在企業(yè)變局中六大維度都至關(guān)重要，“三個(gè)階段、三分天下、三無(wú)時(shí)代、三種資本、三個(gè)模式、三個(gè)內(nèi)置維度”，每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)浪潮中都面臨如何走出困境，六大維度中的十八個(gè)要素都將是企業(yè)所必須面對(duì)的。

        對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，更不是異想天開(kāi)。創(chuàng)新是根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際從某一方面進(jìn)行的改革，是對(duì)以前不合理不合適內(nèi)容的完善在當(dāng)今，即在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)日新月異、經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變每一個(gè)企業(yè)和每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己、衡量自身，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)改革和開(kāi)發(fā)，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地，許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨苷嬲龅竭@一點(diǎn)。

        對(duì)于在目前市場(chǎng)環(huán)境下生存的企業(yè)來(lái)講，日益嚴(yán)峻的外部環(huán)境大大增加了企業(yè)的生產(chǎn)壓力，在不斷提升企業(yè)生存成本的情況下，又大大降低了企業(yè)的逾期收益，從而使得兩者之間的比例增大，企業(yè)的盈利減小。

        同時(shí)，每個(gè)企業(yè)在特定環(huán)境下的發(fā)展史，又注定企業(yè)本身會(huì)存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象。當(dāng)有志企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能真正認(rèn)識(shí)到這種不合理現(xiàn)象可能對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果的時(shí)候，就有了創(chuàng)新的原動(dòng)力。也就會(huì)積極有效的開(kāi)始一輪變革，從而促使企業(yè)向良性軌道發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)活力！

        企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的有效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新和提升的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程伴隨企業(yè)一生，直到企業(yè)消亡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞，很大程度上取決于企業(yè)的這種行為是否完善，是否及時(shí)。

        創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性：

        之所以我們身邊的企業(yè)家們動(dòng)輒談創(chuàng)新，主要是看重了企業(yè)啟動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制后，所取得的成果可以為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的重要作用：