用“山寨”一詞來形容當(dāng)前鞋業(yè)市場(chǎng)，或許是再貼切不過的了。低廉的價(jià)格、低廉的原材料、豐富的利潤(rùn)空間……種種優(yōu)越條件使得國(guó)內(nèi)山寨企業(yè)橫行鞋業(yè)界，搶奪品牌企業(yè)市場(chǎng)，吞噬著品牌企業(yè)的希望。

    國(guó)內(nèi)不少山寨品牌為了尋找短期快速發(fā)展，采用大品牌研發(fā)的款式，利用低材質(zhì)、低端生產(chǎn)技術(shù)來效仿品牌企業(yè)，利用消費(fèi)者對(duì)低價(jià)格的敏感度來?yè)屨际袌?chǎng)。

    我們知道，“山寨企業(yè)”生產(chǎn)的“山寨產(chǎn)品”因價(jià)格低廉往往會(huì)比品牌企業(yè)更能站穩(wěn)市場(chǎng)。但山寨之路不會(huì)走長(zhǎng)久之路。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力中立于不敗之地，必須走品牌之路。

    山寨品牌并非長(zhǎng)久之計(jì)

    提及國(guó)內(nèi)品牌鞋企，恐怕大家首先想到的就是晉江。在鞋服企業(yè)的云集之地，晉江擁有國(guó)內(nèi)外規(guī)模最大、品牌最強(qiáng)的企業(yè)，他們憑借愛拼敢贏的性格、勤勞務(wù)實(shí)的作風(fēng)，走出了屬于自己的品牌之路，成為全國(guó)著名的“品牌之都”。

    我們無可否認(rèn)，每一個(gè)民營(yíng)鞋企都會(huì)經(jīng)歷著無品牌、效仿的創(chuàng)業(yè)階段；從創(chuàng)業(yè)初期的沖動(dòng)——仿造，到“加工”的甘苦——貼牌，再到品牌的覺醒——自創(chuàng)。一些中小型鞋企也在勇猛地?fù)]舞著“三板斧”：第一板斧就是起名仿標(biāo)，與“阿迪達(dá)斯”名稱相近的“阿迪王”后來甚至將廣告做到美國(guó)NBA賽場(chǎng)上去，而起名被人認(rèn)為有傍名人之嫌的除“喬丹”外，還有“科比”、“艾弗森”、“姚明”、“易建聯(lián)”等品牌;第二板斧是請(qǐng)明星代言，奧運(yùn)冠軍、金牌教頭，就連香港“四大天王”也被拿下;第三板斧則是不惜血本拿錢砸廣告，尤其是重金圍轟CCTV五套。

    然后，“山寨”畢竟是歷史的產(chǎn)物，并不是長(zhǎng)久之計(jì)。人們?cè)诙虝旱臍g呼后發(fā)現(xiàn)，表面風(fēng)光的“山寨”產(chǎn)業(yè)，在成功搶占了品牌的部分領(lǐng)地后，并不具有可持續(xù)性發(fā)展的潛力，局限凸顯。同時(shí)，“山寨”在本質(zhì)上是一個(gè)荊棘叢生的江湖，即使是再厲害的“大哥”有一天也有可能倒在一幫初出茅廬的“小弟”亂刀之下，最終導(dǎo)致“革命者被革命”的悲劇。此外，“山寨”制造在某種程度上傷害了原創(chuàng)者的利益，山寨文化的泛濫，也是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵犯與諷刺。

    品牌之路勢(shì)在必行

    品牌管理專家張健表示，“山寨企業(yè)”的“山寨產(chǎn)品”在中國(guó)的產(chǎn)生大行其道原因是多方面的。“從本質(zhì)上講，是由于經(jīng)濟(jì)上的原因。我國(guó)部分小企業(yè)、加工廠受發(fā)展資金不足和科研條件的限制，只能走模仿和改良的‘短平快’式發(fā)展道路。鑒于此，作為我國(guó)改革開放的前沿東南沿海一帶，有著許多得天獨(dú)厚的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)。一些‘山寨王’有著精明的思維和經(jīng)營(yíng)頭腦，也了解山寨商品背后的豐厚利潤(rùn)及廣闊市場(chǎng)。針對(duì)大品牌價(jià)格高、普通消費(fèi)者尤其是年輕人購(gòu)買困難卻有愛名牌的心理特點(diǎn)，有的模仿名牌企業(yè)的旗號(hào)‘另立山頭’，模仿和改良自己低價(jià)位的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。”張健介紹說。

    如果說剛起步的企業(yè)因無品牌、無核心技術(shù)、無影響力，效仿大品牌也是情有可原，但是在積累經(jīng)驗(yàn)之后，走品牌之路還是勢(shì)在必行的。

    只有在誠(chéng)信、質(zhì)量、管理和技術(shù)這些全球通行的競(jìng)爭(zhēng)法則里運(yùn)營(yíng)，才能獲得較為持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)和諧發(fā)展。在這個(gè)自主品牌需要拼內(nèi)功的時(shí)代，年輕的民企掌門人必須打破“敢于模仿”的舊模式，靠創(chuàng)新尋求突圍。

   當(dāng)然也有值得我們欣喜的企業(yè)，他們并沒有蝸居的“山寨”的世界里，而是讀懂了“品牌”這兩個(gè)看似尋常卻不平凡的字眼，讀懂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然是善于自創(chuàng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)道理。

    綜合上述，“山寨企業(yè)”若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要突出重圍、敢于轉(zhuǎn)型，走品牌之路，實(shí)現(xiàn)華麗思索身，為企業(yè)今后發(fā)展輔開一片陽光大道。