一邊是李寧等國內(nèi)運動 鞋 服用品企業(yè)業(yè)績下降，一邊是國內(nèi)戶外運動裝備市場每年以50%的增長率壯大。數(shù)據(jù)顯示，2010年戶外用品的銷售達到60億元至80億元，今年這一數(shù)字有望增加到100億元。

　　戶外市場的成長離不開“泛戶外”概念的提出。也許，“泛戶外”概念的提出帶著一種無奈，因為專業(yè)戶外運動市場蛋糕有限，難以供日漸趨多的戶外產(chǎn)業(yè)投資者分食，所以提出這樣的概念去擴大市場范圍，但是必須承認，泛戶外概念背后有著大眾的市場需求。

　　傳統(tǒng)戶外運動裝備從高端向中低端傾斜，在強調(diào)戶外產(chǎn)品功能的同時，加強款型設(shè)計的新鮮、時尚元素，將產(chǎn)品的場合定位延伸，成為戶外鞋服企業(yè)的一個思路轉(zhuǎn)變，甚至一些以生產(chǎn)商務(wù)休閑皮鞋著稱的品牌也高調(diào)宣布向戶外運動市場進軍，并在自創(chuàng)品牌和代理品牌之間選擇了前者。

　　“眾多鞋企紛紛搶注戶外蛋糕，為戶外市場帶來了新的活力，同時也加劇了市場競爭，但是受限于經(jīng)驗和實力，一些經(jīng)營者在品牌和牌子之間就容易失去方向。”作為泛戶外的倡導(dǎo)者，樂登戶外集團的董事長陳瑞典坦言，自己先是從代理國際品牌開始，然后又開發(fā)了自己的圣弗萊品牌，“中國戶外市場的發(fā)展要比國外晚了10年，國際戶外品牌的認知度在國內(nèi)遠遠高于民族品牌，所以國內(nèi)企業(yè)首先要有品牌概念，然后細分客戶群，實現(xiàn)市場擴張的愿景。”

　　“近年來，國內(nèi)戶外市場不斷擴大，但是仍然處于群雄逐鹿的階段，品牌突圍還要專注于產(chǎn)品性能，在2010年中國紡織品市場零售額中，具有特殊性能的戶外用品服飾已經(jīng)超過了2%”，國家體育總局體育科學(xué)研究所科技開發(fā)中心的龐曉忠主任在接受記者采訪時表示，“泛戶外”概念并沒有抹殺戶外品牌的功能性，而且國內(nèi)很多戶外品牌在透氣、耐磨、防滑等諸多功能性測試中都不輸于國外品牌甚至要優(yōu)于國外品牌，如何讓民族戶外品牌立足于國際市場，是國內(nèi)經(jīng)營者需要深思的問題。

　　企業(yè)營銷進入“奧運時間”TOP贊助商瞄準中國市場

　　隨著倫敦奧運會的日益臨近，企業(yè)營銷也開始進入“奧運時間”，在剛剛結(jié)束的央視廣告招標會上，各企業(yè)在奧運廣告拍賣階段不惜血本，“奧運資源”炙手可熱。

　　與此同時，首次成為“奧林匹克全球合作伙伴”(TheOlympicPartners,簡稱TOP)的陶氏化學(xué)也于今年開始了一系列贊助活動，其奧運運營總裁喬治·漢米爾頓近日更是來到中國進行宣傳和考察，準備加強與中國奧委會的品牌合作。漢米爾頓坦言，無與倫比的北京奧運會讓陶氏看到了中國市場的巨大潛力和世界影響力，“能夠合作的方面很多，比如中國奧委會將在倫敦奧運會設(shè)立的中國之家，我們將參與到其中。目前有了一個初步的計劃，未來幾個月我們會有一個更加明細的工作步驟。”

　　去年7月份，陶氏化學(xué)公司正式成為2010年至2020年奧林匹克全球合作伙伴(TOP)及奧運會化學(xué)類官方合作伙伴。作為全球化工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的創(chuàng)新者，陶氏化學(xué)贊助奧運欲在品牌提升、業(yè)務(wù)開拓、慈善項目推進以及企業(yè)文化建設(shè)等四個方面實現(xiàn)大發(fā)展。漢米爾頓表示，積極參與奧運相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，陶氏已經(jīng)有30多個業(yè)務(wù)部門參與其中，這預(yù)計將為陶氏帶來10億元的銷售。

　　陶氏如此看重中國市場，是因為在陶氏的TOP周期內(nèi)還將為2014年中國南京青年奧運會提供場館建設(shè)支持，漢米爾頓表示，倫敦奧運場館的修建未能給陶氏預(yù)留太多的產(chǎn)品研發(fā)時間，但是對于青奧會的場館建設(shè)，陶氏已經(jīng)和中國的場館協(xié)會有所交流，屆時青奧會有望成為陶氏創(chuàng)新科技產(chǎn)品最大最有效的應(yīng)用和展示平臺