隨著社會的快速發(fā)展，消費者對于生產(chǎn)消費品也有了不同程度的提高，以鞋行業(yè)為例，大多數(shù)消費者掌握了品牌與消費的主動權(quán)，在注重舒適度的同時，流行款式也占據(jù)著消費者購買權(quán)。社會在發(fā)展，新的鞋業(yè)品牌也不斷涌現(xiàn)，鞋服企業(yè)更新?lián)Q代也非?？欤芏嘀行⌒托髽I(yè)因未法跟著時代的潮流而紛紛倒下，因此，在競爭激烈的市場上，鞋服零售業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。

    轉(zhuǎn)型升級并不是說做就能做到的，需根據(jù)當(dāng)前行業(yè)市場，認(rèn)真考察市場，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀做轉(zhuǎn)型規(guī)劃。目前，中國有制鞋企業(yè)3萬多家，年產(chǎn)鞋超過100萬億雙，從業(yè)人員400多萬人，出口鞋在全球市場份額中占70%左右。按照業(yè)界專家人士的分析，今后中國制鞋業(yè)的發(fā)展必然要從低端市場走向中高端市場，要從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級換代是必走之路。因而，從數(shù)量上看，今后中國鞋業(yè)的生產(chǎn)量和出口量或許將有所下降，但品質(zhì)將得到提升，產(chǎn)品價格和出口總值將會不斷增長。同時，中國制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移是大勢所趨，一部分有創(chuàng)新能力和規(guī)范性較強的企業(yè)，將走向產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)型之路。

    對此，匹克集團總經(jīng)理助理葉雙全表示，泉州品牌經(jīng)過了三十多年的粗放發(fā)展，產(chǎn)業(yè)放大，產(chǎn)能放大，渠道也隨之做大了，涌現(xiàn)出了大量的品牌，而現(xiàn)在開始有過剩的傾向。

    葉雙全分析，隨著行業(yè)開始理性思考庫存問題，在去庫存化的當(dāng)下，疏理品牌的核心價格就變得越來越重要了。在服飾產(chǎn)業(yè)大工業(yè)化的前提下，大渠道重設(shè)，造就了比較高的品牌門檻，企業(yè)要在品牌的框架下，實現(xiàn)無框架零銷模式的突破。他說：“在龐大的品牌簇群中，品牌呈現(xiàn)碎片化趨勢，一個品牌要產(chǎn)生聚焦效應(yīng)，必須給消費者留下深刻的印象。”

    他說，要通過零售形式的改變來吸引消費者，使品牌與消費者面對面互動，形成“對話”機制。而從長遠來看，這一類的價值主張還必須進一步細化，更精準(zhǔn)地鎖定二三線城市中某一部分有著更強共性的消費者。如此一來，國內(nèi)品牌才能真正奠定自己的基礎(chǔ)市場地位，并在與國際品牌的“短兵相接”中，分得屬于自己的一塊“蛋糕”。“需要更精確、精準(zhǔn)、敏銳地把握市場，社區(qū)化布局可能會是品牌零售的下一步。”

    中國制鞋業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，憑借優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境以及勞動力資源的優(yōu)勢，已經(jīng)建立起完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了各種鞋類生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群，建立了完善的鞋業(yè)成品和鞋材市場以及鞋類研發(fā)中心和資訊中心，但對于轉(zhuǎn)型來說，也并非易事，鞋企還需謹(jǐn)慎。

    諾亞國際品牌投資管理有限公司總經(jīng)理林曉霖認(rèn)為，做好從商品企劃到供應(yīng)鏈精細化運作是時尚服裝在國際化背景下勝出的關(guān)鍵。

    林曉霖認(rèn)為，精細化管理包括以下方面：首先是商品企劃的個性化管理。以前，國內(nèi)運動概念并沒有對商品進行個性化細分，運動的商品結(jié)構(gòu)基本雷同，同質(zhì)化嚴(yán)重，而商品是品牌價值的載體，載體要有區(qū)隔性，商品同質(zhì)化也是庫存的根本問題。其次，渠道策略與業(yè)態(tài)方面也可以有細分策略，獨特的購物體驗也是品牌競爭的重要策略。大部分品牌店鋪購物的體驗方式?jīng)]有區(qū)隔，可以考慮做成像多元化超市類型的、專業(yè)品類精品店類型的、主題文化店類型的。再次，零售門店管理方面要精細化。目前運動品牌在門店管理方面太粗放，零售盈利系統(tǒng)與零售執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、信息化管理手段沒有或者沒有團隊與機制執(zhí)行，未形成店鋪選址執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、單店績效目標(biāo)管理、零售團隊打造、商品管理、客戶管理等系統(tǒng)的集約管理體系。最后，在供應(yīng)鏈管理方面應(yīng)該有所創(chuàng)新。