要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡不是突發(fā)奇想有朝一日一宣布就能實(shí)現(xiàn)的事情，也絕對(duì)不是一蹴的事情，而是要經(jīng)過三個(gè)階段，這三個(gè)階段分別是：選擇培養(yǎng)期、任命考察期和交接過渡期。

        一、選擇培養(yǎng)期的關(guān)鍵動(dòng)作和工作內(nèi)容：

        1、對(duì)未來交接對(duì)象進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)，讓其掌握未來經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必備的人際溝通能力、運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)以及對(duì)市場(chǎng)的了解；

        2、鼓勵(lì)交接對(duì)象形象良好基礎(chǔ)素質(zhì)：如積極、熱情、誠(chéng)信等優(yōu)良品質(zhì)；

        二、任命考察期的關(guān)鍵動(dòng)作和工作內(nèi)容：

        1、讓交接對(duì)象在企業(yè)工作，從基層鍛煉開始工作；

        2、鼓勵(lì)其漸次完成任務(wù)；逐步的委以重任；

        3、對(duì)其工作當(dāng)中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，耐心的給予指導(dǎo)；

        4、培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合，讓交接對(duì)象快速成長(zhǎng)。

        三、交接過渡期的關(guān)鍵動(dòng)作和工作內(nèi)容：

        1、讓交接對(duì)象臨時(shí)接任負(fù)責(zé)人職務(wù)，采取指令性授權(quán)的方法，仔細(xì)的，亦步亦趨的跟蹤、指導(dǎo)一段時(shí)間然后逐漸放手；

        2、對(duì)當(dāng)前存在的問題就行糾正，對(duì)未來有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討并得出解決方案；

        3、正式任命，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。