經歷了20余年的市場競爭，一二線城市的市場已基本被現有品牌瓜分，大部分優(yōu)質的商業(yè)網點也被占據。2012年這一現象將會更加凸顯。

　　而隨著一二線城市的市場格局基本清晰，競爭的重心將會迅速轉移到三四線城市。2010年，耐克、阿迪達斯中國公司就先后確定了開拓三四線市場的規(guī)劃。這可能是中國鞋業(yè)零售的下一個黃金機遇，但三四線城市的爭奪將會更加激烈。

　　除了人力成本大幅上漲，2011年最頭疼的問題還有門店續(xù)租。據調查，續(xù)租門店的租金平均上漲30%，部分門店甚至上漲100%以上。

　　百貨企業(yè)門店租賃期一般在10~15年，從2011年至2015年的5年間，將是租賃到期的高峰時期。2011年，因為租約到期，續(xù)租成本過高，已經有吉之島廣州中華廣場店、太平洋成都春熙新館等門店被迫關閉。而長期來看，零售成本上升是鞋行業(yè)必須面對和消化的重要問題。估計這也是2012年鞋企最希望找尋到解決方案的難題之一。

　　盡管2011年已有鴻國國際(千百度)、動感集團、奧康、喬丹體育等多家企業(yè)競相登陸資本市場，還有更多的企業(yè)步入上市倒計時。但在2012年，鞋企的上市之路將不再那般順利。

　　有消息稱，證監(jiān)會開始對連鎖企業(yè)的上市申請予以重點核查，關注企業(yè)的潛在風險及門店的持續(xù)經營能力，以及近一年來的異常增長行為。而且，創(chuàng)業(yè)板已經明確表示不歡迎傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)掛牌。種種跡象表明，鞋企走向資本市場之路將比前幾年困難得多，一些實力較弱但已規(guī)劃或運作上市的企業(yè)更要重視這一信號，及早做出相應部署，以免最終損失過大，影響企業(yè)的正常經營與發(fā)展。

　　在線下終端門店飽經高租金、反常氣候的折磨之際，2011年鞋業(yè)電商江湖高潮迭起，掘金能力一再令人咋舌。

　　2011年的互聯網，除了電子商務，微博的持續(xù)火熱，也催生了一種新的營銷方式，就是微博營銷。

　　雖然目前鞋企的官方微博大部分停留發(fā)發(fā)打折信息、推推鞋款的基礎上，在微博最重要的互動性上，幾乎沒有體現。但隨著業(yè)內對微博的認知以及微博滲透力的進一步加強，2012年或將迎來鞋業(yè)的微博營銷時代。而且微博與電商大有“聯手”之勢，2012年，電商微博化以及微博電商化的趨勢將會進一步凸顯。

　　但隨著線上渠道的成熟以及普及，電商之間的競爭也將隨之升級，如何避免線上“價格戰(zhàn)”持續(xù)蔓延，在提高銷量的同時，維護好品牌形象也將成為鞋企必須考慮的當務之急。

　　此外，業(yè)內的資源整合也將加快步伐，優(yōu)質資源加速聚攏。2011年百麗收購了領跑，寶勝收購了鵬達，還有消息說，百麗將目光拋向兒童用品行業(yè)，準備收購童裝品牌helloKitty(凱蒂貓)與disney(迪斯尼)。相信2012年相似的事件將不斷上演。