現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都是做銷售出身的，所以企業(yè)的老板往往就是企業(yè)的大業(yè)務(wù)員。這沒(méi)有什么不好，而且在某種程度上確實(shí)能給企業(yè)創(chuàng)造非凡的利潤(rùn)。于是，很多老板盡管做了企業(yè)的最高長(zhǎng)官，依然熱衷于從事銷售，便不厭其煩地去參加很多培訓(xùn)老師的營(yíng)銷課程，把那些銷售的術(shù)（如話術(shù)、各類雕蟲小技，認(rèn)識(shí)還停留在十五年前的陳安之大師的那個(gè)懵懂開放的時(shí)代）一遍又一遍地學(xué)來(lái)學(xué)去，并津津樂(lè)道。

    然而，這樣的老板幾乎就沒(méi)有一個(gè)能把企業(yè)做大的。老板究竟該在企業(yè)擔(dān)任一個(gè)什么樣的角色，究竟該如何轉(zhuǎn)型，是許多培訓(xùn)老師不愿意講授或者根本講授不清楚的，否則，有了那么多雕蟲小技，他們都不做培訓(xùn)老師了，就瘋狂地去用這些伎倆，應(yīng)該能掙得盆滿缽滿了。但正因?yàn)樗麄冎肋@樣做根本沒(méi)有什么用，而他們認(rèn)為講課又必須有所謂的術(shù)（因?yàn)樗麄兒芏嗖欢赖淖饔茫┑奈?，就在不斷地玩花樣，恰恰迎合了低?jí)老板的喜好，不是把他們往上推去提高道，而是把他們往下推讓他們沉湎于術(shù)變得越沉越低。

    在企業(yè)，老板最開始完全可以是一個(gè)高級(jí)銷售業(yè)務(wù)員，是合理的。但是，隨著企業(yè)不斷地壯大，人員就多了，他們就應(yīng)該有了依靠，而不是找了很多人來(lái)依靠他們，把自己累死，這是認(rèn)識(shí)與方向性的根本錯(cuò)誤！老板應(yīng)該是企業(yè)的旗手，是戰(zhàn)略的制訂者，是目標(biāo)的設(shè)計(jì)者，是資源的整合者，是員工的精神支柱與領(lǐng)袖。在對(duì)外上，需要分配更多的時(shí)間，主要從事收集信息、發(fā)展關(guān)系、整合外部有用的資源進(jìn)來(lái)，審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、守時(shí)待命、時(shí)中變化，不斷地布局，不斷地造勢(shì)，不斷地借船出海、借雞生蛋、借花獻(xiàn)佛，不斷地尋找合作；在對(duì)內(nèi)上，就是不斷地安撫員工、說(shuō)服員工、引導(dǎo)員工、下達(dá)標(biāo)書（工作目標(biāo)）、檢查應(yīng)標(biāo)（員工的計(jì)劃與措施），甚至要學(xué)會(huì)在關(guān)鍵管理事件上能夠懂得“折騰”員工，以此來(lái)檢驗(yàn)信任、訓(xùn)練統(tǒng)一、形成合力。

    老板千萬(wàn)不能越俎代庖、事必躬親，這樣只能培養(yǎng)員工的惰性，把自己變?yōu)閱T工的拐杖。當(dāng)老板覺(jué)得只有自己是最偉大的時(shí)候，也就意味著他的員工都是笨蛋了，笨蛋就不得不依靠老板，老板最后就是累死。這是很多笨老板常常所為的做法，總以為員工什么都不懂，就自己最明白，結(jié)果是害了員工、害了企業(yè)、苦了自己（除非老板在有意地訓(xùn)練員工，盡快培養(yǎng)優(yōu)秀員工成長(zhǎng)，是階段性的，而不是持續(xù)的）。所以，很多老板不僅管理上一手抓，一個(gè)小細(xì)節(jié)都要自己去親自示范，而不是去提要求，甚至在營(yíng)銷上還要繼續(xù)沿用過(guò)去尚未做老板的那種業(yè)務(wù)員手法，企業(yè)又如何能夠做得大呢？

    老板可不可以做銷售？當(dāng)然可以！但是，絕對(duì)不是過(guò)去業(yè)務(wù)員時(shí)代的產(chǎn)品銷售，那是低級(jí)人員做的，老板要做的銷售就是企業(yè)銷售！這才體現(xiàn)出一種風(fēng)范、一種價(jià)值、一種魅力、一種收獲！

    老板其實(shí)應(yīng)該是天天都在銷售企業(yè)！對(duì)誰(shuí)銷售？銷售什么？一是對(duì)內(nèi)部員工銷售！即調(diào)整員工思想，規(guī)劃遠(yuǎn)景，驅(qū)動(dòng)大家自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù)，形成員工個(gè)個(gè)變成“朝聞道、夕死足矣”的局面，這就是精神領(lǐng)袖與設(shè)計(jì)師的偉大的管理作用！另外是對(duì)外部人員銷售，如對(duì)資源合作者銷售企業(yè)的理念，把資源整合進(jìn)來(lái)；如對(duì)項(xiàng)目合作者銷售企業(yè)的價(jià)值，形成戰(zhàn)略合作伙伴，直接獲得利潤(rùn)；如對(duì)股份投資者銷售企業(yè)的戰(zhàn)略方向、投資定位、管理模式，吸引別人對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，這里要注意的是，千萬(wàn)不要把企業(yè)當(dāng)優(yōu)秀的豬仔去銷售，那樣一賣了就再也沒(méi)有母豬下崽了，而要把企業(yè)當(dāng)成自己的兒子一樣如同寶貝的一樣的事業(yè)去銷售，吸引的是部分股本金以及附帶的巨大的投資款，共同把事業(yè)做大，共同分享更多的利潤(rùn)，才有價(jià)值。你越能這么銷售，人家越愿意把錢投資給你，因?yàn)槿思蚁嘈拍隳軌蛴眠@種銷售本事獲得很多的項(xiàng)目與機(jī)會(huì)，錢一定是很快升值的。

    所有的銷售都需要技巧，但老板銷售的是企業(yè)，技巧如同銷售產(chǎn)品一樣，但又遠(yuǎn)比銷售產(chǎn)品要求要高得多。銷售產(chǎn)品很容易被人糾纏在技術(shù)、成分、價(jià)格這些俗不可耐的因素上，這是因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)員素質(zhì)低，沒(méi)有找到方法。其實(shí)，世界上的所有產(chǎn)品都是無(wú)價(jià)之寶，懂銷售就能賣出高價(jià)格高利潤(rùn)，不懂銷售的就只能按部就班地隨行就市，那就是低利潤(rùn)的隨波逐流者，永遠(yuǎn)都不會(huì)有好的業(yè)績(jī)，因?yàn)樗麄儾欢娩N售的最大關(guān)鍵在于信任、引導(dǎo)或者服務(wù)上。東西好不好其實(shí)人是不看產(chǎn)品的，光看銷售者這個(gè)人或者他的文件或者他的說(shuō)辭，就已經(jīng)有了判斷，這就是信任的第一關(guān)，過(guò)不了，你怎么說(shuō)破嘴皮也只能惹人討厭，有了信任，接下來(lái)就是引導(dǎo)或者服務(wù)，引導(dǎo)是對(duì)懵懂的消費(fèi)者的，即有消費(fèi)需求但自己都搞不清楚說(shuō)不明白的人，你去幫助他整理清楚，這樣的對(duì)手往往是比你弱的群體；但是若是比你強(qiáng)幾個(gè)級(jí)別的人，就千萬(wàn)別去買弄了，就使用服務(wù)，這要求你抓得很準(zhǔn)，千萬(wàn)別搞錯(cuò)了，比如他是同性戀者你送過(guò)去一個(gè)美女，等于永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)了。過(guò)了這兩關(guān)，才是產(chǎn)品本身的小事情了。

    老板做的銷售是與企業(yè)相關(guān)，也是完全一樣的道理，只是要求明顯高多了。首先是信任，即安全。你要?jiǎng)e人感覺(jué)你是可以信任的人，才能進(jìn)人家的家門把事情說(shuō)清楚，相當(dāng)于一張門票。如何才能獲得呢？長(zhǎng)相很重要，若是猥瑣不振或者給人感覺(jué)奸詐狡猾，已經(jīng)不可能有機(jī)會(huì)了；若是服裝不整齊，也沒(méi)有機(jī)會(huì)；若是給人感覺(jué)弄虛作假的文件，也沒(méi)有機(jī)會(huì)；若是喜歡送禮又喜歡張揚(yáng)，也沒(méi)有希望，人家感覺(jué)即使掙到你的禮金也很危險(xiǎn)；若是不誠(chéng)實(shí)守信，比如數(shù)量、質(zhì)量、工期、禮數(shù)等給人沒(méi)有保障的感覺(jué)，也沒(méi)有機(jī)會(huì)；若是對(duì)著農(nóng)民寫天書合同協(xié)議、對(duì)著政府機(jī)不會(huì)八股文章、對(duì)著企業(yè)家用詞造句不實(shí)在，等等，也沒(méi)有機(jī)會(huì)，這一些，就是不能給人信任感，即人家沒(méi)有安全感，這是老板首先要修煉的修身人生一課。