2011年12月23日，記者從中國縫制機械協(xié)會方面獲悉，作為行業(yè)內培養(yǎng)和優(yōu)化技能人才隊伍建設的重要平臺，第三屆全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽將于2012年1月再次啟動籌備。

　　自2009年始，全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽已經(jīng)舉辦了兩屆，是否取得了當初設計規(guī)劃的效果？大賽未來將如何發(fā)展和運作？是否將有具體細則的調整？為了解這些情況，本報記者對目前行業(yè)技能大賽主要負責人之一的中國縫制機械協(xié)會副理事長林建龍進行了采訪。

　　記者：全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽自2009年開始，至今已舉辦了兩屆，當初大賽在什么背景下舉辦？您如何評價兩屆大賽取得的效果？
　　
　　林建龍：全國縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽是為貫徹落實國家有關職業(yè)技能工作精神，深入推進行業(yè)職業(yè)技能人才培養(yǎng)和優(yōu)化進程，滿足經(jīng)濟與社會發(fā)展對縫紉機裝配及維修技能人才的需要，由中國縫制機械協(xié)會（以下簡稱“協(xié)會”）主辦，由中國輕工縫制機械行業(yè)職業(yè)技能培訓和鑒定管理總站和機修工資源較為豐富的全國縫制設備工業(yè)信息中心作為承辦單位。
　　
　　自2009年開始，中縫協(xié)在全國范圍內連續(xù)組織舉辦了兩屆縫制機械行業(yè)職業(yè)技能大賽（以下簡稱“大賽”）。大賽以“突出技能，選拔人才”為活動宗旨，以國家職業(yè)資格考評制度為賽事準則，比賽堅持以實際應用為導向，重點考察選手的實際應用能力。在中輕聯(lián)等上級部門的支持和配合下，大賽進展順利，成效顯著。

　　記者：“大賽進展順利，成效顯著”是您對前兩屆大賽的總結性評價，能具體舉例介紹大賽的影響力和取得的效果嗎？
　　
　　林建龍：大賽以地區(qū)選拔賽和總決賽的組織形式舉辦。首屆大賽于2009年4月至9月順利舉辦，首屆大賽設江蘇、浙江、北京等五個分賽區(qū)進行選拔賽，大賽總決賽于當年9月在上海與CISMA2009同期舉行。由于事先各項準備工作做得較為充分，大賽的舉辦在行業(yè)中引起了積極的反響，五個分賽區(qū)選拔賽總共吸引了500多名選手報名，人員輻射蘇、浙、皖、京等18個省市。通過比賽，近300名選手獲得中級技能職業(yè)資格證書，50名選手被協(xié)會評選為優(yōu)勝選手，大賽前3名選手還獲得技師資格，并被中國輕工業(yè)聯(lián)合會授予“全國輕工行業(yè)職業(yè)技術能手”榮譽稱號，其中第一名選手常成還被國家人力資源和社會保障部評選為“全國技術能手”，成為我行業(yè)首位獲得這一殊榮的從業(yè)員工。
　　
　　在首屆大賽的基礎上，中縫協(xié)以首屆大賽的組織機構和人員班底，于2010年4月至2011年9月期間舉辦了第二屆大賽。第二屆大賽在組織及運作模式上進行了一定的創(chuàng)新，大賽設湖北、河南、江蘇等8個分賽區(qū)，總決賽于2011年9月在上海CISMA2011展會期間舉辦。第二屆大賽也同樣成功、順利，規(guī)模和影響力則全面超過了上一屆，先后吸引了近2000名從業(yè)人員參加考試培訓，1200多名選手報名參賽，人員輻射20多個省市。通過比賽，有560多名選手獲得各級職業(yè)資格證書申報資格，同時還產(chǎn)生一批以高級工、技師為主的高層次職業(yè)技術人才，其較好地優(yōu)化了行業(yè)技能人才隊伍。
　　
　　經(jīng)過兩屆大賽的努力，大賽已逐漸成熟，成為協(xié)會推進行業(yè)職業(yè)技能人才培養(yǎng)和優(yōu)化工作的主要手段之一，同時也成為我國縫制機械行業(yè)的精品工作之一，得到了上級主管部門的認可。通過舉辦大賽，協(xié)會在行業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)的作用和影響力也越來越大。大賽在對行業(yè)員工學習技術、鉆研業(yè)務、全面提升崗位技能方面也起到了很好的激勵作用；大賽的舉辦還拓寬了行業(yè)從業(yè)員工的成材渠道，為行業(yè)選拔出了一批高素質技能人才，使行業(yè)高技能人才隊伍建設得到了有效推動。

　　記者：可以說，技能大賽獲得了成功，那么您認為大賽成功的原因是什么？

　　林建龍：總結下來，我們認為，大賽上的成功主要有以下幾個點：
　　
　　首先，賽事組織機構設置合理。為了更好地發(fā)揮大賽的作用和影響力，中縫協(xié)在賽事組織機構組建方面采用了“四方三家”的模式，即中縫協(xié)作為主辦單位，總站、信息中心為承辦單位，標準公司為獨家贊助單位，中國輕工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心為支持單位。為了更好地發(fā)揮贊助企業(yè)標準公司的作用，協(xié)會對其角色進行了明確的定位，標準公司除了為大賽提供資金和物資保障之外，還需要在招生和宣傳方面配合組委會進行活動。
　　
　　另外，協(xié)會還積極邀請各分賽區(qū)所在地的服裝協(xié)會作為協(xié)辦或支持單位參與賽事的組織和推廣。協(xié)辦及支持單位不固定，根據(jù)每一地區(qū)的不同而變化。事實證明，職業(yè)技能大賽的組織機構設置是合理的，地方各協(xié)作單位也對大賽的組織、推廣起了很好的配合作用。
　　
　　其次，內部分工職責明確。在任務分工方面，為了更好地發(fā)揮賽事組織單位各自的優(yōu)勢，協(xié)會對內部分工進行了明確化確認，“四方”的分工為：主辦方協(xié)會主管賽事的統(tǒng)籌、管理，協(xié)助開展賽事宣傳；承辦方總站作為獨立的主體，主管賽事與賽制的優(yōu)化設計，以及賽事的考評和監(jiān)督，對賽事的技術和質量全面負責；作為另一承辦方，信息中心則側重發(fā)揮自身在賽事宣傳、生源組織方面的優(yōu)勢；標準公司則主要負責賽事后勤及技術支持工作，同時協(xié)助大賽的宣傳和推廣。上述分工方案經(jīng)實際操作磨合，效果明顯，實際工作中各方不僅能充分發(fā)揮自己的長處，而且還能相互補位，大賽始終在較高水平運行。