2008年5月，國際金融危機爆發(fā)，李廣暉臨危受命，掌舵標準。面對壓力，短短幾年時間里，企業(yè)不僅柳暗花明走出困境，更煥發(fā)出了老樹新花的蓬勃活力，成為行業(yè)的一段佳話。

　　時值本刊《對話》欄目開欄，記者零距離對話這位行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，聽他解讀了三年多來的心路歷程和改革之策，在淳樸、務(wù)實的言談中，深切感受了這位西北漢子的睿智和豪爽。
 
　　《中國縫制機械》（以下簡稱中）：受內(nèi)外環(huán)境影響，您接手時的標準產(chǎn)銷同比雙雙下降50%，利潤總額更是縮水近90%，可謂瀕臨絕境。在這樣的背景下入主企業(yè)，您會不會有很大的壓力？
 
　　  李廣暉（以下簡稱李）： 當時的情況確實很不利，面對方方面面的壓力，雖然離絕境還有相當一段距離，但也無路可退，使用防守的策略顯然是不對的。對于如何脫困突圍，大家眾說紛紜。經(jīng)過40天的市場調(diào)研，我認為要做的第一件事情是，明確公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，用清晰的發(fā)展思路統(tǒng)一思想，凝聚人心。
因此，雖然感到有壓力，但我更希望向壓力挑戰(zhàn)。

西安標準工業(yè)股份有限公司 董事長  李廣暉

 
　　《中》：您認為當時標準最核心的問題出在哪里？
 
　　李：從2003年到2007年，縫制機械行業(yè)度過了飛速發(fā)展的黃金階段，但標準的表現(xiàn)并不能盡如人意，最主要的問題是發(fā)展思路不清晰，沿用過去的老套路。

　　其實，作為一家老企業(yè)，標準具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值取向，但是，如果不能做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就會變成企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。
 
　　《中》：找出癥結(jié)所在之后，您是如何著手解決的？
 
　　李：整體來看，標準的管理團隊，年齡結(jié)構(gòu)相對偏大，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，這是優(yōu)點，但依懶慣性和經(jīng)驗做事的因素過重，對新事物、對變革的接受程度稍顯不足，在行業(yè)和市場急劇變化的情況下，優(yōu)點在一定程度上成為缺點。因此，明晰的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑是問題的關(guān)鍵，如何干，要給大家講清楚，這樣，就可以把更多積極的因素統(tǒng)一到一起。同時，標準建立了年輕干部的啟用和選拔機制，以新鮮血液的補充，來完善管理體系，年輕人接受能力強，學(xué)習(xí)積極性高，對公司內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍有極大的促進作用。

　　可以說，通過“一老一新”的策略，催化了內(nèi)部管理體系的良性運轉(zhuǎn)，引發(fā)的連鎖反應(yīng)，為標準的突圍起到了關(guān)鍵作用。
 
　　《中》：您剛剛提到企業(yè)管理和體系建設(shè)。能不能談?wù)勀鷮芾淼睦斫?，尤其是在團隊的構(gòu)建上，分享一下您的經(jīng)驗和觀點？
 
　　李：作為董事長，我可能也會潛移默化的將自己做事的原則灌輸?shù)饺粘９芾碇腥?。例如，在中層干部的啟用上，我偏重于雷厲風(fēng)行的人，有明顯優(yōu)點甚至有明顯缺點的、能力突出的才是要大膽起用的人；有的人，看起來什么都好，找不出明顯的缺點，一般不會用在關(guān)鍵崗位。人如果沒有個性，很難成事，也沒有擔(dān)當責(zé)任的肚量。

　　現(xiàn)在標準企劃部用的是年輕人，外貿(mào)公司、技術(shù)部門年輕人也相當多。我跟技術(shù)部門的年輕人說過，要從自己的專業(yè)知識中解放出來，學(xué)習(xí)從不同的角度分析問題，搞產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，不要按部就班，不怕犯錯，要勇于嘗試。要為年輕人提供平臺，放手讓他們?nèi)プ?，才能激發(fā)他們的潛力，有利于他們的成長。

　　我作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是為團隊成員承擔(dān)責(zé)任。