2011年，是中國加入世貿(mào)的第十年。隨著鞋業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)以及外貿(mào)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，鞋企緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，加快了人力隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。同時(shí)，由于國內(nèi)鞋業(yè)同質(zhì)化問題日益嚴(yán)重，工廠勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)管理成本的逐步提升，鞋企的利潤(rùn)趨向刀片化，面臨越來越大的生存和發(fā)展壓力。為了適應(yīng)風(fēng)云變幻的消費(fèi)和勞動(dòng)力等市場(chǎng)環(huán)境，加速轉(zhuǎn)型也成了眾多鞋企的必由之路。一線品牌在重塑品牌形象，加大品牌推廣力度等方面，加大了投入成本，這都在人力資源方面對(duì)鞋企提出了更高的要求。

    2011年，國內(nèi)鞋企發(fā)生了眾多的人事變動(dòng)事件，哪些人事變動(dòng)最值得關(guān)注，而又對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)造成了什么樣的影響呢？環(huán)球鞋網(wǎng)將為大家?guī)?011年鞋企人事變動(dòng)年終盤點(diǎn)。

   1，中國動(dòng)向首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事和執(zhí)行委員會(huì)主席桑德琳辭職，陳義紅接任首席執(zhí)行官，秦大中任首席運(yùn)營(yíng)官

    關(guān)鍵詞：銷售渠道短板 零售業(yè)務(wù) 店鋪網(wǎng)絡(luò)

中國動(dòng)向

    桑德琳就任首席執(zhí)行官不到一年的時(shí)間就辭職，表明中國動(dòng)向希望借助桑德琳在阿迪達(dá)斯等公司的從業(yè)經(jīng)歷來彌補(bǔ)自身銷售渠道的短板這一目的并沒有達(dá)到，而由于中國動(dòng)向業(yè)績(jī)不但沒有改善，反而惡化，導(dǎo)致桑德琳辭職。

    桑德琳辭職后，陳義紅接任首席執(zhí)行官，秦大中任首席運(yùn)營(yíng)官，中國動(dòng)向回歸陳、秦搭配的舊格局。與此同時(shí)，公司也開始集中精力彌補(bǔ)渠道短板。包括加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)、改善零售業(yè)務(wù)管理和優(yōu)化店鋪網(wǎng)絡(luò)等眾多新計(jì)劃能否執(zhí)行到位，將是新上任兩位高管所要面對(duì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    2，繼原首席品牌官方世偉、首席運(yùn)營(yíng)官郭建新、樂途事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇，政府及對(duì)外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖后，公司首席產(chǎn)品官徐懋淳成為今年李寧第五位離職高管

    關(guān)鍵詞：品牌重塑 戰(zhàn)略執(zhí)行 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

李寧動(dòng)蕩

    對(duì)于年內(nèi)兩次出現(xiàn)較大人事變動(dòng)，業(yè)界紛紛猜測(cè)或與李寧品牌重塑失敗有關(guān)。

    李寧公司于去年6月份主動(dòng)提出品牌重塑，推出新標(biāo)“Make the Change”(讓改變發(fā)生)的品牌新口號(hào)。但由于大量舊標(biāo)產(chǎn)品庫存積壓、渠道未能及時(shí)理順、市場(chǎng)信息溝通不暢等原因，公司訂單不升反降。 在品牌重塑失敗后，李寧公司在今年年初就提出將“在戰(zhàn)略執(zhí)行上主動(dòng)進(jìn)行具有前瞻性的調(diào)整。”而對(duì)此此次人事變動(dòng)，李寧公司方面稱，未來將持續(xù)配合集團(tuán)的變革和戰(zhàn)略執(zhí)行需要，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

   3，6位副總裁空降361°，孫先紅接任王加碧成為361°薪酬委員會(huì)主席

    關(guān)鍵詞：集權(quán)走向分權(quán) 分工細(xì)化 聯(lián)交所 證券上市規(guī)則

 

六位副總裁空降361

    2011年的361°，人事變動(dòng)比很多企業(yè)大。除了隋健之外，今年還空降了6位副總裁，分布在制造、銷售、品牌、HR、IT、供應(yīng)鏈、商品等部門。隋健此前曾任銳力體育全國人事行政副總，其他副總裁也都來自kappa、美邦、阿迪、聯(lián)合利華等知名企業(yè)。對(duì)于361°這樣的大動(dòng)作，業(yè)界猜想紛紛，有的認(rèn)為是從集權(quán)走向分權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)做大以后，分工細(xì)化都是趨勢(shì)。

    此外，王加碧終止擔(dān)任薪酬委員會(huì)主席職務(wù)，孫先紅接任，該決議于11月29日起生效。據(jù)悉，此次人事變動(dòng)主要是為了符合聯(lián)交所證券上市規(guī)則將于明年4月生效的修訂。

  4，寶成集團(tuán)突辭18名管理人員掀起波瀾

    關(guān)鍵詞：訂單減少 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

寶成集團(tuán)大規(guī)模辭退中層管理人員

    有“鞋大王”之稱的臺(tái)灣寶成集團(tuán)旗下的黃江裕成制鞋廠于10月份突然解除了18名在職中層管理人員的勞動(dòng)合同。對(duì)裁員的理由，通告解釋是業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難。裕成制鞋廠方面證實(shí)，工廠目前訂單減少，總部決定裁員是為了符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。

    5，李寧電子商務(wù)負(fù)責(zé)人林礪離職，特步原電子商務(wù)負(fù)責(zé)人鐘濤跳槽七匹狼，鞋服企業(yè)電子商務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)再起硝煙

    關(guān)鍵詞：第一代電子商務(wù)人才 弱勢(shì)部門

第一代電子商務(wù)人才的新出路

    電子商務(wù)在傳統(tǒng)企業(yè)中不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)部門，而老板都希望能迅速看到電子商務(wù)的成績(jī)。但企業(yè)內(nèi)部的利益博弈讓電子商務(wù)部門在其中生存更為不易。這樣的壓力也讓不少第一代電子商務(wù)經(jīng)理人無奈，離職成為找出路的選擇。