中國中小鞋服企業(yè)成長中的煩惱，根源在其根深蒂固的“身份焦慮”。作為某個特定時代的“弄潮兒”，因其天生的草根出身、尚淺的資歷、孱弱的身軀，以及曾經(jīng)的“問題少年”印象，它們絕大多數(shù)都是不被信任的。它們?nèi)狈?ldquo;國”字號的背景，不像國有大型企業(yè)那樣是國家必保、領(lǐng)導(dǎo)必管、銀行必護的企業(yè)，不會垮，更不能垮，有著最大的安全保證。它們唯一改變這一焦慮的辦法，就是努力讓自己足夠壯大。比如，成長為大企業(yè)、特大企業(yè)，有了足夠的分量，才有話語權(quán)。

    現(xiàn)實的狀況是，能最終成為大企業(yè)的畢竟是極少數(shù)。于是，中小企業(yè)與國有企業(yè)之間天生的身份差別，在國有和股份制商業(yè)銀行那里，直接促成了約定俗成的規(guī)矩：中小企業(yè)貸款被列為高風險貸款，不僅發(fā)放條件十分苛刻，而且實行風險管理“終身制”、“連坐制”，一筆中小企業(yè)貸款成為壞賬，管理者、責任人都會被安排“下崗催收”、停發(fā)獎金，甚至退休后也要追究責任。

    這種規(guī)定合理嗎？銀行方面似乎也不乏理由。嚴厲追究責任，首先可以防范“內(nèi)外勾結(jié)”。退一步來說，即使沒有“內(nèi)外勾結(jié)”，中小企業(yè)因自身抵御風險的能力差、出事的概率也高。而當宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈突然的變化時，什么企業(yè)的資金鏈最容易斷裂？毫無疑問，國有企業(yè)融資渠道寬廣，政府扶持力度強，除非發(fā)生大面積系統(tǒng)性風險，它們中的絕大多數(shù)不會“死”就算“死”了，也與貸款管理者無關(guān)。而中小企業(yè)一旦遇到宏觀調(diào)控，由于庫存壓力、供應(yīng)商逼宮、零售商排擠等原因而陷入資金鏈斷裂的可能性遠遠大于國有企業(yè)。

    這就是當下許多中小企業(yè)的現(xiàn)實困境，一方面它們在承受高利貸，客觀上也能承受高利率，但商業(yè)銀行卻不會對它們發(fā)放高利率的貸款。盡管官方一再重申中小企業(yè)的重要地位和作用，強調(diào)中小企業(yè)所謂的“成長性”，但在商業(yè)銀行那里卻顯得蒼白無力。而且，有些國有企業(yè)，雖然它的營運效率、經(jīng)濟效益遠遠差于同行業(yè)的中小企業(yè)，但它們向銀行借貸卻很容易。

    當下，解決中小企業(yè)融資難的問題，與中小企業(yè)的素質(zhì)當然相關(guān)，但政府如何營造一片對中小企業(yè)充分信任的土壤關(guān)系更大。國家既然可以在住房制度上試驗“雙軌制”，為什么在信貸額度管理制度上就不能也試驗一下呢？為什么不可以在銀行信貸額度中，根據(jù)不同的銀行劃一個不同的比例，作為中小企業(yè)專項信貸資金呢？現(xiàn)在很多銀行都成立了大客戶部追著國有企業(yè)放款，為什么就不能成立中小企業(yè)信貸管理部，專門研究哪些確有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)值得支持呢？

    當然，正如一個職場新人要建立職場信用度，最終還是要靠自己來證明一切，中小企業(yè)欲突破現(xiàn)實困境，除了呼吁政策層面的救濟之外，也必須拿出自己的“誠意”。比如，除了將廠房、機器庫存、訂單、應(yīng)收款等有形資產(chǎn)納入“質(zhì)押”外，是否可以將老板的信譽、企業(yè)的信譽、產(chǎn)品的信譽也納入可“質(zhì)押”的范疇？

    隨著圣誕、元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)欠薪高發(fā)期的臨近，我們化解中小鞋服企業(yè)“次貸危機”需要積極、正面、快速出手拯救。而這一前提是，首先必須正視中小鞋服企業(yè)在社會中所遭遇的“身份尷尬”，重建對中小鞋服企業(yè)的信心，而不是對它們一方面抱著防范的心理，另一方面卻希望在操作層面上尋求突破。