2011年下半年以來，受國際經(jīng)濟環(huán)境惡化及國內(nèi)持續(xù)從緊的貨幣調(diào)控政策影響，下游服裝企業(yè)新投資和設(shè)備技改需求減弱，我國縫制機械行業(yè)市場迅速轉(zhuǎn)淡，市場需求大幅降低，行業(yè)增速整體放緩，企業(yè)庫存全面上升。嚴峻的形勢對縫制機械行業(yè)的發(fā)展又提出了新的挑戰(zhàn)。
 
　　臺州，冷靜應(yīng)變
 
　　作為“中國縫制設(shè)備之都”的臺州，行業(yè)的特征和問題在這里也表現(xiàn)得更加典型與明顯。2008年金融危機之后，臺州縫企有如鳳凰涅槃，重新蛻變、成長。有重組重生、二次創(chuàng)業(yè)的，有化危為機、更加壯大的，有后來居上的，也有努力追趕的。他們就像雨后的樹林，每一棵樹都在努力地、認真地伸展枝丫、汲取養(yǎng)分、抓緊長高長大。當(dāng)歐債危機的沖擊襲來之時，臺州縫企情況如何？

　　2011年底，中國縫制機械協(xié)會調(diào)研組來到臺州，探訪臺州企業(yè)在行業(yè)再次遇冷之時的反應(yīng)和應(yīng)對舉措。面對傳說中的“史上最淡季”，調(diào)研組沒有聽到臺州企業(yè)發(fā)出一絲抱怨和悲觀嘆息，雖然他們對春節(jié)前后的行業(yè)走勢看淡，對2012年的行業(yè)發(fā)展保持著理性的分析，但是生產(chǎn)和經(jīng)營仍然持續(xù)穩(wěn)健，他們的眼光中流露出的是積極和致遠。他們，冷靜應(yīng)變！

　　產(chǎn)銷平穩(wěn)增長

     2011年，面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，雖然臺州企業(yè)外貿(mào)及內(nèi)銷訂單普遍有所下滑，但這些骨干企業(yè)審時度勢，堅定信心，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展市場，加快轉(zhuǎn)型升級，仍保持了較高的產(chǎn)銷增長幅度，生產(chǎn)經(jīng)營情況穩(wěn)定。并且由于上半年市場需求強勁，產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此盡管下半年有所下滑，但在上半年的增幅拉動下，臺州縫機產(chǎn)業(yè)全年仍呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，大中型骨干企業(yè)的平均增長幅度在10-15%左右，其中中捷、杰克、美機、弘躍等企業(yè)的增幅超過25%，業(yè)績創(chuàng)出歷史新高。剛剛發(fā)布的中捷縫紉機股份有限公司2011年度業(yè)績快報顯示，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入11.56億元，較上年同期增長27.88%，其中上半年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長71%。
 
　　生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

    　沒生意，是去年下半年以來企業(yè)的普遍反映，行業(yè)內(nèi)外貿(mào)訂單都下降明顯。然而在臺州企業(yè)的生產(chǎn)車間內(nèi)，調(diào)研組看到的仍是機器轟鳴、工人繁忙的景象。究其原因，一方面是由于有前期訂單，生產(chǎn)并沒有太大的減速，企業(yè)普遍保持每周六天的開工；另一方面應(yīng)是企業(yè)為了留住員工、穩(wěn)定生產(chǎn)的舉措。

　　在2008年到2009年那一場金融危機中，我國縫制機械行業(yè)跌入了史無前例的低谷。當(dāng)時，裁員、減產(chǎn)是大多數(shù)縫企的選擇，有的企業(yè)甚至只留下了管理人員。然而，行業(yè)復(fù)蘇后的快速反彈和持續(xù)了一年之久的旺銷讓很多企業(yè)猝不及防，招工難一時成為行業(yè)難題。企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)不起來，眼睜睜看著機遇從手中漏過，郁悶不已。因此，經(jīng)歷了上一輪危機以及愈演愈烈的用工荒的磨煉，在新一輪危機中的臺州企業(yè)仍保持著穩(wěn)定的生產(chǎn)步調(diào)，員工安心工作。企業(yè)都用心進行著文化和制度建設(shè)，培養(yǎng)和提高員工隊伍的忠誠度。

　　本月初，為解決員工住房問題而建設(shè)的總投資達4000多萬元、建筑面積17000平方米的中捷職工公寓大廈經(jīng)過一年多的緊張施工，目前已經(jīng)建至12層，預(yù)計明年春節(jié)前員工可喬遷新居。中捷公司春節(jié)期間為回家的員工提供包車，對留在公司的員工發(fā)放節(jié)日補貼，并定期開展文體活動，確保每位員工高高興興工作，快快樂樂生活。據(jù)透露，春節(jié)過后中捷公司老員工的返廠率達到100%。

　　記者認為，臺州企業(yè)積極留人的種種舉措不但不是無奈之舉，反之恰恰證明了他們對行業(yè)在新一年發(fā)展的期待和信念，他們已經(jīng)為市場轉(zhuǎn)旺做好了準備。
 
　　堅定信心，專注主業(yè)

    　2008年，席卷全球的次貸危機讓蜚聲業(yè)界的飛躍遭遇了創(chuàng)立以來最大的危機，三年后，在國家和各級政府和行業(yè)的支持下，重新瘦身重組的飛躍發(fā)展又是如何？

　　在飛躍公司，邱繼寶董事長陪同調(diào)研組參觀了電腦繡花機車間、家用機車間、飛躍雙星和飛躍威特，并介紹了飛躍轉(zhuǎn)型升級等情況。提到飛躍的轉(zhuǎn)型，邱董說，主要把握三點：第一，從高負債轉(zhuǎn)向低負債，從單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新型戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，從一股獨大轉(zhuǎn)向央企、外資、個體并存。第二，進入“十二五”之后，飛躍提出“一個堅持、三個不進入”——即堅持實業(yè)不動搖，過度競爭、產(chǎn)能過剩行業(yè)不進入，國家不鼓勵的行業(yè)不進入，進入的行業(yè)如果三年之內(nèi)做不成行業(yè)前列不進入。第三，凝聚一切力量，體現(xiàn)飛躍新價值，做到員工收入高，上交利稅多，為國增光。

　　“縫紉機是我的命，我的根，飛躍的主業(yè)一定要做好，要在世界舞臺上占有一席之地。”“三十年一筆勾消，從頭再來！”邱董的這兩句話一直在記者腦海里激蕩，這不僅是這位縫企先行者對縫機行業(yè)的熱愛和執(zhí)著，更是信心的流露。
 

　　在2008年之前，大而全是一線縫機企業(yè)的基本特征，為了滿足客戶需求、爭取更多份額、顯示自身實力等種種因素，許多企業(yè)的產(chǎn)品里平、包、繃都有，特種、刺繡俱全。隨著市場對產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量要求的提高、生產(chǎn)要素成本的不斷增長，以及企業(yè)尚未形成規(guī)?；笊a(chǎn)的條件下產(chǎn)品利潤的不斷收縮，令這種大而全的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展。而一年多來的市場高調(diào)上行和迅速下滑加快了企業(yè)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和梳理。
面對國內(nèi)外同行業(yè)的快速發(fā)展和激烈的市場競爭，“二次創(chuàng)業(yè)”的寶石始終充滿了緊迫感，寶石公司董事長阮小明表示要臥薪嘗膽，把縫紉機主業(yè)搞上去。危機之后，寶石引進新股東，進行了多方面調(diào)整，合理配置、團結(jié)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子基本形成，管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊伍建設(shè)增強。明確做強縫紉機主業(yè)的方針，本著做精平縫、做廣包縫、做深繃縫、做專特縫的產(chǎn)品發(fā)展思路，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在梳理產(chǎn)品的同時，人員、資金都做了相應(yīng)調(diào)整。

　　通宇公司結(jié)合技術(shù)發(fā)展和市場需求，將“數(shù)量少、效益不高”的產(chǎn)品剔除，大刀闊斧砍掉了一些老款的如7200型產(chǎn)品、211系列產(chǎn)品，下決心放棄了研發(fā)投入超過千萬卻回報貧乏的4300D型產(chǎn)品及附加值不高的747型產(chǎn)品，以集中精力鞏固優(yōu)勢產(chǎn)品、開發(fā)特色產(chǎn)品。目前公司主打的有定位于高端的7200系列無油、微油直驅(qū)產(chǎn)品，定位于中間層次的7100C型有油直驅(qū)產(chǎn)品以及配備節(jié)能電機的直驅(qū)產(chǎn)品、定位相對低端的6800系列中厚料產(chǎn)品，形成從高到低的產(chǎn)品布局。陳曉波說，新通宇要以新產(chǎn)品、新形象打一套市場“迷蹤拳”，將最有企業(yè)個性的產(chǎn)品推向市場，同時各層次產(chǎn)品都在各個層面采用能力所及的國內(nèi)最好的零部件，以保證產(chǎn)品的品質(zhì)。目前，一些產(chǎn)品已推向俄羅斯市場，收到了很好的反響。
 
　　根據(jù)需求，開發(fā)新品

　　上一輪危機中，市場倒逼企業(yè)推出新品以搶占市場份額。2011年，臺州企業(yè)都已自覺在不景氣的情況下積極開發(fā)新品。浙江大洋衣車有限公司副總經(jīng)理曹劍萍說，“從CISMA2011展會后，公司一直忙到現(xiàn)在，天天加班加點。市場不景氣，正好可以留出時間開發(fā)些新產(chǎn)品”。她特別介紹了公司新研發(fā)的伺服電機控制的裁剪機，該產(chǎn)品可在400~3800W間調(diào)節(jié)裁剪速度。大洋還準備根據(jù)中小服裝企業(yè)的市場需求研發(fā)小型裁床。

　　臺州市弘躍機電有限公司專業(yè)從事各類縫紉機隱藏式直驅(qū)電機及控制系統(tǒng)、電腦平縫機電磁鐵組件的開發(fā)及制造，主要產(chǎn)品為包縫機、繃縫機電機。公司副總經(jīng)理林惠民介紹，2011年雖然行業(yè)總體形勢不好，但弘躍全年應(yīng)有一定的增長，其最大的增長點不在配套上，而是節(jié)能電機的以舊換新，即將服裝企業(yè)的包、繃縫設(shè)備的離合器電機改裝上伺服節(jié)能電機系統(tǒng)，配備自動剪線、自動提壓腳等功能，響應(yīng)快，噪音低。

　　弘躍公司最近在寧波某服裝企業(yè)一條加工線上做了試驗，據(jù)該企業(yè)技術(shù)主管反饋，加工1萬件T恤用離合器電機縫紉機要耗電32.7度，用節(jié)能電機僅耗電15.1度，節(jié)能60%，同時效率提升10-20%。這對那些采用進口設(shè)備的大型服裝企業(yè)來說將大為受益，不僅降低了更新設(shè)備的大額投資，同時節(jié)能降耗，提高工效，對面臨限電和缺工問題的服企來說更是難能可貴，未來的市場空間非常廣闊。他還表示，2012年弘躍將踏出國門，打進柬埔寨、越南等東南亞市場。

　　在產(chǎn)品研發(fā)方式上，企業(yè)也越來越注重與高校的合作。去年9月，臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院“匯寶班”開學(xué)，校企聯(lián)合培養(yǎng)專門人才，這是匯寶公司與其簽訂的合作協(xié)議中的三項內(nèi)容之一。集團董事長葉劍立表示，此次同臺職院的合作，主要包括共建縫制設(shè)備研究所、建設(shè)緊密型校外實訓(xùn)基地、實行訂單培養(yǎng)人才三方面內(nèi)容。

　 　　質(zhì)量意識普遍增強

　　“產(chǎn)品質(zhì)量上不去，怎么同別人競爭？”

　“一定要正視產(chǎn)品質(zhì)量，沒有質(zhì)量品牌打不響。”

　　在中國縫制機械協(xié)會推動的三年“質(zhì)量提升和趕超工程”的號召下，提高產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)在臺州縫企心中達成共識，在提高產(chǎn)品穩(wěn)定性、可靠性上各下苦功。

　　在這一年里，面對通脹持續(xù)走高，生產(chǎn)成本不斷上漲的嚴峻形勢，寶石集團依靠自主創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理，全年保持平穩(wěn)增長趨勢。

　　順發(fā)則立足市場，堅持以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、平穩(wěn)增長、質(zhì)量為先”為指導(dǎo)方針，吸納業(yè)內(nèi)一流的營銷、生產(chǎn)管理人才，整合技術(shù)資源，開展“質(zhì)量趕超工程”戰(zhàn)略項目，上上下下集中全力打品牌。

　　面對多變的市場環(huán)境，匯寶集團始終堅持穩(wěn)步發(fā)展，近年來始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品、完善工藝標準作為工作的重心。20011年，為提高全員質(zhì)量意識，提高開箱合格率，匯寶在技術(shù)、管理各方面系統(tǒng)抓質(zhì)量，采購來的零部件先要做檢測，進行材料分析，分解到硬度、精度、針跡等細節(jié)上。據(jù)悉，匯寶公司上年的產(chǎn)量、產(chǎn)值和銷售收入同比增長均超過了15%。

　　鴻立公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，選用最好的零部件，其中有10%為進口，40-50%為日本企業(yè)在國內(nèi)的原裝供貨，15%為自產(chǎn)，主要是機殼和外型件。同時，引進先進的加工和檢測設(shè)備，進行流水線上檢測和檢測科檢測。