在很大程度上，失敗的團隊是失敗的團隊領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)物

　　特征一

　　如果團隊成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。

　　你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎？而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會？真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。

　　特征二

　　如果團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊。

　　你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。

　　特征三

　　如果團隊成員之間沒有明確的責、權(quán)、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。

　　你和其他團隊成員之間有明確的責、權(quán)、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團隊的第一步。

　　特征四

　　如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的團隊。

　　其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。

　　特征五

　　如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是一個失敗的團隊。

　　團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。