現(xiàn)在本土化妝品品牌包裝跟風(fēng)嚴(yán)重，大同小異，不是模仿外資，就是互相抄襲。是韓國(guó)品牌，但是中國(guó)注冊(cè)了一個(gè)中國(guó)LZ，然后外包裝，產(chǎn)品等都仿得幾乎就一模一樣，而且現(xiàn)在都做出了店面。以為隨便注冊(cè)多幾個(gè)商標(biāo)，模仿那個(gè)國(guó)際名牌，玩玩擦邊球，就在自主品牌了，我看那是在自“煮”牌子，煮著煮著就給爛掉了。

        模仿之風(fēng)之所以如此猖獗，筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)因素：

        1、發(fā)成本太高因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)的費(fèi)用在之前是零成本；模仿國(guó)際品牌的瓶型基本不需要開(kāi)模費(fèi)，因?yàn)閲?guó)際品牌的香水產(chǎn)品在上市之后，其玻璃瓶型就有了公模，公模是沒(méi)有什么費(fèi)用的。但是如果要對(duì)瓶型進(jìn)行自主創(chuàng)新，就需要開(kāi)私模，這筆費(fèi)用是不小的。

        2、“拿來(lái)主義”在作祟不用思考，信手拈來(lái)，悠哉樂(lè)哉。

        3、電腦的神奇功能科技越發(fā)達(dá)，人腦就越落后，越難分辨是非。如果現(xiàn)在相親還只看相片那風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是相當(dāng)?shù)母?，而?duì)產(chǎn)品而言，不少?gòu)S家針對(duì)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村消費(fèi)群對(duì)文字的不敏感，制造了很多玩擦邊球的品牌，如力士變刀士；左邊移右邊，紅色變粉色，向下變向下，五花八門(mén)，各出奇招。

        4、整個(gè)環(huán)境處于只為“忽悠”不講“質(zhì)優(yōu)”的狀況忽悠現(xiàn)象并不新鮮，但似乎隨著范偉的出名而名正言順了，忽悠精神隨處可見(jiàn)，能蒙就蒙，能混就混，真正為產(chǎn)品考慮的又能有幾個(gè)呢？

        5、整體環(huán)境不健康，甚至存在地方保護(hù)主義有一些地方行政機(jī)關(guān)為保護(hù)地方財(cái)政收入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不但不打擊，而且撐起了保護(hù)傘，這也是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。

        談到這里，筆者不禁想問(wèn)，難道我們就真的只能這樣下去了嗎？其實(shí)筆者理解企業(yè)的這種心態(tài)，也不否定他們其中有部分正努力擺脫對(duì)國(guó)際名牌的模仿，嘗試走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。或許是苦于覓無(wú)良方，而競(jìng)爭(zhēng)又如此激烈，經(jīng)不住此般折騰！

         一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)某個(gè)品牌的整個(gè)過(guò)程就好比一棵大樹(shù)：好的觀念就如同氧份，是樹(shù)木不斷進(jìn)行吐舊納新的基礎(chǔ)；工作的方式流程如同樹(shù)木的枝干，不斷延伸卻有理有據(jù)；營(yíng)銷(xiāo)就如同樹(shù)葉，再好的產(chǎn)品離開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，就如同枯干的枝丫，哪來(lái)的變化萬(wàn)千，叫人著迷；執(zhí)行就是根，根都沒(méi)有了，再好的構(gòu)造，再美的花葉，那也只能是一種設(shè)想，一種奢望。于是，團(tuán)隊(duì)的觀念、流程、營(yíng)銷(xiāo)、執(zhí)行就是品牌的氧、枝、葉、根，雖然不能是最好的，但起碼要先做好“自己”的。