浙江省臺州市溫嶺是“中國鞋業(yè)名城”，年產量占全國總產量的10%。但這個勞動密集型產業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸喪失，利潤空間變薄。如何破解制約鞋業(yè)發(fā)展的瓶頸成為溫嶺人思考的重要內容。

    大小企業(yè)抱團發(fā)展

    溫嶺現(xiàn)有制鞋企業(yè)6000家，從業(yè)人員22萬，鞋業(yè)以低、小、散為主，人才缺失，自主創(chuàng)新能力不足，同時又受到土地要素、用工環(huán)境、原材料上漲等多重因素影響，溫嶺制鞋業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。

    與福建晉江、廣州東莞一樣，溫嶺是中國鞋主要生產基地之一，不過，前者以大中型鞋企為主，而溫嶺的鞋業(yè)則小微企業(yè)居多。產值2000萬元以上的僅200家左右；擁有國家出口免驗產品1個、中國馳名商標5個、國家免檢產品4個、省名牌4個、省著名商標7個。

    盛建勇創(chuàng)辦的卓凌鞋業(yè)，近幾年來，產值都達到一個億。“以前生產400萬雙產值1億元，去年生產300萬雙產值1.2億元，今年生產280萬雙產值將更高。盡管我的數(shù)量降下來了，可質量上去了，產值不斷提升。企業(yè)發(fā)展有切合實際的定位，實力就會增強。”盛建勇說。

    盛建勇另一個身份是溫嶺鞋革業(yè)商會會長，在他看來，做實業(yè)，養(yǎng)活的不僅是自己，還為產業(yè)上下游帶來了生機。

    盛建勇十分明確地提出：溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展，離不開大量的小微鞋企。鞋老板們有這樣一個共識：產業(yè)越大，產業(yè)鏈越長，那么身處其中的企業(yè)生存能力也越強。產、供、銷，每一條線上都有企業(yè)，危機來臨時，抱團存活的幾率大。

    外貿低潮、用工成本高、原材料價格上漲，甚至是政府對高新技術產業(yè)的偏愛，種種因素壓縮著鞋業(yè)的生存空間。用工荒是令企業(yè)家擔心的事，但更讓企業(yè)家擔憂的，是“用工荒”背后的無序競爭。

    夏念伍是臺州正標鞋業(yè)有限公司總經理，面對招工難，他想了一個“招”，走出溫嶺，在仙居橫溪等地設立了分發(fā)點，把踏鞋幫、做串花等手工活分發(fā)到家庭婦女手中。“閑在家的老婆婆，領回材料串串珠花，每天也能有超過20元的收入。制鞋業(yè)帶動弱勢群體及第三產業(yè)的力量不可小覷。”夏念伍說。

    培養(yǎng)溫嶺鞋業(yè)未來企業(yè)家

    “有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)。”這是臺州博洋鞋業(yè)有限公司董事長蔡建華的話，也是企業(yè)界的共識。

    臺州飛鷹鞋業(yè)有限公司創(chuàng)始人李定海，用誠信經營企業(yè)，贏得了尊重和贊賞。他用不到20年的時間，從一個不起眼的小作坊，成功實現(xiàn)了品牌的規(guī)?；?、品牌化、精細化。成功的營銷策略使“獨家龍”品牌逐漸享譽國內童鞋界。

    福德隆鞋業(yè)有限公司董事長朱富德，年齡不到40歲，憑著對市面上時尚與流行的把握，果斷放棄了貼牌生產，專注品牌運作，設計出眾的鞋款讓企業(yè)搶占了較好的市場份額。短短兩年時間，福德隆鞋業(yè)的形象專賣店在全國開了30多家。

    正是企業(yè)家的不懈努力，才使溫嶺鞋革產業(yè)逐漸發(fā)展壯大，從低端走向高端，從無品牌走向有品牌。“當初辦企業(yè)，就是為了賺錢，讓家人生活得更好，現(xiàn)在自己創(chuàng)造的財富，能讓孩子們衣食無憂，自然不希望他們再如自己這樣操心，經營著這份又臟又累的生意。”這是橫峰街道一家鞋廠負責人的想法，這也代表了很大一部分人的想法。