這幾年，用工荒愈演愈烈，從珠三角到長(zhǎng)三角，從沿海城市擴(kuò)大到內(nèi)陸地區(qū)，企業(yè)主們，甚至當(dāng)?shù)卣荚跒槠平庥霉せ目嗨剂疾?，尋求破解之法。電子制造業(yè)巨頭富士康北進(jìn)河南，西躍四川，而河南、四川兩省正是我國(guó)重要的勞務(wù)輸出大省，溯源而上近水先得，像富士康式的制造業(yè)企業(yè)，將工廠搬遷到勞務(wù)輸出的源頭城市成為部分企業(yè)破解用工困難的新選擇。對(duì)于勞動(dòng)力密集型企業(yè)而言，勞動(dòng)力就是生產(chǎn)力，生產(chǎn)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，連續(xù)幾年的用工荒已經(jīng)將用工問(wèn)題常態(tài)化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)正在步入老齡化階段，加之隨著時(shí)代的變遷，務(wù)工人員的結(jié)構(gòu)和務(wù)工目的在發(fā)生著顯著的變化，如何在用工荒的大背景下找到新的機(jī)遇，成為企業(yè)主們當(dāng)前最迫切的事。

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)，用工結(jié)構(gòu)的變化

　　改革開(kāi)放以來(lái)，沿海地區(qū)依靠便利的地理位置和政策支持，興辦工廠，吸納了大量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，具權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)有農(nóng)民工2.3億人，外出務(wù)工人數(shù)高達(dá)1.5億人之多，正是依靠著這龐大的勞動(dòng)力資源，我國(guó)取得了世界工廠的盛譽(yù)，正是因?yàn)檫@龐大的勞動(dòng)力資源，中國(guó)制造走向世界各地。改革開(kāi)放三十余年來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易年均增長(zhǎng)達(dá)18%以上，對(duì)外貿(mào)易從小額逆差轉(zhuǎn)變?yōu)榫揞~順差，中國(guó)制造功不可沒(méi)，千千萬(wàn)萬(wàn)的普通勞動(dòng)者居功至偉。改革開(kāi)放三十余年，企業(yè)的用工軌跡也從建筑業(yè)、紡織業(yè)、服務(wù)業(yè)、向電子制造業(yè)、信息通訊、機(jī)電制造業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源業(yè)等不斷演進(jìn)，產(chǎn)業(yè)由基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向高端、精細(xì)化、高附加值產(chǎn)業(yè)逐步過(guò)渡。在出口的商品中，初級(jí)產(chǎn)品出口占比不斷降低，機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口占比逐年增加，這背后是中國(guó)的崛起，是中國(guó)品牌的崛起，亦是中國(guó)制造的崛起。

　　隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，產(chǎn)業(yè)工人的需求亦隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。早些年的產(chǎn)業(yè)偏重于對(duì)勞動(dòng)者的體能需求，對(duì)勞動(dòng)者的知識(shí)層面要求甚少，而產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)移，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的要求更注重勞動(dòng)技能。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前勞動(dòng)力市場(chǎng)技術(shù)工人、特別是高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)工人供不應(yīng)求，供求比例為1:8，也就是說(shuō)用工荒表現(xiàn)的更多的是符合用工方技能要求的勞動(dòng)者供不應(yīng)求，并不是說(shuō)整體勞務(wù)輸入出現(xiàn)較大缺口。需要反思的是，大學(xué)擴(kuò)招，大學(xué)生就業(yè)成為難題，而技術(shù)工人卻嚴(yán)重短缺，職業(yè)技術(shù)教育需要更給力，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)一步需求。

　　時(shí)代變遷，務(wù)工人員結(jié)構(gòu)的變化

　　80年代初，剩余勞動(dòng)力較多，就業(yè)機(jī)會(huì)較少，在外務(wù)工的勞動(dòng)者亦以解決溫飽問(wèn)題為首要問(wèn)題，養(yǎng)家糊口的壓力容不得務(wù)工人員對(duì)用工方提出過(guò)多的要求，加之當(dāng)年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，用工方以勞動(dòng)密集型企業(yè)居多，對(duì)務(wù)工者的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求較低，基本不存在用工壓力。隨著時(shí)代的演進(jìn)，務(wù)工人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生著顯著的變化，當(dāng)前務(wù)工群體中，80后甚至90后漸成主力群體，他們當(dāng)中，相當(dāng)一部分人員受過(guò)中等職業(yè)教育或者專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，務(wù)工不在是單純的謀生手段，他們尋找的不僅僅是一份工作，更多的是尋找一種生活方式，他們渴望實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值，他們?cè)诤豕ぷ鳝h(huán)境是否舒適，他們?cè)诤跏欠衲軌蛴幸粋€(gè)嶄新的未來(lái)。

　　筆者所在的鞋服零售行業(yè)，在終端經(jīng)常有老板們抱怨現(xiàn)在的人員不好招，不好留，特別是“90后”的年輕一代。“90后”們的人生觀和價(jià)值觀較70后、80后相比，更注重精神層面的需求，這正是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。用工方在用工過(guò)程中，需要與務(wù)工人員進(jìn)行換位思考，只有如此，才能把人心留住。

　　轉(zhuǎn)變陳舊的用工觀念

　　受兩千余年的封建等級(jí)制度影響，有部分老板們用工思想過(guò)于陳舊。老板們認(rèn)為，養(yǎng)活工廠的是訂單，是客戶(hù)，是社會(huì)關(guān)系，或者是老板自己的聰明才智，至于工人，只不過(guò)是在工廠里找碗飯吃。老板們認(rèn)為，老板和工人是對(duì)立的，老板要多賺錢(qián)，就需要減少開(kāi)支，克扣工人工資，削減工人福利，這些都是能省即省，有老板敢拖欠工資，就有老板敢卷款跑路，本來(lái)，按勞取酬天經(jīng)地義，反而變成追攔逼卡，或者行政干預(yù)。同樣，如果工人們亦認(rèn)為老板摳門(mén)，不值得為其工作，那么他們又會(huì)怎么對(duì)待工作呢? 社會(huì)在進(jìn)步，勞資關(guān)系也在進(jìn)步，老板們應(yīng)該重新審視一下自己與員工的關(guān)系，老板給力，員工才會(huì)更給力。
 
　　純制造向“產(chǎn)銷(xiāo)一體”轉(zhuǎn)型

　　在制造業(yè)里，尤其是鞋服制造業(yè)，很多企業(yè)依靠訂單求生存，而隨著制造業(yè)的整體產(chǎn)能過(guò)剩，必將面臨著采購(gòu)方的壓價(jià)，同業(yè)的競(jìng)價(jià)雙重壓力。對(duì)于小型工廠，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，與其坐等訂單，還不如主動(dòng)出門(mén)尋找機(jī)會(huì)。與大型工廠相比，小型工廠產(chǎn)能落后，但可以靈活機(jī)動(dòng)，甚至可以根據(jù)市場(chǎng)需求，快速反應(yīng)，定制適合的產(chǎn)品。在上世紀(jì)70年代，鞋服行業(yè)基本沒(méi)有規(guī)?；墓S，鞋服需求大都以手工作坊來(lái)滿足，而現(xiàn)在，手工定制的鞋服產(chǎn)品成為高端消費(fèi)者的偏愛(ài)。對(duì)于小型工廠，大可以化整為零，以自身的靈活性來(lái)尋找差異性的需求，而不是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模，比拼價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)求生存謀發(fā)展。

　　當(dāng)然，也有相當(dāng)一部分制造型企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)辦法開(kāi)拓實(shí)體銷(xiāo)售渠道，那么電子商務(wù)或許可以成為其不錯(cuò)的選擇。電子商務(wù)中，有一種M2C模式，即制造商直接到消費(fèi)者的商務(wù)模式。M2C模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)模式相比，短平快的供應(yīng)鏈模式，交易環(huán)節(jié)更少，交易效率更高，交易更安全，所見(jiàn)即所得，易于掌控。離市場(chǎng)近一點(diǎn)，機(jī)遇就多一點(diǎn)。