我國服裝企業(yè)品牌產(chǎn)業(yè)鏈情況研究分析
- 要素品牌的打造，是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心要素
中國服裝行業(yè)未來面臨的競爭將是全球化的競爭，而全球化競爭比拼的就是產(chǎn)業(yè)鏈的綜合實力，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。
已經(jīng)過去的2011對整個服裝行業(yè)來講是極為艱巨的一年。生產(chǎn)成本的全線上升、企業(yè)的資金鏈困境及全球經(jīng)濟(jì)不景氣都使中國服裝業(yè)面臨著嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。
與此同時，維持中國制造業(yè)以低價優(yōu)勢決戰(zhàn)世界市場的“人口紅利”也在“劉易斯拐點(diǎn)”的倒逼下逐漸消失。
2011年4月28日，國家統(tǒng)計局公布第六次全國人口普查的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)結(jié)果印證了眾多研究者關(guān)于人口增速下降、老齡化加速的預(yù)測。
而出乎我們意料的是，中國的老齡化速度比預(yù)期的還要快。截至2010年11月1日零點(diǎn)，0歲-14歲人口占16.60%，比2000年人口普查下降6.29個百分點(diǎn);60歲及以上人口占13.26%，比2000年上升2.93個百分點(diǎn)。
中國已經(jīng)越過“劉易斯拐點(diǎn)”，人口紅利窗口期即將關(guān)閉。
那么對于長久以來依靠低價人工成本制勝的中國服裝業(yè)，該如何應(yīng)對這個危機(jī)?
“2011年是國家‘十一五’和‘十二五’的交接之年，實際上已成為我國服裝行業(yè)發(fā)展的一個具有標(biāo)志性的分水嶺，行業(yè)全面進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級的新的發(fā)展時期。”陳大鵬會長堅信，在未來很長一段時間里，轉(zhuǎn)型升級將是中國服裝業(yè)的重要課題。
“轉(zhuǎn)型升級”這個話題在近年來對中國服裝人來講并不陌生。轉(zhuǎn)型升級年年在談，可究竟要如何去實踐?
在2011年10月舉辦的中國服裝大會上，中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲說道，中國服裝行業(yè)由“大”變“強(qiáng)”，必須依靠行業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新體系。
所以，服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一步，便是構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，而這首先要從產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的有效對接談起。
對接先行
“隨著企業(yè)數(shù)目的增多，產(chǎn)品品種的增加，用傳統(tǒng)的辦法已經(jīng)沒有辦法實現(xiàn)這種信息的對接了。當(dāng)我們面對著海量的信息，成千上萬的設(shè)計師與成千上萬的面料企業(yè)，如何找到與自己匹配的資訊?對于服裝企業(yè)來說，面對眾多的面料商，如何找到合適的供貨商?為了實現(xiàn)這些目的，就要依靠有效對接。”中國服裝協(xié)會副會長馮德虎在“2011長三角時尚女裝品牌與中國流行面料企業(yè)專場對接會”現(xiàn)場談到面料對接對服裝企業(yè)發(fā)展的重要性，而行業(yè)也為實現(xiàn)這種對接做了大量的工作。
除了長三角的女裝面料對接會，業(yè)內(nèi)人士也為面料和服裝企業(yè)實現(xiàn)有效對接做了大量的工作。
2011年舉辦的兩場中國國際紡織面料及輔料博覽會;2011年12月中國紡織服裝品牌創(chuàng)業(yè)園舉辦的“2012/13季流行面料與服裝品牌對接會”及在2012年初剛舉辦不久的“‘布滿全球’2012中國輕紡城精品時裝面料展示會”……
對于展會對接這種快速有效的方式，面料和服裝企業(yè)相關(guān)人士都表示認(rèn)可。參展杭州女裝面料對接會的東聯(lián)絲綢總經(jīng)理俞鵬飛對記者說：“我覺得這種對接會的形式很好，成本低，效果也不錯。我們希望以后能夠多舉辦這種形式的對接會。”
在深圳“布滿全球”對接會現(xiàn)場，展會現(xiàn)場這么多的高檔次的面料，讓她感到意外，輕紡城面料進(jìn)步很快，而且與國際上面料相比，同樣的品質(zhì)，輕紡城是面料原產(chǎn)地，價格更具競爭優(yōu)勢，她今年可能會多去輕紡城選購。
但對接會能連接的是“買方市場”和“賣方市場”之間的關(guān)系，而要完成各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間的深層次對接，就必須在產(chǎn)品開發(fā)之始做好相關(guān)的調(diào)研溝通工作，甚至是買賣雙方共同進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，以實現(xiàn)雙方的“無縫對接”。
“我曾經(jīng)考察過一家意大利專制男襪的企業(yè)，一年推出兩千多款，專為阿瑪尼等大品牌做貼牌，但它的裝備卻很陳舊，原來它只是根據(jù)實際生產(chǎn)設(shè)計需要，與襪機(jī)生產(chǎn)商聯(lián)合在老的裝備上不斷地進(jìn)行改進(jìn)。”陳大鵬會長對記者說道，“這是一個及時了解各自需求、上下游聯(lián)合研發(fā)的非常典型的例子?？p企把握下游需求，設(shè)備要改造升級，就需要聯(lián)合研發(fā)。”
確實，生產(chǎn)技術(shù)的革新，設(shè)備的升級，依靠的不僅僅是“閉門造車”式的自主創(chuàng)新，更需要的是設(shè)備企業(yè)調(diào)研服裝生產(chǎn)過程中的問題所進(jìn)行的有針對性的設(shè)備改造。如此，即便是一個小部件的改進(jìn)，也會在市場掀起“大波瀾”。
“我們在新產(chǎn)品研發(fā)之初，都會有專門的部門對我們的設(shè)備使用客戶進(jìn)行調(diào)研，以此來作為新品立項的重要依據(jù)。”在CISMA2011展會現(xiàn)場，同時，我們還會定期對客戶使用情況進(jìn)行回訪，了解用戶在使用設(shè)備中遇到的情況，以及時改進(jìn)。”
對服裝企業(yè)來講，服裝設(shè)備的更新周期一般都比較長，所以，行業(yè)除了關(guān)注“顛覆性的技術(shù)突破”外，同樣關(guān)注的還有微小部件的改進(jìn)創(chuàng)新。
2011年5月，在TEXPROCESS2011期間，由德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會舉辦的“技術(shù)創(chuàng)新獎”評選中，標(biāo)準(zhǔn)公司的X-FEED和VETRON技術(shù)獨(dú)攬備兩個獲獎。
X-FEED是連續(xù)送料設(shè)計，可使縫線張力較之前的平縫機(jī)產(chǎn)品降低35%，最大針距達(dá)到9mm，雙送布牙構(gòu)造實現(xiàn)平穩(wěn)、連續(xù)送布，同時在使用光滑薄料縫制時，可有效防止縫料錯層，使縫紉操作更加流暢、高效;而VETRON則是一個全新概念，把縫紉機(jī)功能模塊分別設(shè)計成大的組件，通過模塊的更換，實現(xiàn)不同機(jī)型、功能的轉(zhuǎn)換。
但對于獲獎的這兩項技術(shù)，西安標(biāo)準(zhǔn)副總經(jīng)理余守旗卻坦誠，這不是顛覆性的技術(shù)，“而是顛覆性的理念”。而“顛覆性理念”的“創(chuàng)造”，依靠的就是對用戶需求的深層次調(diào)研把握，從產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的深入對接中迸發(fā)科技創(chuàng)意。而每一次科技創(chuàng)意反過來深化了各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的對接方式，“重塑”產(chǎn)業(yè)鏈。
