隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)除了依靠自身實(shí)力的打拼之外，借助外腦的智慧，尋求顧問公司的幫助已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)，而不再是少數(shù)大企業(yè)專利。

        但任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)由亂到治的過程，行業(yè)在發(fā)展的過程中總是會(huì)存在這樣或那樣的問題，即使是以智謀為業(yè)的顧問行業(yè)也未能幸免。

        究其原因，與其說是顧問公司不上心或者實(shí)力不濟(jì)，毋寧說是顧問公司與企業(yè)在實(shí)際合作的過程中，因?yàn)閷栴}的認(rèn)識(shí)、理解與執(zhí)行發(fā)生了偏差，從而使實(shí)際的效果出現(xiàn)南轅北轍。

        在方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)看來，解決這些問題的關(guān)鍵首先是顧問公司與企業(yè)要相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，無論是在戰(zhàn)略層面還是戰(zhàn)術(shù)方面都需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更多的是要從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的角度來思考問題，以市場終端的實(shí)際結(jié)果出發(fā)，因地制宜地制訂一整套切實(shí)可行的方案和步驟，從而使得雙方能有效避免方案與市場兩張皮、品牌熱鬧銷量不動(dòng)、無法貼身服務(wù)等行業(yè)三大問題。

        著眼實(shí)際，解決“方案與市場兩張皮”

        許多策劃公司在給企業(yè)制訂方案的時(shí)候，動(dòng)輒全球戰(zhàn)略，百年大計(jì)，大筆一揮，眼前便是一個(gè)美好的藍(lán)圖，似乎讓企業(yè)瞬間就能看到其未來數(shù)年即可實(shí)現(xiàn)的宏圖偉業(yè)。企業(yè)也總是容易被這樣的方案所吸引，仿佛只有如此宏圖方足以顯示企業(yè)的遠(yuǎn)大志向。然而再美好的藍(lán)圖也需要依托企業(yè)的實(shí)際，漂亮的數(shù)字和目標(biāo)無法拯救企業(yè)，藍(lán)圖勾劃的再美好，如若不接地氣，也是于事無補(bǔ)，無法解決企業(yè)最現(xiàn)實(shí)迫切的問題。

        北京方圓認(rèn)為，企業(yè)的未來戰(zhàn)略固然重要，但企業(yè)更需要簡單易操作的方案，尤其是在市場上能夠執(zhí)行的方案，能夠?yàn)槠髽I(yè)打通渠道，開疆拓土的方案。若非如此，那么方案制訂得再好，也只能束之高閣，充其量不過是一張紙而已。對于企業(yè)而言，方案不僅要實(shí)用，易于執(zhí)行，而且要有具體入微的細(xì)節(jié)，想企業(yè)之所想，做企業(yè)之所做，急企業(yè)之所急，才是真正適合企業(yè)的方案。

        重視實(shí)用，不讓“品牌熱鬧一陣子，銷量還是上不去”

        很多策劃公司長于品牌策劃，說到如何為企業(yè)運(yùn)作品牌，樹立企業(yè)的品牌形象，提升企業(yè)品牌的價(jià)值，策劃公司往往都能提前交付完備的方案，但往往是品牌打造十分熱鬧，企業(yè)的銷量仍然上不去，或是變?yōu)閺V告依賴癥。

        策劃公司為企業(yè)品牌塑造所做的努力，似乎無法與市場銷量取得對等的成績，導(dǎo)致企業(yè)懷疑策劃公司的實(shí)力，或者懷疑品牌塑造的作用。實(shí)際上這也反映了一個(gè)問題，就是策劃公司大多長于品牌塑造，而弱于市場策劃。力量過多的放在品牌上，而較少關(guān)注市場問題，如此就會(huì)造成為企業(yè)的品牌策劃與市場相脫節(jié)的現(xiàn)象。所謂品牌策劃看似熱鬧，實(shí)則流于表面和花架子，無法換取企業(yè)所需的市場效果。這樣的品牌策劃對企業(yè)不僅無益，可能還會(huì)帶來不良的后果，最終又不得不推倒重來，為此空耗精力。

        從方圓以往合作的伙伴來看，無論是中糧、中山水出、真正老陸稿薦等農(nóng)業(yè)龍頭，方圓對品牌的塑造無不著眼市場來定位，深入了解行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)打造行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位充分拓展，將品牌升級與市場拓展相結(jié)合，最終為企業(yè)提升發(fā)展品質(zhì)的同時(shí)，也為企業(yè)的產(chǎn)品帶來銷量。

        服務(wù)下沉，解決“很多顧問公司做不到的貼身服務(wù)”

        策劃公司與企業(yè)合作，很多做不到貼身服務(wù)，總是高高在上閉門造車，無法下沉到企業(yè)。企業(yè)終因缺乏具體指導(dǎo)，而無法貫徹執(zhí)行，從而在實(shí)行方案的時(shí)候，出現(xiàn)跑偏走樣，影響了實(shí)際效果。

        方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)在服務(wù)過程中，以市場部為中心，不僅能夠?qū)⒎?wù)理念延伸到市場終端，也會(huì)將人員和指導(dǎo)貫徹企業(yè)始終，以保證服務(wù)落實(shí)到位。

        方圓從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃到后期執(zhí)行都依企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況量力而行，不好高，不騖遠(yuǎn)，講究實(shí)際實(shí)效。在合作中，從戰(zhàn)略到細(xì)節(jié)，系統(tǒng)性地實(shí)地貼身服務(wù)。正是基于這樣的原則，才能夠與客戶合作貫穿始終，客戶不在大小，都會(huì)獲得方圓的同等服務(wù)。方圓的運(yùn)作是項(xiàng)目小組制，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)小組，從調(diào)研到方案，專業(yè)打造，專屬服務(wù)。提案前，調(diào)研多、開會(huì)多、修改多；提案后，前有尖兵輔導(dǎo)組——市場部門，后有創(chuàng)意集中營——全員參與。方圓始終與客戶在一起面對市場競爭的風(fēng)云變幻，共飲成功路途中的酸甜苦辣！這一切不僅源于專業(yè)的精神，更源于對客戶的負(fù)責(zé)心態(tài)。