入世以來，根據(jù)中國稅務(wù)網(wǎng)公開信息，中國約有3000多個涉及進(jìn)口和外資的稅目被調(diào)整，中國服裝行業(yè)也在全球自由市場中享受到“貿(mào)易互惠”、“國民待遇”等政策優(yōu)惠，一段時間內(nèi)，中國服裝企業(yè)在出口貿(mào)易上取得了長足發(fā)展。

    然而，入世10年后的今日，全球金融危機(jī)紛襲：美國經(jīng)濟(jì)陷入衰退，歐盟債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，人民幣升值導(dǎo)致熱錢撤退……制造業(yè)，這個中國對外貿(mào)易市場的“大哥”首當(dāng)其沖受到影響。再加上東盟國家以及土耳其、巴勒斯坦等國制造業(yè)的崛起，中國服裝行業(yè)不免受挫。面對這些不利因素，中國服裝行業(yè)必須盡快找到應(yīng)對之策。

    整合優(yōu)化迫在眉睫

    服裝材料的價格波動是導(dǎo)致服企利潤下降的主要原因之一。今年，棉花價格就出現(xiàn)了“先翻倍，后腰斬”式劇烈波動。廣州市制衣商會副會長、卡佛連有限公司執(zhí)行董事李聲治表示，今年原材料、人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)支出增長了20%~30%，大多數(shù)商家的產(chǎn)品利潤下降。商家“默契”地紛紛提高商品售價，一定程度上影響了顧客消費力，長期以往，服企盈利能力也將整體下降。

    昂貴的物流費也陡增企業(yè)成本壓力。油價、用工成本、房租等不斷上漲推動了物流費用上漲，據(jù)國家發(fā)改委公布的2010年全國物流運行情況通報，2010年中國物流總費用占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重約18%，比發(fā)達(dá)國家高出整整一倍。原材料和物流是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，客觀決定了企業(yè)的經(jīng)營成本和營銷策略，服裝企業(yè)只有在整合產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)鏈，才有能力在困局中扭轉(zhuǎn)劣勢，開創(chuàng)新機(jī)。

    整合海內(nèi)外橫向產(chǎn)業(yè)資源、優(yōu)化企業(yè)自身垂直產(chǎn)業(yè)鏈配置，成為國內(nèi)服企迎接新一輪全球化貿(mào)易競爭的最優(yōu)解。整合產(chǎn)業(yè)鏈，以國際化視野發(fā)掘新商機(jī)，善用海外資源來彌補(bǔ)先天不足，有利于加快中國服裝業(yè)與時尚產(chǎn)業(yè)的融合，重振中國服裝行業(yè)在國際上的貿(mào)易地位。而優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，則有利于服企降低生產(chǎn)成本、增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步刺激消費，提高企業(yè)效益。

    擴(kuò)大生產(chǎn)，資金先行

    實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合，離不開產(chǎn)業(yè)鏈“三個流”的順暢協(xié)調(diào)：資金流、信息流和物流。魯泰紡織集團(tuán)就是巧用資金流的典型案例，其完整的產(chǎn)業(yè)鏈上至棉花育種、棉花種植，到紡紗、漂染、織布、整理、制衣的生產(chǎn)，下至品牌打造、市場營銷。

    魯泰成立之初只是一個兩萬多錠的紡紗工廠，當(dāng)時，中國紡織企業(yè)因產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差而舉步維艱。上市融資后，魯泰將原有的國產(chǎn)設(shè)備全部更新為進(jìn)口設(shè)備，生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)紗線飄洋過海，遠(yuǎn)銷日本。隨著發(fā)展資金日益充足，魯泰開始擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從過去單一的紡紗不斷向兩頭延伸，擴(kuò)大到織布、服裝，產(chǎn)業(yè)鏈得到多元豐富。

    高度共享各方信息

    針對信息流，伊藤忠纖維貿(mào)易（中國）有限公司董事長大塚丈二建議，中國服企應(yīng)該以市場營銷為基點全面整合信息，并將信息和生產(chǎn)商共享，結(jié)合原料、面料等環(huán)節(jié)，以專業(yè)特色提高產(chǎn)品附加值，并以此刺激消費市場。

    雅戈爾集團(tuán)便率先啟用“全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略模式，不僅擁有原材料生產(chǎn)基地、印染廠、棉紡廠、成衣制造廠、物流中心和銷售實體店，還緊握產(chǎn)業(yè)鏈的信息流通。雅戈爾在新疆培育了自屬棉田，主產(chǎn)頂級新疆長絨棉，滿足其95%的原材料需求，免受棉花價格劇烈波動的困擾，并能夠保質(zhì)保量。目前，雅戈爾擁有零售終端2000多家，憑借對上下游產(chǎn)業(yè)的滲透，面料和設(shè)計實現(xiàn)差異化。雅戈爾高度共享各環(huán)節(jié)信息，提高向產(chǎn)業(yè)上游反映的速度，從而掌控終端，穩(wěn)定市場銷售。