作為“永不衰落的產業(yè)”，服裝產業(yè)的發(fā)展前景是極為誘人的。早在幾千年前，我們的祖先就開始踏上了絲綢之路，源源不絕地送出令世界為之傾心的絲綢服裝。時至今日，我國已年產服裝百億件，是不折不扣的“服裝大國”。隨著工業(yè)經濟的發(fā)展，以及近年來信息技術的突飛猛進，全世界已進入知識經濟時代。我國服裝企業(yè)實施信息化治理已成為時代的要求。

　　我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現狀

　　從上個世紀六十年代起，服裝企業(yè)就經過了產品產量、產品質量、生產成本的競爭。進入21世紀，產品的市場競爭已轉變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應速度，服裝產品品牌和技術創(chuàng)新能力的競爭。而競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經濟時代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點來抓。

　　據統計，服裝企業(yè)對財務軟件和CAD設計軟件的應用相對來說比較普遍，而ERP系統的應用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當。也許他們有一套最基礎的財務軟件或是一套進銷存系統來治理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP（物料需求計劃）或MRPⅡ（制造資源計劃）系統來集成猜測、生產計劃、采購治理，更提不上通過ERP（企業(yè)資源計劃）系統來集成業(yè)務與財務流程。

　　像上述企業(yè)所擁有的這些計算機系統很多是他們自己開發(fā)的。剛開始往往是因為急需治理居高不下的庫存，而不得不花很長時間開發(fā)了庫存治理系統，接下去，進貨有了問題，再開始編寫采購系統……而這些子系統往往是獨立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購買的財務軟件集成。雖然這些系統也是企業(yè)完善了很多年而形成的，然而當前，這些還不成熟的系統都面臨著如何趕上21世紀步伐的巨大挑戰(zhàn)。

　　服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點

　　我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，其自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)的信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業(yè)的業(yè)務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業(yè)天天需要處理成百上千的庫存單位，并要治理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營治理中，精確的猜測、材料采購治理、生產計劃和分銷治理顯得尤其重要。

　　OEM是我國服裝行業(yè)的常見經營模式，也就是接訂單生產。按訂單準時的交貨是OEM廠商成功的一個決定性因素。假如系統不能實時的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對此根據生產能力優(yōu)化排產，就會造成交貨的不準時，以及銷售人員在無貨可供的情況下由于不了解生產狀況而答應交貨的現象，就會喪失客戶滿足度，而最終造成客戶的流失。我們的一個Movex用戶——TAP聯業(yè)制衣集團就是做OEM的，原來也正是這種情況。但是現在他們運用Movex時裝系統，可以在輸入訂單的過程中，能用簡單易用的查詢系統來幫助回答業(yè)務人員的問題，并將定單、生產和庫存信息及時傳給各治理人員和計劃人員，來幫助他們有效的解決各種計劃問題。通過Movex的連續(xù)鋪貨和補貨功能，TAP集團已將原來6個月的提前期縮短到了一個禮拜！

　　我國的自有品牌企業(yè)也多起來了，但與西方一些國家上百年的服裝品牌經營歷史相比，我們的品牌還是年輕許多。自有品牌企業(yè)要經營得好，這四個因素是必不可少的：價格、產品質量、營銷、渠道。這四個因素中，大多數服裝企業(yè)前面三個因素都沒有問題，而最后的渠道的治理則需要信息技術的支持，非凡是供給鏈的治理。為了防止一方面專賣店斷碼缺貨，而另一方面分公司和工廠的倉庫又積壓著堆積如山的庫存的現象出現，就必須要將專賣店、分公司和工廠的庫存信息集成。

　　為了加強采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供給鏈治理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產品。此外，為了保證現金流量和投資回報最大，就要使運作達到最優(yōu)化，這就需要來自產品和分銷兩方面的財務信息。實踐已經證實，對市場需求和供給鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復雜程度、監(jiān)控現金流、避免過渡擴張及開工不足。通過以上這些，我們就可以得到高的資產回報率?？梢姡鎸υ絹碓礁叩倪\作成本和日漸變薄的利潤，把握來自客戶訂單和產品兩方面的集成的財務信息是何等重要！一旦企業(yè)把握了這些集成的財務信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。