隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，我國業(yè)已涌現(xiàn)出一批頗具影響力的“民族品牌”，它們掌握了自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，擁有了自主的品牌優(yōu)勢，具有良好的經(jīng)營管理經(jīng)驗和企業(yè)文化，在行業(yè)中逐步處于領(lǐng)先地位。與此同時，他們也受到了一些不法分子的“青睞”，大量仿造品流入市場，以次充好，損害的不僅是消費者的權(quán)益，對企業(yè)品牌也帶來了巨大沖擊，這已成為了國內(nèi)一系列崛起的民族品牌的困境。在國內(nèi)，“傍名牌”等不正當競爭現(xiàn)象侵襲民族品牌。因此，假冒偽劣已經(jīng)成為中國制鞋行業(yè)必須根除的頑疾。

    首先，中國鞋類品牌應(yīng)在知識產(chǎn)權(quán)的保護上做出表率。近年來，許多鞋類品牌的山寨產(chǎn)品橫行于世，并在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳銷售，但其低劣的品質(zhì)與粗糙的服務(wù)，不僅使廣大消費者蒙受損失，也打碎了不少投資者的創(chuàng)業(yè)夢想。面對這種惡劣的騙局，中國鞋類品牌應(yīng)鞋果斷地啟動“打假維權(quán)”戰(zhàn)略，應(yīng)為保護消費者和投資者的利益而不惜付出巨大的資金與精力，還要通過各種渠道依法搜集這些山寨鞋產(chǎn)品的犯罪信息，與相關(guān)部門攜手合作共同抵制騙局，只有經(jīng)過堅持不懈的努力，才能把山寨鞋品牌就地正法。

    其次，打擊假冒偽劣要靠我們每一個人的努力，需要我們擺正心態(tài)，反觀“達芬奇事件”無可厚非聯(lián)想到的是市場的利潤問題，當中國鞋品牌套上洋標簽的“馬甲”之后，便可以在市場上冠冕堂皇地賣出高額的價格，一方面可以滿足某些消費群體的虛榮心，另一方面也讓品牌企業(yè)獲得暴利。在某種程度上來說，這樣的“潛規(guī)則”或許早在中國各個行業(yè)中見怪不怪了，而市場對品牌“崇洋媚外”的心態(tài)也不足為奇。令人擔心的是，中國品牌在本土市場卻遭到如此不公平的待遇，問題到底出在哪里？才讓那些目光短淺的企業(yè)鉆空子借機上位，在市場上橫行霸道。細究其原因，中國品牌向來給人低價劣質(zhì)的印象，無論是在國內(nèi)市場還是國外市場，這樣的偏見影響了自身的市場拓展。無法建立起強勢的品牌，在消費市場中是不具備吸引力的，失去以產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎(chǔ)的核心競爭力，將使品牌被殘酷的市場所淘汰。

    在激烈的童鞋市場競爭中，歸根到底還是品質(zhì)的競爭，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量就無法得到顧客的擁護，而品牌的建立也無從入手，更別說是立足于市場了。因此，鞋企只有吸取“達芬奇事件”的教訓，轉(zhuǎn)向投入更多的精力在產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)上，樹立質(zhì)量觀念、強化質(zhì)量管理，以科技提升質(zhì)量的價值，才能以良好的品質(zhì)贏得企業(yè)及品牌信譽度，獲得了市場的認可，力求盤踞更高的市場終端。