激勵(lì)員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永恒的話題，此處我們略舉兩例：

        第一，三國(guó)中官渡之戰(zhàn)后，曹操在袁紹的營(yíng)帳中發(fā)現(xiàn)了曹軍中與袁紹通敵的人員名單及其證據(jù)，有人建議把這些人全部殺掉，而曹操說(shuō)：“當(dāng)紹之強(qiáng)，孤尚不能自保，況他人乎？”于是把這些人的名單全部毀掉，不再追究。

         第二，諸葛亮與魏國(guó)交戰(zhàn)，采取士兵換班上戰(zhàn)場(chǎng)的方式，結(jié)果有次恰好當(dāng)手下8萬(wàn)士兵中的一半人應(yīng)當(dāng)換班時(shí)，敵軍援兵到來(lái)，而這四萬(wàn)人的交班兵未到，諸葛亮傳令這四萬(wàn)人先走，結(jié)果這四萬(wàn)士兵感激諸葛亮的仁厚，自愿留下“各持兵器，列陣迎敵，以逸待勞，大破魏兵”。