧倨髽I(yè)家們飽含著對(duì)企業(yè)無(wú)限熱愛(ài)和振興民族經(jīng)濟(jì)的情懷，深情并茂地發(fā)誓：我們企業(yè)要在3~5年或5 ~10年進(jìn)入世界500強(qiáng)，或者成為全國(guó)第一、亞洲第一或世界第一等等。我們絲毫不懷疑這些企業(yè)家們的赤膽忠心,我們對(duì)他們充滿著尊重和敬佩；我們也不認(rèn)為進(jìn)入“五百?gòu)?qiáng)”或成為“第一”有什么不好，相反我們認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)?？偭颗c中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“五百?gòu)?qiáng)"的數(shù)量不成比例，我也憂心如焚。我們唯一疑惑和擔(dān)心的是這種"做大”的情結(jié)會(huì)遮擋企業(yè)家犀利的眼睛，會(huì)干擾企業(yè)家脆弱的理性，會(huì)煽動(dòng)企業(yè)家忘乎所以的激情。在這種“做大”情結(jié)下面，一種盲目的戰(zhàn)略選擇暗流在悄然涌動(dòng)。而所謂的“低成本擴(kuò)張”、“多元化經(jīng)營(yíng)”丶“品牌延伸”等理論則成為企業(yè)家們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的法寶和“圣經(jīng)！”我們不禁要問(wèn)：“500強(qiáng)”和“第一”是一種榮譽(yù)稱號(hào)么?“大就是好，就是成功么?“500強(qiáng)”和“第一”的背后是什么呢?是

　　“第一桶金”成功的情節(jié)

　　改革開(kāi)放的政策給無(wú)數(shù)具備企業(yè)家潛質(zhì)的業(yè)界精英提供了英雄用武之地，憑著超人的悟性，過(guò)人的膽識(shí)以及非凡的智商、情商、財(cái)商，第一代中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)中國(guó)企業(yè)的神話和傳說(shuō)，延伸著一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)的奇跡和故事。在成功掘取“第一桶金”之后，有些企業(yè)家便自信地飄飄然起來(lái)他們過(guò)分自信自己的感覺(jué)、能力和判斷，而忽視了今非昔比、一切都在變化之中。他們過(guò)分地依賴自己成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與繼承，過(guò)分地迷戀自己成功的往事和歷史。一種個(gè)人英雄主義的崇拜在企業(yè)中蔓延開(kāi)來(lái)：外國(guó)企業(yè)能干的我們也能干，而且比他們做得更好；別人能做的我們照樣能做，而且比他們更成功。“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”這非理性的意念和心理定勢(shì)正在支配著企業(yè)中的每一個(gè)人。

　　“贏家通吃”的情結(jié)。

　　企業(yè)取得成功之后，在“一招鮮吃遍天”的洋洋得意之中，便開(kāi)始了無(wú)節(jié)制的甚至無(wú)意識(shí)的購(gòu)并與擴(kuò)張，妄圖通過(guò)復(fù)制微小的勝利來(lái)?yè)Q取更大的成功。于是，至今仍在演繹價(jià)格大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、終端大戰(zhàn)等，血淋淋的殘酷競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)讓人們更加相信“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的“真理”，一些百年垮國(guó)公司在中國(guó)企業(yè)面前也心驚膽顫、自愧弗如。我們不禁要問(wèn)，贏家通吃的胃動(dòng)力在哪里？“一招鮮”真的能“吃遍天”么?

　　不能“放棄”的情結(jié)其實(shí)還很多，比如地緣情結(jié)、家族情結(jié)和政治情結(jié)等。所有這些情結(jié)，，都屬于感性而非理性，而這些情感之類的東西卻打著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的幌子堂而皇之地在戰(zhàn)略決策的過(guò)程中左右著企業(yè)家的判斷與選擇。

　　“放棄”是一種戰(zhàn)略智慧

　　放棄是企業(yè)理性的價(jià)值判斷。如果說(shuō)中國(guó)第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)更多的是靠政策的寬松和優(yōu)惠，靠個(gè)人膽識(shí)和市場(chǎng)直覺(jué)，靠“敢拼就能贏”的勇氣。那么，在市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)的成功，企業(yè)必須完成由感性到理性的飛躍,企業(yè)家也必須完成由藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)到科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的任做行何戰(zhàn)略決策和選擇必須建立在企業(yè)基本的價(jià)值判斷上。具體地講，企業(yè)資源是統(tǒng)一于市場(chǎng)還是統(tǒng)一于技術(shù)，是做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是做行業(yè)的追隨者，是大眾化還是差異化，是成本領(lǐng)先是技術(shù)領(lǐng)先，是區(qū)域深入還是全面推進(jìn)等，都是企業(yè)在科學(xué)分析自身資源和能力的情況下必須做出的基本價(jià)值判斷，這種價(jià)值判斷是企業(yè)進(jìn)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)必須學(xué)會(huì)放棄，“有所為，有所不為”。企業(yè)應(yīng)該按照決策的原則與程序，選擇那些符合企業(yè)基本價(jià)值取向的方案，而果斷地放棄那些盡管充滿誘惑但卻背離企業(yè)價(jià)值取向的“禁果”。

　　放棄是企業(yè)聚焦能力的策略。有限的資源決定了有限的企業(yè)能力。“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，企業(yè)和人一樣，并不是無(wú)所不能。企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源要素以及企業(yè)的產(chǎn)品力、營(yíng)銷力、品牌力、信息力、知識(shí)力等能力要素也必定有長(zhǎng)有短。因此，企業(yè)的選擇也應(yīng)該做到“三個(gè)有利于”，即有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。凡是違背的都應(yīng)該毅然決然地放棄。哪怕是GE這樣實(shí)力雄厚的超級(jí)跨國(guó)公司，也并不是遍地開(kāi)花的，它只是把有限的資源充分配置，于它的“數(shù)一數(shù)二”的行業(yè)之中。事實(shí)證明，那種腳踏兩只船、“魚(yú)和熊掌可兼得”的理念和做法，勢(shì)必稀釋企業(yè)資源，分散企業(yè)精力、導(dǎo)致企業(yè)在漫長(zhǎng)的戰(zhàn)線上游動(dòng)作戰(zhàn)元?dú)獯髠?，而最終被無(wú)情的市場(chǎng)淘汰出局。