同樣應當強調的是不斷的用批判性眼光審視公司的每一個環(huán)節(jié)——質疑每一個假設，甚至質疑公司的運作模式，面對全球鞋業(yè)領域激烈競爭和挑戰(zhàn)，尋求創(chuàng)新的應對方式。此處列舉一些典型的案例說明：

    百圖和布朗鞋業(yè)是世界兩大領先品牌，他們曾經都是在自有工廠里生產全系列產品的垂直體系綜合公司，并均經過多次重組發(fā)展至今，未來將以更快的步伐進行整合。

    如今，布朗鞋業(yè)（如同所有美國頂尖品牌）已不再擁有自己的工廠（它的產品來源于各國但主要是來自中國），其70%的產品通過自主渠道銷售（大多是在其品牌店銷售頂級品牌產品）并成功地策劃了數(shù)十個全球性批發(fā)商品牌。

    百圖至今仍在自主工廠里生產約50%的鞋類產品，但已轉變?yōu)橐云放平洜I和零售為主的公司，在全球擁有7000余家連鎖店，其總裁一直強調整體形象對現(xiàn)今零售客戶的重要性，擁有配套的配飾，特別是手包，對鞋類零售的作用至關重要。

    Arezzo是巴西著名女鞋公司，它也沒有自主的工廠，而是通過具有代表性的品牌在市場中占據(jù)主導地位（每年其開發(fā)的地新款產品多達11，000種），并通過數(shù)百家特許經營店鞏固了其在行業(yè)的穩(wěn)定的主導地位。

    以上這些公司除了獲得巨大成功外的一個共同特點就是在市場運營方向中，把重點放在產品開發(fā)，品牌建設，銷售，物流和零售上。大多數(shù)全球知名鞋類品牌如耐克等均是如此。

    在本屆大會期間分享的一個成案例是意大利時尚街（IFG），這是一家在中國西南部地區(qū)專賣“意大利制造”中高檔鞋類品牌的連鎖零售商。

    來自香港的IFG總裁明確表示了當今中國新興中高檔鞋類品牌市場已經成熟，綜合鞋類知名品牌零售連鎖店將有著巨大商機，而現(xiàn)在這一產業(yè)在中國仍是空白。

    中國鞋類市場是全部由單一品牌鞋類零售連鎖店占據(jù)的市場（很多品牌有5000或更多零售網(wǎng)點），通常是和鞋廠生產垂直掛鉤的直銷店，包括百麗，達芙妮，奧康，康奈等多家市場領軍品牌也是這一模式。IFG總裁同時表示，除了正常的10%皮鞋進口關稅外，他在從意大利進口皮鞋產品時沒有受到任何來自政府的干預和貿易壁壘的影響。

    尋求適當?shù)膭?chuàng)新方式以促進行業(yè)發(fā)展始終是大會不斷提出的議題，并在會上舉出了兩項截然不同的案例。

    歐盟國家制鞋業(yè)主要受益于中小型企業(yè)，聚焦在保護本土工業(yè)投資和就業(yè)問題上，更傾向于合作方式，并提出了適用于全行業(yè)的建議。歐盟國家的制鞋業(yè)通常是政府組織或私有公司進行項目調研，提出新型生產技術，尋求市場空間和機會。

    值得關注的是，歐盟國家一家重要批發(fā)商提出，隨著國際競爭的加劇，歐盟國家大型龍頭鞋企（如ecco,Mephisto,Clarks,Geox等）獨立運營模式成功，說明了創(chuàng)新是私營公司今后發(fā)展的方向，另一方面，經濟模式要求在消費者領域減少政府干預。

    如在中國和美國，許多主導市場的大型企業(yè)如耐克，Sketchers，李寧，百麗等都是通過創(chuàng)新這一規(guī)則取得成功，而像歐盟國家普遍存在的那種體系是不存在的。

    拉美地區(qū)（特別是巴西，墨西哥和哥倫比亞）似乎在這方面表現(xiàn)平平，但由于其擁有大量的中型和大型鞋企，私營企業(yè)的成功似乎更為顯著。

    此外，墨西哥擁有大量中小企業(yè)和微型制造企業(yè)，并沒有強調鞋業(yè)調研和新技術開發(fā)，而在全行業(yè)范圍內非大型企業(yè)經營技巧方面取得了長足進步和良好效果，他們最近也將這一項目進行了升級，以便于補充其產業(yè)相對較弱的配飾領域。