業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，體育品牌企業(yè)不僅面臨同行業(yè)的同質(zhì)化競爭壓力，同時(shí)還受到休閑行業(yè)的市場擠壓。一方面，大量低價(jià)多款且具有快速補(bǔ)單和調(diào)貨能力的本土休閑品牌遍地開花，另一方面zara、優(yōu)衣庫等洋品牌的推陳出新，都對本土體育用品行業(yè)構(gòu)成壓力。

    “李寧公司宣布大幅度裁員，只是第一塊多米諾骨牌，其它體育品牌的裁員序幕或?qū)⒕痛死_。”邵立剛表示，2012年必然是國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌非常困難的一年，自2008年開始，體育品牌瘋狂市場擴(kuò)張所埋下的炸彈將一個(gè)個(gè)引爆，體育品牌的倒春寒已來臨，就看誰能挨得過去了。

    瘋狂擴(kuò)張后的本土運(yùn)動(dòng)品牌目前面臨一個(gè)新的輪回。高溢價(jià)的“洋品牌”耐克、阿迪達(dá)斯兩大巨頭牢牢控制著國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的高端市場，本土品牌如何應(yīng)對運(yùn)動(dòng)品牌“洋消費(fèi)”的傾向，在白熱化的競爭格局中突圍是企業(yè)要思考的命題。“運(yùn)動(dòng)品牌是有精神和文化內(nèi)涵的，本土品牌要想突圍，就需要與時(shí)尚、藝術(shù)等元素結(jié)合，創(chuàng)造符合時(shí)代消費(fèi)者的文化符號。

    在品牌同質(zhì)化嚴(yán)重、低端產(chǎn)品大量過剩的前提下，要想安然度過這一時(shí)期，并有機(jī)會(huì)把握行業(yè)契機(jī)沖出重圍，恐怕還是需要回到價(jià)值創(chuàng)新的軌道上來。