不久前，本刊記者隨生產企業(yè)赴安徽走訪市場，過蕪湖時與當地經銷商展開交流。作為在當地從事縫制設備銷售逾15年的老經銷商，蕪湖勝友縫制設備有限公司（原蕪湖市勝家縫制設備有限公司）總經理周法金接受了本刊記者的采訪，介紹了當下皖南市場的情況。

　　《中外縫制設備》：今年初的市場啟動時間較之往年晚很多，此前還有整機企業(yè)數天接不到一個訂單的情況。您的感受如何？

　　周法金：記得2008年金融危機時，不少外地來投資的工廠（服裝廠）受到影響，但我們的銷售形勢并不嚴峻，到年底還是有訂單。但今年的情況如此冷淡，是我從業(yè)十幾年來從未有過的。整機廠數天都接不到一個訂單電話的情況，現在就有，我們最近幾天（1月中旬）也沒有新的訂單。

　　這幾年，就像在坐過山車。2010年、2011年時，市場的訂單量急速上升，很難拿到貨，當時就預計會在不久的將來出現反差。果然，去年3月份以后形勢急轉直下。去年賣設備，都不講價，現在的形勢壓力大，一些廠商又降價，市場疲軟，就有點亂。這下，要過一段時間苦日子。

　　個人分析，至少有三方面因素作用。一是銀根收緊，銀行為防范風險實行“只還不貸”，一些企業(yè)有銀行貸款又有民間高利借貸——個別企業(yè)還打算先還部分貸款給銀行再貸款出來，政策不允許，債臺高筑，資金鏈斷裂。二是金融危機后，歐美超市補充貨物，市場反彈，國內外貿訂單大增，而去年補貨已基本完成，備貨減少，訂單縮減，歐美經濟元氣又未恢復，形勢下轉。三是成本增加、單價降低，以繁昌孫村為例，近十年其人均月工資至少上漲了500～800元，目前平均工資約為 2 500元，而去年的單價比前年下降了10%左右。因此，資金缺、訂單少、利潤被壓縮，服裝企業(yè)擴大生產、投資的意愿減弱，設備訂單也就少了。

　　《中外縫制設備》：在當前經濟形勢下，在以蕪湖為代表的皖南地區(qū)的服裝產業(yè)及其企業(yè)的狀況如何？

　　周法金：從皖南地區(qū)的產業(yè)集中地看，有馬鞍山當涂的梭織服裝產業(yè)帶，銅陵一帶也生產梭織服裝為主，那邊的幾十家工廠主要由當地的一個大廠派生出來。在黃山屯溪一帶也有幾百家小廠，多源自20世紀90年代初從深圳回遷的一些工廠，這些回遷的廠帶來沿海的機制、管理。繁昌孫村一帶以外貿為主，蕪湖的服裝廠99% 以上做外貿。

　　這邊的服裝企業(yè)可分為本土企業(yè)和外來企業(yè)兩種。本土企業(yè)大多是集體企業(yè)改制派生出來的。以皖南來說，本土企業(yè)多是一兩百臺機器的小廠，其資金薄弱，抗風險能力較弱。比如去年10月份前后，繁昌就有幾個企業(yè)遭遇資金鏈斷裂的情況。有一家本地企業(yè)，打算做內銷市場，但做內銷、創(chuàng)品牌，沒有數千萬元的資金墊底很難，就在銀行貸款約8 000萬元，民間借貸上億元，后來虧了，債主紛紛上門。一些企業(yè)的資金斷裂與銀行“只還不貸”政策有關，個別企業(yè)將民間借貸用來補充銀行貸款，希望還了部分后能從銀行再貸款出來，但現在銀行不貸出，他就得負債還要背負民間借貸的高額利息，形成惡性循環(huán)，導致資金鏈斷裂甚至倒閉。對我們做生意的而言，資金實力厚、有發(fā)展的外來企業(yè)的回款情況比較好。本土小企業(yè)的機制靈活，可能今年生存、明年停產、后年又可能復活。

　　皖南地區(qū)外遷服裝企業(yè)多是來自上海、浙江，也有廣東、福建等省遷來。企業(yè)性質有國內民營，也有臺資。這些外遷企業(yè)的資本強勁、實力雄厚，都是上千人乃至數千人規(guī)模。從2000年起到2006年、2007年時，外來投資在穩(wěn)步增長，南陵有不少大廠，多在318國道沿線，距離長三角近，交通便利。

　　不過，外來企業(yè)在安徽的境遇通常有兩種，一是發(fā)展好，二是巨虧，全看企業(yè)的經營、管理能力。比如在招工、用工以及跨地區(qū)管理、生產等方面都有難題?，F在孫村那邊很難招到20來歲的小姑娘，新生代不看好服裝廠。往年6、7月畢業(yè)生一般可補充很多，現在多是30歲左右的小嫂子，多是五六年前甚至七八年前進廠的老員工。招工不足，比如100臺機器，好的廠有七成運轉，一般只有五六成，開工不足就影響效益。目前來看，合肥及皖北的形勢比皖南好，比如江浙內遷企業(yè)比較多的阜陽、亳州、淮南、六安等皖北區(qū)域。