身為80后、90后的時尚小青年，假設(shè)沒有網(wǎng)購過，那恐怕真的是要out了。在21世紀互聯(lián)網(wǎng)群雄并起的時代，網(wǎng)購甚至可以評定80后青年朋友的一種標準?？梢钥闯?，電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)真是的已經(jīng)深入人心了。

    作為傳統(tǒng)的制鞋行業(yè)，早在2007年，國內(nèi)就真正出現(xiàn)鞋類B2C電子商務(wù)企業(yè)，那時正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟復(fù)蘇的第二季，電子商務(wù)也迎來了前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢，尤其是美國最大的鞋類網(wǎng)站zappos模式的巨大成功，無疑給國內(nèi)蠢蠢欲動的鞋服企業(yè)注入了強心劑。

    然而，鞋業(yè)電商發(fā)展并不像想象中那樣理想，在蓬勃發(fā)展幾年后，今年鞋企的電商之路已開始漸漸淡然……

    據(jù)了解，今年以來，各大電商鞋企在貨源、庫存、毛利、營銷等方面均出現(xiàn)了前所未有的尷尬困境。細數(shù)前兩年的各大電商企業(yè)的巨額廣告投放，今年已銷聲匿跡，原本定于今年盈利的計劃，目前看來還是個未知數(shù)。據(jù)知情人士透露，目前行業(yè)平均毛利率不足10%，想實現(xiàn)盈利需將該指標提升至25%-30%才有可能。

    行業(yè)利潤“步步驚心”

    當前鞋類電商網(wǎng)網(wǎng)站中，據(jù)電商負責人透露，一般來講做線上體育品牌的毛利率在20%左右，這兩成中差不多有一半是進貨成本，這樣算來只剩下10%，而這10%里面還要負擔物流、倉儲、人力成本等費用，鞋類B2C根本掙不到什么錢。

    另一位為電商代工的鞋企老板透露，若不計入勞動力成本，一雙鞋的成本在30元左右。這樣鞋廠一雙鞋只能賺2元錢左右。就算有幾百萬的單子，全年盈利也就在一千萬元左右。面對各種成本上漲大潮，他們的處境仍談不上好。

    那是不是可以拿賺的錢來擴大生產(chǎn)線，加大產(chǎn)能呢？很多鞋企老板的回答是“不”。在他們看來，現(xiàn)在任何輕舉妄動都會讓現(xiàn)金流面臨斷裂危險?；蛟S在這些傳統(tǒng)老廠的內(nèi)心深處，未來能否把寶全部押在同樣倒閉不斷的電商身上，也是一種冒險。

    在今年經(jīng)濟形勢逼人狀態(tài)下，國內(nèi)眾多鞋業(yè)電商目前是“坐以待斃”，盈利計劃不得不延遲。

    盈利成未知數(shù)

    前幾年電子商務(wù)剛剛興起之時，很多鞋類電商都是大把大把的投入投放，聘請國內(nèi)一線明星，運動品牌鞋企簽約體育明星，贊助體育賽事……在持續(xù)投入大師資金后，部分鞋企準備今年“大干一場”，實現(xiàn)盈利。然而，今年的經(jīng)濟形勢、庫存巨壓以及訂單虛高……國內(nèi)鞋業(yè)電商的“盈利夢”被激破。

    優(yōu)購網(wǎng)作為百麗旗下的電商平臺，對于盈利，表現(xiàn)的不慌不忙，其CMO徐雷表示，“我們將會按照既定戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，預(yù)計在上線2-3年后實現(xiàn)盈利，不會急于求成，現(xiàn)階段以保持良性規(guī)模擴張和損益平衡為目標。

    其實，各家鞋類電商除了在盈利計劃上一致持保守態(tài)度之外，當被問及盈利計劃的阻礙時，都表示是低毛利迫使行業(yè)盈利計劃后延。對于鞋類B2C的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士表示了隱憂，稱今年鞋類B2C仍在拼價格，而且處境較去年被動。

    面對鞋業(yè)電商的重重困境，鞋企只能靜靜觀其變，看來電商這條路談何容易。