泛戶外是指廣義上的戶外運動，即任何一項走出家門的運動都可被稱為戶外運動，區(qū)別于通常人們所理解的那種帶有危險性質的戶外探險運動。近年來這種戶外休閑方式逐漸成為一種流行趨勢，繼而推動戶外運動市場不斷升溫，戶外運動行業(yè)迎來跑馬圈地時代。駱駝和圣弗萊、莫耐戶外、天倫天、美國獅牌、天坡倫、普樂途等等眾多“泛戶外”運動代表品牌，紛紛搶灘戶外運動市場。選擇進軍戶外運動領域，是開辟新藍海，還是迫于市場壓力的無奈之舉?泛戶外運動未來之路在哪里?

    一種新生活符號

    新興的戶外熱，儼然成了一種新生活符號、一種新時尚的標志。區(qū)別于專業(yè)戶外運動屬性，眾多戶外運動品牌開始朝著“泛戶外”的方向發(fā)展，去迎合更多普通消費者的心理。泛戶外將成為一種更加強烈的潮流和趨勢，而要在國內市場長足發(fā)展，吻合“泛戶外”這一趨勢勢在必行。在滿足絕大多數消費者需求的前提下，泛戶外產品更加平民化，根據不同消費人群特點，以一種新潮、休閑、時尚、生活的味道呈現給消費者。這也是眾多戶外品牌瞄準泛戶外市場的一大原因所在。

    份額不斷攀升

    在國外，戶外運動發(fā)展較早，類型多種多樣，由此形成的產業(yè)規(guī)模相當驚人，如美國光是戶外產業(yè)就占其GDP5.5%。據市場調查報告顯示，目前戶外市場規(guī)?？偭棵绹_3301億元，歐盟是598億元，中國則是72億元，國外戶外產業(yè)總體規(guī)模是中國的數十倍，不難看出中國戶外行業(yè)的市場規(guī)模很小，遠低于歐美。

    在中國，戶外產業(yè)是新興的高成長行業(yè)，從2000年至2010年，我國的戶外用品產業(yè)零售額平均增長率達到了近50%。但就全球戶外市場趨勢分析，依據各國目前增長額推估，到了2016年中國戶外市場份額會與歐盟產生黃金交叉，超過歐盟份額，美國則要2020年才有機會產生黃金交叉，2021年超越美國份額。我國戶外市場的份額將不斷攀高。

    差異化之選

    傳統運動鞋服行業(yè)大的格局已形成。一二線品牌已將市場份額牢牢占據，吞沒了中小企業(yè)所有的利潤，由于在傳統運動市場不具備搶占市場份額的優(yōu)勢，中小品牌勢必追求差異化路線。加之，國內消費者對戶外行業(yè)、產品的認識越來越深刻，對傳統運動產品在一定程度上稍顯審美疲勞。同時，專業(yè)戶外運動因為極度強調技術創(chuàng)新，在國內運動人群中，參與專業(yè)戶外運動的人畢竟有限，專業(yè)戶外運動市場蛋糕有限，難以供日漸趨多的戶外產業(yè)投資者分食，也難以滿足日漸蓬勃發(fā)展的消費趨勢。就此形勢，與其耗費精力死拼專業(yè)戶外運動市場，不如尋求細分市場——泛戶外運動。

    在“泛戶外”運動概念初期，有人認為抓住泛戶外這個細分市場，是一種無奈之舉，將“泛戶外”比喻為戶外產業(yè)的遮羞布。事實并非如此，提出“泛戶外”概念，是用來擴大市場涵蓋，從廣義上定義戶外，擴大市場范圍也不失為解決生存和發(fā)展之道。

    有利外因

    隨著我國經濟的強勁發(fā)展，不管是平日里的健身，還是周末、節(jié)假日的戶外運動，人們正日益重視健康和體育運動，體育需求迅速膨脹起來，體育運動成為人們不可缺少的生活元素之一。

    收入與學歷提高推動我國戶外運動群體不斷擴大。且我國法定節(jié)假日增加，帶薪休假制度日漸完善，09年1月1日起實施《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》和《職工帶薪年休假條例》，大小長假拉動休閑旅游。戶外資源日益豐富，我國共有A級景區(qū)2492個，平均每百萬人擁有1.8個A級景區(qū)，旅游資源數量還再持續(xù)擴大中。眾多利好外部條件不斷促進我國戶外行業(yè)發(fā)展。于是，各種戶外俱樂部、戶外體育運動等大眾化的項目開始不斷涌現，戶外運動日益成為國民的休閑方式和消費熱點，成為一個全新的投資熱點。

    一場新“廝殺”

    目前國內市場共約有415個戶外品牌，中國品牌151個，國外品牌264個，整體市場上尚無形成規(guī)模的品牌。中國的戶外產業(yè)基本上是處于胚胎期，產業(yè)格局剛形成基本輪廓而已。戶外運動企業(yè)們在這個起步階段不斷摸索前行。

    現狀

    相較國外戶外運動產業(yè)的早起步、快發(fā)展，國內的戶外運動行業(yè)真正意義上打開序幕在06年左右。而在這一梯隊形成前，晉江樂登戶外以較早的姿態(tài)進入戶外運動行業(yè)，且打了很漂亮的一仗。

    在2002年大眾運動品牌集體發(fā)力。當時，體育運動產業(yè)火熱，大眾體育品牌發(fā)展最多最快，占據了當時市場的半壁江山，出現了安踏、匹克、特步等諸多炙手可熱的運動品牌。“一個行業(yè)假使已有數個龍頭品牌，自己再躋身上去無異于淪為這場游戲的配角。”樂登戶外董事長陳瑞典分析到，并敏銳地意識到可供日常穿著和戶外活動兩用的戶外休閑產品在國內市場所蘊藏的巨大市場潛力，“當時，戶外運動在國外已經很流行，整個國內的戶外運動市場幾乎是空白的，國內了解參與戶外運動的人卻還不多。也因為如此，未來戶外運動在國內肯定會有很大的發(fā)展空間。樂登若能迅速搶占這個市場，一定能開辟出一片特色領域。”事實如此，短短時間內樂登旗下的“駱駝”品牌在全國建立有效終端網點1500家，在業(yè)內取得驕人的業(yè)績。

    隨后，戶外運動行業(yè)企業(yè)數量急劇增加，既有新生的自主品牌，也有眾多專業(yè)戶外和傳統運動領域轉型過來的品牌，從而拉開了國內泛戶外運動市場熱潮的序幕。并在這一新細分市場上取得了不錯的業(yè)績。

    2006年，由FDI戶外集團在廈門創(chuàng)建的莫耐品牌，在繼露營家居類成為行業(yè)標桿系列產品后，又相繼開發(fā)了鞋包服飾類、運動器械類、戶外用具類三大系列，形成了涵蓋戶外生活全系列產品。截止2010年6月，其在全國已擁有KA銷售渠道及連鎖終端超1600家。

    包括天倫天、木林森戶外、天坡倫等在內的眾多晉江戶外品牌也在這塊蛋糕上分得了份額，同時，各自不斷進行戰(zhàn)略調整，加大投入力度，擴大市場盤面。

    阻礙和對策

    然而，不可小覷的是，在甘甜之外也夾雜著痛楚。在產品、人才、科技、資源等方面國內泛戶外運動行業(yè)同比國外戶外行業(yè)仍存在很大差距。

    產品。產品開發(fā)能力的缺失是目前國內泛戶外企業(yè)共同面臨的最顯著問題之一。畢竟國內泛戶外行業(yè)處在初始階段，企業(yè)規(guī)模較小，制作技術還遠比不上國外企業(yè)，產品研發(fā)能力薄弱，企業(yè)對戶外產品的認識能力遠遠不夠。

上游材料供應有待提高，能找到匹配的優(yōu)質供應商較少，不像成人運動已較為成熟。在產品自主研發(fā)上能力不足，因此晉江很多戶外品牌產品都是依托外面工廠加工，導致產品的差異化不明顯。
    天坡倫營銷總監(jiān)王皓對此表示晉江戶外品牌壓力很大，晉江戶外運動企業(yè)的產品大多數雷同，缺乏競爭力，大多數泛戶外企業(yè)都在摸著石頭過河，危機意識差，長久這樣，必將限制自身的發(fā)展。

    畢竟，針對戶外運動的特殊性，戶外產品首先具備功能性，在生產工藝和設計研發(fā)方面要求較高，視運動特點和環(huán)境狀況不斷提高產品附加值，要為戶外運動提供最具有針對性的保護措施。在保證戶外產品功能性的前提下，將健康、舒適、防水、透氣、保溫、防滑等技術充分應用到戶外產品中，讓走出家門的普通人，也能通過戶外產品體驗戶外帶來的樂趣。

    面向市場時用產品品質說話，普樂途營銷總監(jiān)程亮表示公司為此專門設置了營銷部QC，代表營銷和代理商到工廠檢測成品、半成品，一旦發(fā)現產品問題，馬上采取處理措施杜絕劣質問題出現，由于在品質上的堅定態(tài)度，其產品在市場上贏得良好聲譽。