人力成本

　　盡管溫州債務危機引發(fā)了人們的恐慌，但美銀美林的報告卻認為對于溫州和中國沿海的制造中心地區(qū)來說，真正的挑戰(zhàn)是愈來愈高的人工成本和對于提升產(chǎn)品附加值的急切需要。

　　事實上，人工等成本的上漲已成為服企資金鏈緊張的主要“元兇”。溫州這場債務危機所帶來的啟示，除了再一次證明溫州服企對民間借貸，乃至銀行信貸的高度依賴,還有企業(yè)眼下在成本上漲環(huán)境中的無力與被動。

　　那么，目前，中國服企的人力成本上漲由哪些環(huán)節(jié)構(gòu)成？又有哪些現(xiàn)實作為可以幫助企業(yè)應對成本上漲的挑戰(zhàn)？

　　這不是突發(fā)奇想，但仍沒用多長時間，法派便作出了放棄四川、將生產(chǎn)基地直接轉(zhuǎn)移孟加拉國的決定。

　　這也被定義為跳躍式的轉(zhuǎn)移，法派集團董事長彭星的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略在三年內(nèi)來了個大轉(zhuǎn)彎。

　　放棄四川

　　對于大多數(shù)中國服裝制造企業(yè)而言，后危機時代最重要的挑戰(zhàn)或許是人力成本的上漲，在溫州，許多企業(yè)因此退掉了大量訂單，最近因資金鏈斷裂而出現(xiàn)的溫州“倒閉潮”危機與人力成本上升也成因果。

　　成本的上漲迫使企業(yè)尋求更多資金填補缺口，遺憾的是，企業(yè)的選擇不多。

　　法派的轉(zhuǎn)移是應對人力成本上升的企業(yè)主動作為之一。三年內(nèi)，法派將轉(zhuǎn)移計劃推倒重建，完全放棄2007年在四川投資千畝生產(chǎn)基地的轉(zhuǎn)移計劃，進而于2010年迅速決定轉(zhuǎn)移孟加拉國，這一過程或?qū)闃I(yè)界帶來啟示。

　　“早在2007年，我們已經(jīng)在四川設立制造基地，就是想把制造這塊轉(zhuǎn)移到四川去，但是最近，我們改變主意了。我們決定跳過四川，直接將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到孟加拉國去。”彭星表示，“為什么變了呢，2007年的時候，四川西部的人員數(shù)量也好，成本也好，我們還能接受，跟東部地區(qū)差三分之一的成本。然而，現(xiàn)在兩者已經(jīng)越來越接近了，以至于現(xiàn)在到四川設廠，意義不是很大。根據(jù)目前的情況看，我想至多不超過5年，四川跟東部地區(qū)的成本就將持平，包括人力成本、四川那邊的土地價格，包括政府的招商態(tài)度眼下都開始發(fā)生變化了，政策也隨之有所變化。”

　　5年后的四川就是現(xiàn)在的溫州，法派認為生產(chǎn)的內(nèi)地轉(zhuǎn)移已缺乏合理性，他們只能將目光轉(zhuǎn)向了海外。

　　“而孟加拉國，每人月工資才30美元-40美元，即便發(fā)展時間早一些的越南現(xiàn)在也才100美元，非洲也是很低，相比之下，國內(nèi)的成本太高了，中國目前的平均工資已在2000元以上。”彭星將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移計劃調(diào)整稱之為跳躍式發(fā)展。而原來投資的四川生產(chǎn)基地則調(diào)整為法派的物流用地，“現(xiàn)在企業(yè)缺的不是工業(yè)用地，對于服企的升級提升來說，最缺的是物流用地。目前，互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達，阿里巴巴到處圈地，凡客、京都也都在圈地，這時候我們也要轉(zhuǎn)型，2009年我們上線唯品會，就是做網(wǎng)購，提升企業(yè)綜合競爭能力。因此，把生產(chǎn)基地改為做唯品會的物流用地，對于我們具有戰(zhàn)略意義。”

　　與彭星對四川生產(chǎn)成本的擔心不同，分管法派人力資源的副總裁盧愛軍對于四川的擔心則是招工難，即便法派轉(zhuǎn)移到人口大省四川，也可能面臨招不到人的窘境。“去年我們再一次到四川考察，不得了，那邊也招不到人，這動搖了我們對四川的信心。”