秉持著“用心造繡花機(jī)”這一核心理念，杭州經(jīng)緯電子機(jī)械制造股份有限公司經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展，已成為電腦刺繡機(jī)行業(yè)中集自主研發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、全球銷(xiāo)售為一身的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有員工370余名，年產(chǎn)繡花機(jī)2 000臺(tái)以上。

　　1998年成立的杭州錦繡電腦繡花機(jī)廠是經(jīng)緯的前身。由于當(dāng)時(shí)環(huán)境下自行做出口貿(mào)易的難度比較大，運(yùn)行三年之后，2001年，考慮到出口貿(mào)易問(wèn)題，成立了中外合資性質(zhì)的杭州經(jīng)緯電子機(jī)械制造有限公司。2009年，經(jīng)緯進(jìn)行股份制改革，成為如今的杭州經(jīng)緯電子機(jī)械制造股份有限公司。

　　發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)過(guò)持續(xù)變化，經(jīng)緯也是如此，產(chǎn)品數(shù)量從少到多，產(chǎn)品規(guī)格從單一產(chǎn)品到系列產(chǎn)品，一直在發(fā)生變化。1998年成立公司時(shí)，經(jīng)緯就生產(chǎn)了針數(shù)為6針、頭數(shù)以6頭、8頭為主的刺繡機(jī)，當(dāng)時(shí)多頭機(jī)屬于剛啟動(dòng)的階段，經(jīng)緯從一開(kāi)始就站在了高的起跑點(diǎn)上。發(fā)展至今，經(jīng)緯生產(chǎn)的刺繡機(jī)頭數(shù)最多可達(dá)84頭，產(chǎn)品系列也從單一、不剪線為主的平繡機(jī)，發(fā)展為現(xiàn)在帶有自動(dòng)剪線的平繡機(jī)加亮片機(jī)，帽繡機(jī)、特繡機(jī)等品種一應(yīng)俱全。

　　 1998年到2001年，經(jīng)緯生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為內(nèi)銷(xiāo)。從2002年至今，外銷(xiāo)比例逐漸上升至70%。外銷(xiāo)地區(qū)包括出口量最大的印度市場(chǎng)，還有遍及南北美洲、東南亞、中東、南北非、澳洲等五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。外貿(mào)機(jī)型也非常齊全，以平繡機(jī)的比例較高。內(nèi)銷(xiāo)方面，區(qū)域分布較廣，南方、北方、珠三角、長(zhǎng)三角均有銷(xiāo)售。

　　經(jīng)緯董事長(zhǎng)湯曉明說(shuō)，經(jīng)緯一直是在穩(wěn)步前進(jìn)的，并沒(méi)有受到太多外力的障礙和影響。對(duì)于目前刺繡機(jī)產(chǎn)業(yè)的整體形勢(shì)，影響比較大的問(wèn)題還是集中在出口貿(mào)易上。湯曉明認(rèn)為，人民幣的升值、國(guó)內(nèi)通貨膨脹趨勢(shì)明顯造成的原材料等上漲、人工工資的提升，這三方面的原因直接導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)的大幅度下降，降幅高達(dá)50%以上。

　　

杭州經(jīng)緯電子機(jī)械制造股份有限公司董事長(zhǎng)  湯曉明

　　研發(fā)路上荊棘滿(mǎn)布

　　每當(dāng)市場(chǎng)有了新的變化，客戶(hù)有了新的需求，經(jīng)緯總是把眼光放得更遠(yuǎn)，能夠及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)投入，這樣做也不可避免地遇到過(guò)虧損的情況。湯曉明說(shuō)：“公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是走在最前面的，在人家還沒(méi)意識(shí)到時(shí)我們就已經(jīng)在研發(fā)和投入了。一個(gè)系列產(chǎn)品的成功通常需要三到四年，是一個(gè)漫長(zhǎng)且艱難的過(guò)程。等到產(chǎn)品成功推上市場(chǎng)，由于控制系統(tǒng)不是自己生產(chǎn)的，所以造成后續(xù)很快就能被別人模仿，這一點(diǎn)對(duì)公司的打擊比較大。”這一說(shuō)法印證了刺繡機(jī)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是目前一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

　　經(jīng)緯公司曾經(jīng)在2005年和2007年嘗試自己研發(fā)控制系統(tǒng)，因?yàn)榇汤C機(jī)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品的同質(zhì)化，而控制系統(tǒng)的優(yōu)先差異化則是一個(gè)突破點(diǎn)，但兩次長(zhǎng)時(shí)間的嘗試都以失敗告終。究其原因，來(lái)自于各方面的壓力，一是市場(chǎng)習(xí)慣用大豪電控，二是自己研發(fā)控制系統(tǒng)不可能一下子做全所有的系列產(chǎn)品，做系列產(chǎn)品一定有一個(gè)過(guò)程，這對(duì)于企業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)都有壓力。

　　在研發(fā)新產(chǎn)品的道路上，經(jīng)緯雖然時(shí)常走在市場(chǎng)前端但頻頻受挫，因?yàn)樾庐a(chǎn)品剛剛上市，市場(chǎng)上后續(xù)模仿跟進(jìn)的行為就難以抑制，企業(yè)前期的研發(fā)費(fèi)用就打水漂了。據(jù)悉，2003年經(jīng)緯在新加坡展會(huì)上就首先展出了毛巾平繡的混合機(jī)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有工廠能夠生產(chǎn)此機(jī)型，但由于控制系統(tǒng)存在問(wèn)題，機(jī)電沒(méi)有辦法配合起來(lái)，之后又逐步進(jìn)行了兩至三年開(kāi)發(fā)，正常銷(xiāo)售后，該產(chǎn)品在全國(guó)就“遍地開(kāi)花”了。湯曉明說(shuō)，別人不需要前期走那么長(zhǎng)的路也能做，這個(gè)就是自己沒(méi)有控制系統(tǒng)的缺陷，機(jī)械的方面的知識(shí)學(xué)得很快，難點(diǎn)主要在于機(jī)械與控制系統(tǒng)的配合。