2011年以來，原材料、人工費等大幅上漲，加之不斷升值的人民幣，給中小鞋企帶來了巨大的壓力，高利貸資金斷裂、東莞鞋企關(guān)門……近段時間一篇又一篇報道，不斷引發(fā)公眾對中小鞋企的關(guān)注，視角主要集中在出口、轉(zhuǎn)型、融資等專業(yè)領(lǐng)域。 

    出口  

    眾所周知，鞋、箱包、服裝……掰起指頭數(shù)數(shù)，我國至少有數(shù)十種輕工類產(chǎn)品總量和出口量雙雙位居世界第一，以鞋為例，去年我國出口鞋80多億雙，相當(dāng)于為世界上每個人生產(chǎn)了一雙多鞋。“中國制造”顯然已經(jīng)在世界各個角落被消費，但隨著國際金融形勢的惡化，出口市場在也遭遇“路阻”。

    受市場波動影響，國際訂單還越來越急。出口型鞋企普遍反應(yīng)，2011年以來，歐債危機、美債危機呈現(xiàn)出暴發(fā)性特點，很多國家市場狀態(tài)不穩(wěn)定，導(dǎo)致發(fā)達國家客戶下訂單要“趕時效”，有時候恨不能今天下單給你明天就給他出貨，趕緊銷售趕緊回籠資金，這就讓訂單越變越“急”。

    品牌轉(zhuǎn)型

    樹品牌、創(chuàng)名牌是鞋企在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，品牌，特別是名牌的出現(xiàn)，使用戶形成了一定程度的忠誠度、信任度、追隨度，由此使鞋企在與對手競爭中擁有了后盾基礎(chǔ)。

    但是品牌的塑造應(yīng)該建立在精準的市場定位之上。溫州的中小鞋企出現(xiàn)的“跑路潮”將品牌轉(zhuǎn)型的呼聲推至風(fēng)口浪尖。鞋企的生存空間越來越受到市場的擠壓，高端市場又給處于市場低端食物鏈的中小鞋企出示一張“黃牌”，轉(zhuǎn)型升級品牌化不得不被“提上議事日程”。

    融資難

    在通脹背景下，銀行開始收緊銀根，過度擴張的溫州老板們開始從“4萬億”的美夢中驚醒，民間借貸已成不少溫州老板不得不涉足的江湖。

    外界也普遍將此類民間高利貸款，視作壓倒溫州老板的最后一根稻草，但溫州方興擔(dān)保有限公司董事長方培林直言，溫州老板“絕不是被民間借貸壓垮的”，“有哪一單是被逼著借的？都是自愿的——不借馬上死，借了慢慢死。”

    總而言之，推動中小鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是個綜合的系統(tǒng)工程，需要各方面共同協(xié)助與努力。從這一角度來講，除了信貸松綁外，中小鞋服企業(yè)需要有更多的解困之舉，來幫助其增強核心競爭力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。