在業(yè)內(nèi)，三陽(yáng)紡織公司規(guī)模不算大，歷史也不算久，但卻是一家有特點(diǎn)的企業(yè)。針對(duì)2010年公司暴露出來(lái)的短板，三陽(yáng)紡織提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的管理理念，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開(kāi)展工作。

　　在業(yè)內(nèi)，三陽(yáng)紡織公司規(guī)模不算大，歷史也不算久，但卻是一家有特點(diǎn)的企業(yè)。

　　這種特點(diǎn)體現(xiàn)在公司產(chǎn)品定位，生產(chǎn)組織和營(yíng)銷模式的獨(dú)具一格上。從2003年成立以來(lái)，三陽(yáng)紡織有限公司一直堅(jiān)持“生產(chǎn)少量產(chǎn)品，服務(wù)少數(shù)客戶”的高端產(chǎn)品定位，即使在金融危機(jī)時(shí)期高端紡織品市場(chǎng)低迷的情況下，公司的定位都沒(méi)有動(dòng)搖。今年公司擴(kuò)建倍捻項(xiàng)目，300臺(tái)（6萬(wàn)錠）的倍捻產(chǎn)能使三陽(yáng)紡織成為國(guó)內(nèi)獨(dú)家專業(yè)倍捻企業(yè)，同時(shí)，公司一次性引進(jìn)8臺(tái)（(1000錠)賜來(lái)福并線機(jī)，這也是國(guó)內(nèi)獨(dú)家。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，三陽(yáng)公司走了一條先難后易的品牌借力路線，借力于雅戈?duì)枴Ⅳ斕┑雀叨似髽I(yè)的市場(chǎng)權(quán)威提升公司的知名度和品牌含金量。

　　差異化的發(fā)展理念貫穿了三陽(yáng)紡織生產(chǎn)、營(yíng)銷、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，也推動(dòng)了三陽(yáng)的快速發(fā)展。

　　在不久前召開(kāi)的2011年全國(guó)色織布行業(yè)年會(huì)上，被譽(yù)為“思想家”的三陽(yáng)紡織有限公司總經(jīng)理徐建民闡述了他關(guān)于轉(zhuǎn)型調(diào)整的思考，再次引起業(yè)內(nèi)企業(yè)家的共鳴。

　　“認(rèn)識(shí)上的差距就是機(jī)遇”

　　在今年年初，市場(chǎng)形勢(shì)還好的時(shí)候，徐建民就認(rèn)為2011年的發(fā)展形勢(shì)要用“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”來(lái)形容。他預(yù)測(cè)，為了控制通脹，采取差別化利率、提高存款準(zhǔn)備金率和加息成為必然，這將給紡織企業(yè)帶來(lái)非常大的壓力和挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)棉紡織企業(yè)普遍陷入困局，有的企業(yè)開(kāi)始怨天尤人的時(shí)候，徐建民依然保持著一貫的理性態(tài)度：“都在這一片天底下，大環(huán)境應(yīng)該是一樣的，只不過(guò)對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)角度和管理方式不一樣，用通俗的話來(lái)講就是‘認(rèn)識(shí)上的差距就是機(jī)遇’。如果你把它看成是消極的，那么你的心態(tài)就會(huì)消極，你的措施就會(huì)消極；如果你從另一個(gè)角度把它看成是一種提升的潛質(zhì)，有可能心態(tài)就是積極的。”他認(rèn)為，目前市場(chǎng)形勢(shì)不佳正是轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)。因?yàn)橹挥挟?dāng)企業(yè)的生存發(fā)展受到威脅時(shí)才更有轉(zhuǎn)變的動(dòng)力。

　　徐建民認(rèn)為，市場(chǎng)情況不好，其實(shí)就是供需關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，最終結(jié)果就是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。而要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，不外乎采取兩種方式，一種是提升質(zhì)量，一種是完善銷售渠道。非常時(shí)期非常對(duì)策，對(duì)內(nèi)三陽(yáng)紡織從年初開(kāi)始抓“管理目標(biāo)升級(jí)”，向行業(yè)標(biāo)桿看齊，找準(zhǔn)發(fā)展方向；對(duì)外明確目標(biāo)客戶，拿專業(yè)力量來(lái)服務(wù)專業(yè)客戶，將產(chǎn)品營(yíng)銷上升到公關(guān)營(yíng)銷。

　　“管理和發(fā)展是永恒的主題”

　　進(jìn)入2011年以來(lái)，棉紡織行業(yè)面臨著原料價(jià)格波動(dòng)、國(guó)內(nèi)通貨膨脹、國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣等諸多不利因素，嚴(yán)峻的形勢(shì)更凸顯出行業(yè)和企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的緊迫。三陽(yáng)紡織也按著既定的目標(biāo)，加快調(diào)整的步伐。

　　針對(duì)2010年公司暴露出來(lái)的短板，三陽(yáng)紡織提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程”的管理理念，緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)變遷”和“資源占領(lǐng)”兩方面開(kāi)展工作。

　　徐建民說(shuō)：“管理升級(jí)具體細(xì)化就是管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有管理而言，管理的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，管理最后的結(jié)果就不一樣。我們從年初就開(kāi)始提管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候提是一個(gè)非常好的時(shí)期。整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)不好，企業(yè)壓力比較大，這個(gè)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)能有效減少一部分消極成本。”

　　徐建民認(rèn)為，管理非常重要的是機(jī)制問(wèn)題，要形成良好的機(jī)制，一定要有細(xì)化、量化、強(qiáng)化的標(biāo)準(zhǔn)。“我們的標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單，就是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看同行中最好的，消耗的標(biāo)準(zhǔn)也要看同行中水平最高的，一對(duì)比就能看出差距。不論是消耗指標(biāo)，還是質(zhì)量指標(biāo)，我們都要看齊國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)。”

　　樹(shù)立了高標(biāo)準(zhǔn)之后，三陽(yáng)紡織實(shí)行了“三化”，即量化任務(wù)、細(xì)化分工、強(qiáng)化制衡。首先對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化，例如設(shè)備效率、原料消耗等各個(gè)方面都要制定出詳細(xì)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；然后將量化的任務(wù)詳細(xì)分解到各責(zé)任主體；最后對(duì)責(zé)任主體的任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與處置。