在一段典型的百米長的道路兩側，有34家出售各種本土品牌產品的店鋪。有人認為，耐克和阿迪達斯今年在中國的銷售額均有望達到10億美元左右，而國內的競爭對手，比如安踏、361°、李寧、星泉、貴人鳥、德爾惠和特步已經向耐克和阿迪達斯發(fā)起了挑戰(zhàn)。而七匹狼、利郎、宏興百貨、365+1、雅仕和卡賓則將目標瞄準了喬治·阿瑪尼、雨果博斯、杰尼亞及其他國際品牌。

    這些名字聽起來可能有點兒陌生，甚至有點古怪。但實際上自然規(guī)則已經反轉，小魚開始吃大魚了。10年或更早以前，西方品牌將其制造業(yè)務外包給這些中國公司，而這些中國公司目前正成功推出并大量生產屬于自己的品牌產品。從質量上講，它們銷售的東西與它們過去為外國品牌店生產的東西往往難分伯仲。

    “它的面料主要是羊絨和少許羊毛，與阿瑪尼的外套完全一樣。”利郎專賣店的一個店員指著一件剪裁時髦的灰色外套說。經營此家專賣店的中國利郎是晉江當?shù)氐囊患夜荆?1月通過在香港上市而募集到了10.6億港元(1.36億美元)。“但你可以從價簽上看到，它的售價僅是阿瑪尼的一個零頭，”她補充道，“別人看不到商標，所以看起來就和穿著阿瑪尼一樣。”

    晉江的幾家公司都坦率承認模仿在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。七匹狼是在深圳上市的一家晉江公司?！?1世紀經濟報道》曾援引該公司董事長周少雄的話說，他的公司先是模仿外國品牌，然后學會了如何自我創(chuàng)新。該報稱，公司早期模仿的品牌是鱷魚牌。但最近，周少雄在香港購物中心閑逛時，對Zara和H&M產生了更大的興趣。

    七匹狼目前如此成功，催生了一大批“狼”的模仿者。在晉江市中心的大街上，每隔幾米就會發(fā)現(xiàn)一家叫作“狼界”或“狼的誘惑”之類的店鋪。七匹狼給了它們靈感，這些年輕的模仿者發(fā)展到一定階段，就有可能開始侵蝕七匹狼的品牌價值。但目前看來，七匹狼似乎是安全的。與2008年相比，公司今年的銷售額又實現(xiàn)了翻番，使其得以在全國范圍擴張其銷售網點。

    其他幾家制作運動服飾的晉江公司，比如安踏、特步、匹克和361°，同樣獲得了成功。它們都是以做外國品牌的委托加工工廠起家的，但如今它們憑自身的能力在國際上獲得了認可，在中國又從耐克和阿迪達斯那里贏得了市場份額。它們決定贊助美國職業(yè)籃球協(xié)會(NBA)球星之后，加快了向價值鏈條上游邁進的速度。NBA在中國有大批的追隨者，部分原因是中國球員姚明和易建聯(lián)的加盟。

    匹克和安踏都在香港上市。它們贊助了姚明在休斯敦火箭隊的隊友們，所以當NBA賽事在中國轉播時，它們自然就吸引了數(shù)百萬人的眼球。這種營銷策略使得國內運動服飾品牌今年在國內的銷售規(guī)模迅速擴大，而阿迪達斯的業(yè)績卻大幅回落。隨著生意流向中國本土的競爭對手，阿迪達斯的零售代理商今年關閉了約100家店鋪。公司管理人員也被挖走，集團分公司銳步中國的總經理鄭捷在2008年底離職轉投安踏。

    相對于國外競爭對手，中國公司已經確立了自己的品牌競爭力，具有幾點優(yōu)勢。首先，中國公司對特許經營店的依賴往往少于國外競爭對手，給它們以更大的控制權對質量和品牌進行管理。其次，本土品牌向二三線城市的擴張通常更為迅捷，而這正是今年本土公司收入的主要來源。

     經濟增長逐漸從大都市向越來越小的城市輻射，運動服飾制造商緊跟形勢的能力是進入市場的關鍵，據(jù)估計，中國約有3.4億人經常進行體育鍛煉。

    從市場價值的角度估算，中國的運動市場的價值或許會從2009年約72億美元增長到2012年約124億美元。如果這種增長能夠實現(xiàn)，那么中國的一些運動品牌就有可能在全球運動服飾產業(yè)中躥升到一個非常強大甚至是支配性的地位。不僅運動服飾行業(yè)如此，時裝和其他幾個消費品產業(yè)也是如此。晉江當?shù)氐钠髽I(yè)家們一般都是從農村小作坊起家，生產鞋子、衣服或輕工產品，他們很清楚，創(chuàng)業(yè)大約15年后的今天，他們已在全球范圍內占據(jù)了重要的位置。