縱觀中國鞋業(yè)市場，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展及政府支持，中國已經(jīng)逐步發(fā)展成為全球最大鞋業(yè)生產(chǎn)基地。無論是生產(chǎn)量還是出口量，在國際制鞋業(yè)中占主導地位，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)全球鞋業(yè)市場的半壁江山。而我國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)大部分集中在溫州、浙江等地，其中以溫州鞋業(yè)最為出名。

    隨著我國一些地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈和市場格局的不斷完善，制鞋業(yè)行逐漸發(fā)揮出集群效應優(yōu)勢，形成四大特色區(qū)域：一是以廣州、東莞、惠東等地為代表的廣東鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)中高檔鞋；二是以溫州、臺州等地為代表的浙江鞋業(yè)基地，主要是生產(chǎn)中低檔鞋；三是以成都、重慶為代表的西部鞋業(yè)基地，主要生產(chǎn)女鞋；四是以福建泉州、晉江等地為代表的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)運動鞋。今天我們著重介紹下溫州企業(yè)的鞋業(yè)市場。

    鞋企內(nèi)憂外患危機重重

    溫州作為我國制鞋業(yè)重要生產(chǎn)基地，聚集國內(nèi)眾多鞋業(yè)“領袖”，中國十大鞋王中，有六家溫州，近幾年的年銷售額達3000萬至5000萬元左右。而如今的瘋狂漲價、出口退稅政策調(diào)整等諸多因素，都在擠壓企業(yè)的利潤，給溫州鞋企帶來巨大的生存壓力。

    溫州鞋企多，中國最大的女裝鞋零售商百麗就是其中之一，隨著前幾年百麗上市等一系列動作表明，中小型企業(yè)面臨著較大的生產(chǎn)壓力，市場有需求，而鞋子卻難以生產(chǎn)出來。而制鞋業(yè)本身就是個勞動密集型的企業(yè)，溫州企業(yè)多，品牌鞋企更多，小公司終究是拼不過品牌企業(yè)，隨著現(xiàn)在成本的一再提高，更是難以生存，很多制鞋企業(yè)索性關門。

    知名鞋企出謀劃策

    溫州制革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳說：“成本高，利潤低是鞋企面臨的壓力，尤其是外銷型企業(yè)，腹背受壓，承受著前所未有的高進低出的壓力”。其實挑戰(zhàn)與機遇并存，以積極的心態(tài)對待困境，應該把它當做一次新的機遇。企業(yè)在面臨較大壓力時，可以借機在產(chǎn)品結構、質(zhì)量和營銷策略上進行調(diào)整。謝榕芳分析認為，溫州鞋業(yè)在應該冷靜面對自己企業(yè)的現(xiàn)狀，備一定基礎和規(guī)模的企業(yè)，要在企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)設計、工藝流程等方面狠下工夫，注重自身競爭力的提高，向規(guī)模型企業(yè)發(fā)展，使整個行業(yè)形成以大型骨干企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)為基礎的大小規(guī)模并舉的生產(chǎn)體系。

    溫州鞋企要改變依賴出口量拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的增長方式，努力拓展多元化國際市場，避免出口地區(qū)過于集中，減少出口貿(mào)易風險，企業(yè)應該逐漸開拓自有品牌，以品牌價值來贏得市場是個最佳選擇，價格戰(zhàn)已成為過去時，百麗、康奈、奧康、紅蜻蜓是最好的榜樣，他們推新品、新營銷、齊聚電子商務，種種運營方式都是中小企業(yè)可以借鑒的。融入世界鞋類產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造更大價格和運營模式是最終目的。

    質(zhì)量一直是老生常談的話題，卻是鞋企生存之道?？的渭瘓F不同于奧康、紅蜻蜓這樣的企業(yè)，當他們利用各種手段宣傳自己品牌、瞄準服裝產(chǎn)業(yè)的時候，康奈而是在研究鞋子，關注鞋子的舒適度和質(zhì)量。康奈集團總裁鄭萊莉表示，用質(zhì)量說話，贏得市場才是我們的目標?？串斍翱的萎斍靶蝿莅l(fā)展，確實證實了質(zhì)量的關鍵。