當(dāng)規(guī)模以上企業(yè)支撐的數(shù)據(jù)寬度變窄，為了真實了解行業(yè)全貌，目光逐漸移向占中國服裝企業(yè)總數(shù)90％的中小企業(yè)自在情理之中?，F(xiàn)實也的確告訴我們，總產(chǎn)值僅為全行業(yè)30%的中小企業(yè)群體，完成著份額高達74%的出口交貨值，雖然這里面包含了大部分利潤較微薄的出口加工，但仍以出口業(yè)務(wù)為主導(dǎo)優(yōu)勢的中國服裝產(chǎn)業(yè)無法將其視為隱形。

　　而在數(shù)據(jù)層面，規(guī)模以下企業(yè)的生存圖景幾乎處于無官方途徑反映的隱形狀態(tài)。東南沿海地區(qū)時不時冒出的“關(guān)停潮論”盡管有夸大事實之嫌，但也絕不是空穴來風(fēng)。只不過因為數(shù)據(jù)缺失，透過現(xiàn)象去觀察和分析難免產(chǎn)生不同的理解。

　　發(fā)達國家在協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展方面不遺余力，如歐盟推出很多針對中小企業(yè)的平臺項目，長期關(guān)注研究中小企業(yè)發(fā)展問題。也許我們自上而下地推行某種制度還稍欠火候，但從基礎(chǔ)研究做起，法定監(jiān)測中小企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)卻日益匯成主流聲音。大企業(yè)和中小企業(yè)各自應(yīng)當(dāng)擔(dān)負的使命，以及兩者如何在現(xiàn)有國情下形成牽引與互動，必然成為焦點。

　　有業(yè)內(nèi)人士將今年上半年服裝行業(yè)運行態(tài)勢用“三大謎團”來概括。首先，國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署等部門公布的行業(yè)數(shù)據(jù)一路飄紅，但珠三角遇關(guān)停潮、三荒困擾行業(yè)發(fā)展等負面新聞卻層出不窮；其次，中國品牌服裝漲價幾乎成了上半年主旋律，但價格上漲的高度和價格爭論的熱度成正比，顯然消費者對所謂成本高企的漲價越來越不買賬；再有，國際訂單向東南亞轉(zhuǎn)移來得似乎太突然，有的外貿(mào)公司甚至聲稱本企業(yè)50%的訂單轉(zhuǎn)走，總體來說至少原本屬于我們的20%~30%的訂單已經(jīng)出逃。

　　這里只要把“規(guī)上”和“規(guī)下”企業(yè)區(qū)別看待也就不難找到謎底所在。

　　據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，1~6月規(guī)模以上服裝企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額分別實現(xiàn)28.89%、30.55%和42.22%的高增長，行業(yè)平均毛利率、利潤率分別達到15.37%和5.36%，贏利能力穩(wěn)步回升；而規(guī)模以下企業(yè)受困于市場低迷、產(chǎn)業(yè)資源匱乏、出口加工訂單短缺和成本價格倒掛等導(dǎo)致的利潤低下。

　　隨著國際市場補庫行為的結(jié)束，國際訂單迅速降低到金融危機發(fā)生前水平。內(nèi)需受高通脹帶來的連鎖反應(yīng)影響，上半年國內(nèi)服裝消費需求未因春節(jié)、五一等節(jié)日而升溫，同樣出現(xiàn)“價漲量平”現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，5月全國百家重點大型零售企業(yè)服裝銷售金額同比增長21.15%，而數(shù)量同比下降1.33%，產(chǎn)品單價上漲20%以上。在棉價回落等作用下，服裝企業(yè)通過漲價緩解成本壓力的做法，已無法得到終端市場的接受。

　　與需求相對應(yīng)，上半年服裝供給也呈趨緊。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，1~6月我國規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量117.29億件，同比增長12.51%；但規(guī)模以下企業(yè)受勞動力成本上升、銀行貸款困難、訂單不穩(wěn)等因素影響，大量小企業(yè)被關(guān)停，生產(chǎn)數(shù)量銳減。

　　兩級分化特征加劇了人們對服裝行業(yè)“馬太效應(yīng)”的想象，初步論斷產(chǎn)業(yè)逐步走向集聚，集團經(jīng)濟時代即將來臨。然而問題的關(guān)鍵在于，發(fā)展態(tài)勢良好的大企業(yè)果然能擔(dān)負起所謂的宏觀責(zé)任，帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)走出困境、步入健康良性的轉(zhuǎn)型升級之路嗎？

　　以上半年最顯眼的“漲價遇頂”和“訂單出逃”為例，大企業(yè)在其中的示范引領(lǐng)作用已被廣泛質(zhì)疑。大企業(yè)是否能率先通過規(guī)范定價機制、拓展國際渠道來突破內(nèi)循環(huán)局限？是否能在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)龐大健全的基礎(chǔ)上把生產(chǎn)組織的目光投向中西部地區(qū)？是否能把接近半數(shù)的自愿放棄的常規(guī)訂單重新擺在作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的中小企業(yè)門口？

　　揭開這一連串謎底，既是中國服裝大企業(yè)從自身利益轉(zhuǎn)向社會利益的宏觀責(zé)任，也是看清中小企業(yè)正在經(jīng)歷怎樣的困境并且如何受到長期關(guān)注與幫助的有效途徑。