當(dāng)前，國(guó)際市場(chǎng)的疲軟使全球鞋服加工貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，東南亞國(guó)家依托更低的原料、勞動(dòng)力成本，還有更優(yōu)惠的政策措施，逐漸成為世界鞋服的加工重地。

    經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，單邊貿(mào)易保護(hù)主義將愈演愈烈。出口企業(yè)面臨的需求不足、競(jìng)爭(zhēng)壓力和貿(mào)易摩擦更加突出。發(fā)達(dá)國(guó)家將會(huì)加大對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體貨幣升值的干預(yù)力度，國(guó)際間的貿(mào)易戰(zhàn)和匯率戰(zhàn)不可避免。作為全球最大的鞋服出口國(guó)，我們面臨更加復(fù)雜的外貿(mào)形勢(shì)。

    對(duì)外貿(mào)易的受阻導(dǎo)致中國(guó)鞋服出口企業(yè)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”的沖動(dòng)加強(qiáng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的長(zhǎng)盛不衰不斷激發(fā)海外品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的雄心。這些都將對(duì)國(guó)內(nèi)原有的市場(chǎng)格局帶來(lái)新的沖擊。

    轉(zhuǎn)型迎來(lái)新機(jī)遇

    盡管遭遇瓶頸，但更多的企業(yè)把它視為轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇。在產(chǎn)業(yè)格局巨變的浪潮中抓住新的增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得新生。

    “方向比距離更重要!”以純集團(tuán)董事長(zhǎng)郭東林說(shuō)，在新形勢(shì)下，中國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)需要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括品牌建設(shè)、技術(shù)升級(jí)、研發(fā)能力提高等。

    “像HM、ZARA這樣的快時(shí)尚品牌，非常符合當(dāng)今人們對(duì)鞋服的消費(fèi)需求。”郭東林告訴記者，以二、三線(xiàn)城市和周邊國(guó)家為主要市場(chǎng)的以純要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要走“快時(shí)尚”的發(fā)展路線(xiàn)。

    他說(shuō)，以純集團(tuán)不久前建立了自己的研發(fā)中心，今年將繼續(xù)加大研發(fā)設(shè)計(jì)力度，布局終端消費(fèi)市場(chǎng)，相信仍會(huì)有好的發(fā)展。

    和以純一樣，不少?lài)?guó)內(nèi)品牌也在摸索自己的發(fā)展路徑。輕巧纖薄的“秋羽絨”、色澤鮮亮的羽絨夾克……在博覽會(huì)上，波司登的展臺(tái)吸引了不少眼球。展臺(tái)負(fù)責(zé)人告訴記者，全球氣候變暖給羽絨服品牌的生存帶來(lái)不小壓力。越來(lái)越多的羽絨服品牌開(kāi)始注重羽絨服的外形設(shè)計(jì)和科技創(chuàng)新，探尋困境中的生存之道。

    “困難可以阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也可以促使產(chǎn)業(yè)邁上更高的臺(tái)階。”中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱說(shuō)，我國(guó)服裝業(yè)已形成全球最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力正在由勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)向功能優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。我國(guó)服裝業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有消失，反而是在提升。

    在全球語(yǔ)境中尋找中國(guó)價(jià)值

    中國(guó)已成為世界最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)，越來(lái)越多的高端品牌將目光鎖定中國(guó)市場(chǎng)，全球一體化的深入發(fā)展和國(guó)際再分工也為我國(guó)鞋服產(chǎn)業(yè)進(jìn)入更高的價(jià)值鏈層級(jí)創(chuàng)造了良好條件。

    不少專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)鞋服品牌正迎來(lái)發(fā)展的良好契機(jī)，迫切需要在全球語(yǔ)境中尋找中國(guó)價(jià)值，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    “要站在創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，獲得技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值和自主品牌價(jià)值。”愛(ài)慕集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮明說(shuō)，中國(guó)鞋服業(yè)要有走向國(guó)際市場(chǎng)的終端品牌，也要有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)走向?qū)I(yè)化制造，成為制造品牌。

  “打破鞋服業(yè)同質(zhì)化，還需要依靠具備國(guó)際視野的設(shè)計(jì)師，依靠獨(dú)特的目光和設(shè)計(jì)理念，及時(shí)把握國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。”陳大鵬說(shuō)。

    “要在全球語(yǔ)境中尋找中國(guó)價(jià)值，需要耐心，需要修煉內(nèi)功，需要時(shí)間的積累和歷史的積淀，更需要社會(huì)各界的幫扶。”張榮明說(shuō)。