進口轉杯紡設備投入生產(chǎn)運轉不難，難的是持久、良性、經(jīng)濟運轉。使用進口轉杯紡設備過程中應重點解決 設備基礎技術、日常管理、操作維修等三個方面的問題。

　　管理不到位的表現(xiàn)

　　設備基礎技術管理方面問題首先表現(xiàn)為紡織主機、輔機經(jīng)長期運轉，設備狀態(tài)已與原設定的各種規(guī)則、參數(shù)不符，甚至部分專件、器材已接近疲勞極限， 嚴重影響設備的運轉；其次表現(xiàn)為因為沒有深入學習與理解原機技術資料，不能完全消化吸收；最后表現(xiàn)為對設備主機、輔機的技術開發(fā)不足而滯后于設備的疲勞衰退周期。片面認為凡是進口的器材、專件就是最好，這種想法使進口設備元件的國產(chǎn)化幾乎為零，并進而造成了專件、器材專項管理不到位，進口設備專用材料浪費嚴重的現(xiàn)象。

　　日常管理方面出現(xiàn)問題是由于工作量化不足，產(chǎn)、質(zhì)量指標考核辦法有漏洞，考核層次分擔比例不清晰并存在考核真空等原因造成的。維修操作方向的不足主要表現(xiàn)在設備維修人員缺乏對進口設備的認識，忽視微小專件、器材的作用， 造成設備隱患等方面。此外，操作維修人員 維修水平較低，野蠻操作， 造成進口機配件未上車即損壞，或維修不及時，拖延時間以及發(fā)生設備事故、生產(chǎn)質(zhì)量事故時，對其分析不透徹，責任落實不到位等因素也是日常管理欠缺的表現(xiàn)。

　　對癥下藥效果明顯

　　加強設備管理要科學制定設備平、揩、檢項目，嚴把質(zhì)量關，每一個墊圈都要恢復原機狀態(tài)，每一個螺絲的安裝都要標準；此外，還要系統(tǒng)整理、專人保管設備的裝備技術手冊，翻譯未開發(fā)的設備功能項目；清點、配齊設備維修人員的專用工具， 建立個人專用工具賬，制定專用工具丟失賠償制度；細化設備管理區(qū)域分工制，推行設備區(qū)域平、揩、檢管理的周期責任制。同時，操作維修人員要及時清理車間現(xiàn)場，徹底清點設備周圍及更衣室、保全室、運轉檢修室等死角存放的遺留機件。清理整頓配件庫，實行專人發(fā)件制度，確保進口件100%上車；嚴格工藝參數(shù)、電氣控制參數(shù)的交接制度，并設專人專項管理；深入開發(fā)設備功能，加強動態(tài)檢修力度，科學預測設備的動態(tài)規(guī)律，確保有備無患；抓緊進口設備非關鍵配件的國產(chǎn)化，如果關鍵部件的國產(chǎn)化率由0%提高到30%，就可以降低材料費67%；同時還要對報廢的機件實測檢驗，節(jié)約挖潛。

　　總體來說，在日常管理方面，通過設立科學目標，強化、執(zhí)行各項制度，達到各工種人員工作量量化公平、飽合，杜絕人浮于事及職工違紀問題, 充分調(diào)動了全體職工的工作積極性。在設備基礎技術、操作維修方面，采取整機、管理、交接、檢查四大步全方位的工作制度后，設備運行穩(wěn)定，生產(chǎn)效能迅速步入正軌；由于管理有法可依；每人責任明確、發(fā)揮了每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性；產(chǎn)品正品率達99%以上，企業(yè)生產(chǎn)效率達到99%以上；動態(tài)封錠實現(xiàn)每月超產(chǎn)，質(zhì)量方面未出現(xiàn)索賠、投訴現(xiàn)象；配件的國產(chǎn)化率達到預定的30%目標。