在能源和原材料上漲的壓力下，我國(guó)紡織行業(yè)同時(shí)又面臨著招工難、勞動(dòng)成本增加、資金緊張等諸多難題。有專家提出，通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和流程再造，可在不增加勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下，通過(guò)生產(chǎn)要素重組，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，破解用工難題。

　　“紡織工人勞動(dòng)強(qiáng)度高，專業(yè)技能要求高，常年工作在高溫、高濕以及噪音大的環(huán)境，薪資水平卻低于其他制造業(yè)，使得紡織企業(yè)的‘用工荒’難題十分突出。”

　　新一代勞動(dòng)力尤其是80后、90后普遍成長(zhǎng)環(huán)境較好，面對(duì)社會(huì)多樣化的選擇，往往不愿意進(jìn)入紡織廠，使得紡織企業(yè)遇到了“用工荒”、“技工荒”、工人流動(dòng)率高的窘境。專家說(shuō)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)改革創(chuàng)新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少無(wú)效勞動(dòng)的方式巧妙化解當(dāng)前的“用工荒”及未來(lái)勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的壓力，同時(shí)大大提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)力待遇，增強(qiáng)紡織業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“僅以不斷招工的方式擴(kuò)大紡織企業(yè)生產(chǎn)能力無(wú)異于揚(yáng)湯止沸。”專家表示，在勞動(dòng)力成本不斷上升的趨勢(shì)下，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的。紡織企業(yè)只有去除無(wú)效勞動(dòng)、簡(jiǎn)化工作流程、提高生產(chǎn)效率，才能從根本上解決問(wèn)題。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，目前國(guó)內(nèi)棉紡織企業(yè)用工水平相差懸殊，有些企業(yè)萬(wàn)錠用工人數(shù)在150人以上，有的甚至達(dá)到180人，中等水平的企業(yè)能控制在60至80人的范圍。而通過(guò)管理創(chuàng)新的棉紡織企業(yè)，萬(wàn)錠用工則由過(guò)去的300多人，減少到現(xiàn)在的25人，紡織勞動(dòng)效率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。