“今年情況不樂(lè)觀。”春節(jié)期間，談起企業(yè)今年的經(jīng)營(yíng)前景，華輝電子總經(jīng)理劉曉宇面有難色。作為企業(yè)管理者，他千方百計(jì)想把工人留下，但一方面用工可能有難度，另一方面企業(yè)的訂單卻后繼無(wú)力。

    相對(duì)于傳統(tǒng)類(lèi)型的外貿(mào)代工企業(yè)的窘迫，一些經(jīng)過(guò)技術(shù)升級(jí)的企業(yè)則搏殺出另一番天地。過(guò)完龍年春節(jié)，珠三角的制造業(yè)恐將迎來(lái)又一個(gè)劇烈變化的時(shí)期。

    訂單不敢接

    去年12月，劉曉宇就不得不讓一半的員工提前返鄉(xiāng)，只留下部分工人維持運(yùn)作。原因也是因?yàn)楹Ｍ庥唵挝s，“原本有5張單子定好12月回款，結(jié)果都被推遲到今年2月以后。”劉曉宇說(shuō)：當(dāng)年市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，公司的外貿(mào)單子是“款到發(fā)貨”，但現(xiàn)在只能是一地的“白條”。

    這種情況似乎不僅僅發(fā)生在華輝電子身上，深圳一達(dá)通公司通過(guò)對(duì)2000家外貿(mào)企業(yè)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去五個(gè)月，中國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)資金壓力持續(xù)上升，在2011年12月達(dá)到頂峰，并預(yù)計(jì)2012年外貿(mào)企業(yè)的資金壓力至少將增加一倍。導(dǎo)致這一情況的直接原因是海外買(mǎi)家因歐債危機(jī)影響，付款周期延長(zhǎng)，內(nèi)地的外貿(mào)企業(yè)資金短缺。

    “有些單子不敢接，一不小心公司就萬(wàn)劫不復(fù)。”劉曉宇言道，讓他如此感慨的是其老鄉(xiāng)陳楚榮的突然破產(chǎn)。陳是東莞原野服裝有限公司的董事長(zhǎng)，這些年一直經(jīng)營(yíng)著一個(gè)名為“異鄉(xiāng)人”的服裝品牌。這一品牌早在2005年就被列入廣東省著名商標(biāo)名目，鼎盛時(shí)期公司有近千名員工，以及400多家加盟店。

    但在今年元旦期間，公司突然發(fā)出一份破產(chǎn)通告，所有高管集體失蹤，留下了3000多萬(wàn)元的各種債務(wù)。同時(shí)，該公司負(fù)責(zé)人以公司名義貼出了一份《告全體員工書(shū)》，稱(chēng)陳楚榮曾將全部私產(chǎn)抵押，兩次從銀行融資850萬(wàn)元。但公司資金緊張，未能按時(shí)支付加工費(fèi)和貨款，導(dǎo)致數(shù)十家加工廠和供應(yīng)商起訴。告知書(shū)還交代了近期工資如何發(fā)放，希望得到員工理解。

    “當(dāng)年陳楚榮可是風(fēng)光無(wú)限。”回想起這位同鄉(xiāng)劉曉宇百味交陳，原野公司也是從代工外貿(mào)起家。2003年公司轉(zhuǎn)做批發(fā)，開(kāi)始融資擴(kuò)張，沒(méi)想到國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售并不如人意。在渠道受阻后，2010年年中公司開(kāi)始回過(guò)頭來(lái)接一些國(guó)外的單子，沒(méi)想到交貨后回款也是一拖再拖。“前期欠下的一些原材料款，供應(yīng)商把他們告上法庭。一口氣沒(méi)接上，就破產(chǎn)了。”劉曉宇對(duì)記者說(shuō)。東莞紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳耀華則表示，東莞企業(yè)目前到了2008年以來(lái)最危險(xiǎn)的時(shí)期。

    “所以現(xiàn)在公司也是沒(méi)辦法，單子是有，但不敢隨便接。”劉曉宇表示，現(xiàn)在公司是看著回款情況來(lái)接單，例如當(dāng)月有幾筆資金回籠，這些資金足夠補(bǔ)充原材料和其他公司運(yùn)作成本，這才敢接單。否則“只能要求客戶簽死約(約定好固定回款日期)。”劉曉宇說(shuō)，這樣的后果就是對(duì)方會(huì)把價(jià)格壓得非常低，幾乎就沒(méi)有盈利空間。

    而據(jù)佛山南海檢驗(yàn)檢疫局發(fā)布的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年年底，尚未接到2012年訂單的企業(yè)比例高達(dá)37%。