其中，以中小企業(yè)為砥柱的中國鞋行業(yè)，當之無愧的將“微企業(yè)”的名號收入囊中。隨著早些年中國鞋業(yè)發(fā)展的突飛猛進，行業(yè)中的“微企業(yè)”一度得到了“打腫臉”的機會，雖說不能算是真正的胖了，但是，卻結實了許多。一時間，鞋行業(yè)中春雷滾滾，雨后天晴之后一批又一批的“微企業(yè)”隨之誕生，如果回到現(xiàn)在來看，誰都知道，肆意擴張完全就是錯誤的舉動，但是當時卻是許多人發(fā)家致富的機會，因此誰都不愿意放過。因果循環(huán)，經(jīng)過無休止的隨意擴張，瓜分利潤的人變多了，得到的利潤也就變少了。

    2011年被形象的稱之為中國鞋業(yè)發(fā)展的輪回之年，因為，經(jīng)過一個周期的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的法則即將在鞋行業(yè)中“興風作浪”。顯然“輪回”對于今年中國鞋業(yè)來說是一個不錯的機會，因為凈化血液才能實現(xiàn)健康發(fā)展。但是，對于那些一直堅持不懈溜邊線前進的“微企業(yè)”來說卻是最不想看到的，高不成低不就的尷尬之境更是將這些“微企業(yè)”逼到了絕境。

    微企業(yè)面臨陣痛中小鞋企依舊融資難

    在中小鞋企舉步維艱的情況下出臺《中小企業(yè)劃型標準》，“有關部門”的心思不難揣測，從某種意義上，保存“微企業(yè)”就保證了中國的就業(yè)形勢不致于太過嚴重，而且，這個企業(yè)群體也是最為活躍的，一些最有爆發(fā)力的企業(yè)往往就誕生在它們之間。

    但是“對中小企業(yè)扶持政策效果不明顯的一個重要原因是各界對企業(yè)劃分標準的模糊，新標準的出臺至少讓銀行看到了希望。”一位股份制銀行廣州分行行長稱，《中小企業(yè)劃型標準》對扶持政策將產(chǎn)生提速作用，然而給銀行帶來的正面影響還需其他配套政策。

    該行長表示，銀監(jiān)會對中小企業(yè)貸款數(shù)據(jù)統(tǒng)計還未有更細化的標準。據(jù)透露，目前銀監(jiān)會僅統(tǒng)一了小企業(yè)認定標準，且并未按企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入等指標，只是針對貸款規(guī)模。對外上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，微企業(yè)的貸款被歸入小企業(yè)行列。

    而據(jù)媒體報道稱，股份制銀行內(nèi)部對于中小企業(yè)的劃分標準也各不相同，如浦發(fā)銀行將資產(chǎn)規(guī)模1億元以下、年銷售額在8000萬元以下的企業(yè)劃為中小企業(yè)；而招商銀行則是將中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模劃定在5億元以下。

    銀行業(yè)人士同時表示，由于銀監(jiān)會并沒有對銀行的中小企業(yè)認定劃定統(tǒng)一標準，目前銀行對中小企業(yè)劃分標準各自為陣的現(xiàn)狀可能還會持續(xù)。“在通知明確前，目前銀行還是按老辦法統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預計優(yōu)惠政策要在銀監(jiān)會標準明確之后才能執(zhí)行。”500萬以下小企業(yè)的貸款優(yōu)惠政策執(zhí)行起來也存在一定難度。

    由此不難看出，沒有單獨的優(yōu)惠政策支持，標準劃分就毫無意義。從此前的情況看，如果沒有政府扶持和相應的抵押物，“微企業(yè)”從金融機構拿到貸款，簡直難于登天。

    目前中國“微企業(yè)”面臨嚴重的資金問題，缺乏資金使中小鞋企變的就像嗷嗷待哺的嬰兒。

    雖然，“鞋都溫州中小企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮”的說法被有關部門否認，但是中小鞋企面臨的“生存困難”卻是真實存在的。

    溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文表示，中小企業(yè)已“危在旦夕”，如果目前的銀根緊縮政策不改變，政府再不出手相救，今年下半年國內(nèi)存量中小企業(yè)中的40%將會半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉。

    微企業(yè)或崛起轉型升級可望不可即

    靠廉價勞動力攫取利潤，靠資源消耗型生產(chǎn)擴大規(guī)模，靠代工、貼牌，廉價的出口來維系市場的生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)日薄西山。走向自主研發(fā)、自主品牌轉型的時代已經(jīng)來臨。可是，倒逼之下的轉型，對于很多中小鞋服企業(yè)而言卻有一種無法承受之重。

    “企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必須轉型，可是該往哪兒轉，怎樣轉，拿什么轉？……”企業(yè)人士在談到“轉型升級”這個問題時顯得十分無奈。

    對此，廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢說，企業(yè)轉型升級需要資本、技術、人才等要素支撐，然而鞋服等中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素，這使得中小鞋服企業(yè)轉型升級難度加大。部分中小鞋服企業(yè)反映，在對企業(yè)追加投資，特別是在新設備投入上有顧慮，因為，未來不一定能夠產(chǎn)生效益，尤其是在一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種情況更為突出。

    生存的壓力讓中小鞋服企業(yè)看到必須轉型，但面臨的困惑又令他們難以實現(xiàn)轉型的愿望。在資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問題，制約著中小鞋服企業(yè)的轉型之路，怎樣把這種“可望而不可即”的轉型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q鞋服企業(yè)生存發(fā)展的實踐，既需要提升轉型升級的環(huán)境，又需要加強轉型升級的引導。