而早在今年4月底，艾瑞網(wǎng)對外公布的中國垂直鞋類B2C網(wǎng)站訪問排行榜中，主要也側(cè)重在這幾家網(wǎng)站上面。拍鞋網(wǎng)，樂淘網(wǎng)，好樂買，名鞋庫，酷運動，西街網(wǎng)，奧迅網(wǎng)，淘鞋網(wǎng)等，雖各有千秋，但從上述的榜單中，我們依然可以隱隱地看出一些端倪，用行語，就是企業(yè)的短板所在。

    好樂買：供應(yīng)鏈短板

    好樂買，可以說是目前中國垂直鞋類B2C企業(yè)運營比較成功的一家。07上線，至今已成功吸引風(fēng)投資本近6個億。2010年，好樂買銷售額達到2億，居垂直鞋類B2C行業(yè)之首，正處于高速發(fā)展階段。

    而從鞋類B2C的SWOT分析圖表上看，卻不難發(fā)現(xiàn)：好樂買在引進合作品牌進程這塊相對緩慢。好樂買是鞋類B2C行業(yè)上線最早，然而時至今日，線上品牌僅為110個，相對拍鞋網(wǎng)的126個和樂淘網(wǎng)的182個，均存在一定距離，這與其現(xiàn)有的行業(yè)地位排名顯然不相符。新品牌入駐速度緩慢，品牌供應(yīng)鏈短板問題日益突出，跟平臺現(xiàn)有的發(fā)展速度極不匹配，儼然成為制約其發(fā)展的一大障礙。加快產(chǎn)品供應(yīng)鏈資源的整合，是好樂買接下來運營中必須要完善的一個重要環(huán)節(jié)。

    樂淘網(wǎng)：策略短板

    進入2011年，樂淘改變之前的運營策略，高舉高打，炒起了自家的潮鞋文化，聲言在年內(nèi)，將潮鞋銷售額占總額的比重提升至30%。這個運營策略，在麥可看來，讓人揪心。為什么？

    做為一家垂直類的B2C網(wǎng)站，線上品牌眾多，若此時只顧提升自家潮鞋銷量，對線上其它品牌勢必會造成打壓之勢，有失公平，也偏離了垂直類B2C模式的運營方向；另一方面，供應(yīng)品牌商，在看不到平臺愿與品牌共生共榮的美好遠景前提下，很容易中止合作，封殺平臺，這對平臺將是“斷糧”之災(zāi)。

    樂淘如果不能很好地把控自有品牌和供應(yīng)品牌商之間利害關(guān)系，對平臺的長遠發(fā)展是非常不利。魚和熊掌，能否兼得，樂淘真的要慎重而行。