自2007年起中國乃至世界鞋業(yè)整體處于一個較長的調整期，在政府的引導和行業(yè)協(xié)會的幫扶下，中國鞋企不斷謀求新的出路：產業(yè)轉型、地區(qū)轉移、企業(yè)升級發(fā)展，以及外銷轉內銷、代工企業(yè)試水品牌研發(fā)、工廠轉移生產陣地，甚至不具持續(xù)競爭力的企業(yè)關閉轉行等等。

　　四年即將過去，企業(yè)轉型升級發(fā)展成果如何？有多少企業(yè)積極轉型并華麗轉身？又有多少企業(yè)還在摸索與探求出路？還有多少企業(yè)仍然停步不前、前景迷茫？企業(yè)轉型升級可有經驗教訓可循？
2011年12月8日，一場鞋業(yè)界的“智慧大碰撞”——第三屆（2011）世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在厚街喜來登酒店隆重上演，由中國女鞋制造巨頭華堅集團牽頭，中國皮革協(xié)會、廣東省對外經濟貿易合作廳、東莞市人民政府主辦，莞市厚街鎮(zhèn)人民政府、世界鞋業(yè)總部基地承辦，涵蓋政、企、商、協(xié)、學術界、媒，集聚制鞋行業(yè)上下洲產業(yè)鏈精英企業(yè)代表“對話全球制鞋業(yè)” ，溝通世界產業(yè)經濟智慧，群策群力助力鞋業(yè)產業(yè)發(fā)展、升級、轉型！

　　據悉，出席本次論壇貴賓有，政府領導：廣東省對外貿易經濟合作廳廳長梁耀文、東莞市市委書記徐建華、厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記黎惠勤、鎮(zhèn)長萬卓培、埃塞俄比亞工業(yè)部副部長；行業(yè)領導：國際皮業(yè)貿易協(xié)會主席、中國皮革協(xié)會名譽會長張淑華、中國輕工工藝品進出口商會副會長張杰；權威專家：博鰲亞洲論壇咨詢委員會委員、原外經貿部副部長龍永圖以及中國皮革協(xié)會、臺灣區(qū)制鞋工業(yè)同業(yè)公會、香港鞋業(yè)商會、廣東鞋業(yè)廠商會、廣東省鞋材行業(yè)協(xié)會、東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會、東莞市鞋材行業(yè)協(xié)會、廣東（東莞）鞋機商會、歐盟鞋業(yè)零售商協(xié)會、歐洲鞋業(yè)聯盟會、法國鞋業(yè)協(xié)會、意大利鞋業(yè)零售商協(xié)會、墨西哥哈利斯科鞋業(yè)商會駐上海貿易代表、越南皮革及鞋業(yè)工會、印度尼西亞鞋業(yè)協(xié)會、印度皮革輸出協(xié)會、日本鞋業(yè)協(xié)會、馬來西亞鞋業(yè)廠商公會、泰國鞋業(yè)協(xié)會、菲律賓鞋業(yè)聯合公會、寶成集團、美國布朗鞋業(yè)、美國吉姆拉貿易公司、巴西派諾蒙鞋業(yè)等商/協(xié)會領導和世界鞋業(yè)巨頭。

　　愛瑪數控CEO王國權應邀出席了本次論壇“高峰對話”環(huán)節(jié)，并與央視經濟頻道金牌主持馬洪濤精彩對話，分享從業(yè)25年來的行業(yè)經驗，以及在配合與服務客戶升級的切身體會，為“推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級”的積極探索：

　　馬洪濤：王國權先生是做自動化數控設備的，我聽說在這之前公司生意也不太好，因為大家覺得通過傳統(tǒng)生產方式同樣可以把鞋做出來，而且利潤豐厚。但是近幾年你們的生意很不錯，有了一個很大的提升，很多鞋企都希望通過你們的產品來提高自己的生產效率，因為現在很多成本都在上升，分享一下你們的故事……

　　王國權：謝謝。是的，十年前我們開始做數字化設備的時候，那時在東莞招一個工人一個月也就五六百元。剛開始推廣的那幾年，非常艱難，很多老板都說，工人那么便宜，為什么我要投幾十萬購買這樣的設備？但是在2008年后，隨著勞動法實施，企業(yè)越來越規(guī)范，勞工和原材料成本越來越高，特別是最近的兩三年，已經演變到不是單純提高工資，工人就愿意做鞋的情況，老板們就必須要去思考提高效率，而且提高效率的同時還要提高價值。

　　在服務客戶多年經驗中，我認為，企業(yè)假如要真正通過投入來提高制造水平，實現企業(yè)的升級轉型，要過三個關：第一是觀念關，雖然鞋企在過去做OEM積累了資金和獲得了可觀的利潤，是否愿意拿出來呢？眾所周知，做品牌、研發(fā)創(chuàng)意設計、甚至國際銷售網絡運營，要投入很多，因為存在很多不確定性，萬一三、五年做不下去，就存在投入收不回來的巨大風險，所以，這會障礙他們投入的決心及力度。反過來，投入的決心及力度不夠，效果就不明顯，又影響到繼續(xù)投入的決心。第二是人才關，隨著各類有經驗的人才擴充，比如品牌、營銷、市場、研發(fā)這些人才，他們不像流水線上的工人，計件取酬，所以在管理能力和方式上要做很大調整和轉變，對制造業(yè)老板也是一個新的挑戰(zhàn)，就算找到這些人才，對于如何留住，需要好的、長期激勵的方式，這也是對傳統(tǒng)制造模式的一個新挑戰(zhàn)。第三是資金關，在最近十年當中，這點在中國制造企業(yè)特別明顯。在先進發(fā)達國家包括意大利，他們在企業(yè)經營當中都會設定研發(fā)、品牌預算，在一年的營業(yè)額里拿出一定的百分比，幾個點或是十幾個點，作為企業(yè)長期發(fā)展的一個資金計劃，國內很多企業(yè)在這方面沒有做相應的準備，因此，在真正要投入（網絡、品牌、研發(fā)）時，顯得資金不夠。還有一種情況，當他真正有充裕資金時，是打算繼續(xù)投入做鞋、做實業(yè)呢，還是拿去用于其他投資比如股票、房地產等其他渠道來賺取更大的利潤，這也是擺在老板們面前的一個問題。

　　綜合這幾方面，才是真正障礙他們進一步發(fā)展的重要地方，其實制鞋業(yè)發(fā)展到現在，半自動化、數字化技術是相當成熟的，十年來我們服務了全球接近400家企業(yè)，制鞋發(fā)達國家如意大利的自動化、數字化技術轉型也接近二十年，我相信在未來，這種需求也會越來越大，通過這種信息化和自動化的提升，中國的制鞋業(yè)會越走越好。
　　
　　馬洪濤：謝謝王國權先生。您所在的愛瑪公司，應該是屬于制鞋產業(yè)鏈的上游，您給我們提供了一個從上游作為一個旁觀者對制鞋行業(yè)的觀察，您的視角，對大家應該是很有幫助的。毫無疑問，您所在的產業(yè)、企業(yè)，應該是整個制鞋產業(yè)進行升級的最大受益者，因為大家需要更先進的設備來提高制作和工藝的水平。但是，我們也看到你們背后苦苦七、八年的支撐。

　　王國權：是的。在前七、八年的過程中，確實是很艱難，但是我覺得做人不要辜負歷史給予我們的機遇吧。謝謝。