在中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲眼里，中國紡織工業(yè)發(fā)展的新常態(tài)中，有兩個現(xiàn)象值得格外關(guān)注：一是要素成本的優(yōu)勢在逐步稀釋，二是產(chǎn)業(yè)兩極分化的趨勢在逐步加劇。這意味著原有的優(yōu)勢已無法再依賴，行業(yè)急需塑造新的核心競爭力，即有效的供應(yīng)鏈管理能力。“供應(yīng)商選擇與優(yōu)化”的主題便應(yīng)運而生，成本高企的時代下，如何讓供應(yīng)鏈更加有效，成為2011全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會熱議的話題。

    供應(yīng)鏈創(chuàng)新的時代語境

    套用當(dāng)下流行的通俗語，2011第四屆全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會“爆棚”了。7月22日上午，提前到達浙江紹興柯橋的會議現(xiàn)場，參會者的熱情著實讓人震驚。幸虧主辦方提前安排，記者找到了一席之地，望著四周站著聽講的代表，不由得心生敬意。那么，究竟是怎樣的境遇，讓供應(yīng)鏈的話題如此受追捧？

    孫瑞哲用“新常態(tài)”、“新矛盾”來概括當(dāng)前的宏觀環(huán)境。紡織服裝行業(yè)面臨的新常態(tài)是什么？“第一，是不確定性；第二，是確定性。”孫瑞哲說。不確定的因素主要是政策，包括貨幣政策的不不穩(wěn)定性，政策取向的大起大落，將給行業(yè)帶來很深的傷害。確定的因素，代表著成本高企時代不可逆轉(zhuǎn)，行業(yè)兩極分化，產(chǎn)業(yè)集中度提升成為必然。

    在孫瑞哲的演講里，貨幣緊縮的政策走勢PK亟待釋放的消費需求（內(nèi)銷市場），綜合成本上升PK“性價比”時尚消費模式（外銷市場），上游BTS模式PK下游BTO模式，構(gòu)成了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個新矛盾。

    具體說來，就是國家從緊的貨幣政策，直接造成企業(yè)的貸款難、投資難，然而，擴大內(nèi)需又成為了"十二五"期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律。"十一五"期間，我國人均纖維消費在18千克左右，而"十二五"期間將達到22千克，消費需求的井噴，與從緊的貨幣政策可能導(dǎo)致的抑制效應(yīng)，存在著內(nèi)在的沖突，需要政策在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長之間把握時間表和恰當(dāng)?shù)牧Χ取?

    第二個矛盾，以美國市場為例，1995~2010年，由于跨國采購成本下降，居民服裝消費價格指數(shù)下降12.4%，而同期所有消費品，如食品、醫(yī)療、能源都呈現(xiàn)出增加的趨勢。對應(yīng)的是2008.1-2011.5的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美國自中國進口服裝價格指數(shù)卻提高了17.46%，而美國自中國進口的服裝增速也出現(xiàn)了較為明顯的同比回落。

    從整個出口數(shù)據(jù)來看，2011年1~5月，我國紡織品服裝出口價格增長21.49%，數(shù)量僅增長3.88%，增速較上年同期回落12.52個百分點。這其中隱含了一個信號：理性消費的"性價比時尚"漸成主流，市場是否愿意為價格上漲買單，根本前提是不能對生活方式進行徹頭徹尾的顛覆。不過，雖說面對著成本上升的壓力，但在孫瑞哲看來，我國紡織服裝的競爭力的比較優(yōu)勢還將維持較長時間。

    第三個矛盾，以棉花為代表的上游生產(chǎn)模式是典型的BTS模式（BuildToStock），即計劃生產(chǎn)模式，它通過原料物資的供應(yīng)操縱影響下游的價格。而紡織服裝品牌商則多采用典型的BTO模式(BuildToOrder)，即接單生產(chǎn)模式，直接面對終端消費需求，需要對訂單做出快速反應(yīng)，同時也存在較多不確定因素。“慢周期”與“快時尚”，BTS與BTO之間的沖突，將導(dǎo)致供應(yīng)鏈信息傳導(dǎo)的失真，導(dǎo)致上下游產(chǎn)品的價格倒掛。

    這種新的時代語境，催促著整個供應(yīng)鏈積極發(fā)展創(chuàng)新的管理模式。而身處成本高企與訂單萎縮夾縫中的生產(chǎn)商與品牌商們，也期望著通過供應(yīng)鏈的和諧與健康找到諾亞方舟。

    現(xiàn)代供應(yīng)鏈的競爭力

    時代改變著一切，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流網(wǎng)、消費者，以及由此構(gòu)成的供應(yīng)鏈。

    在中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲看來，供應(yīng)鏈是雙向與互動的鏈，采購商、零售商和服務(wù)商都不是獨立的存在。供應(yīng)商作為客體被選擇，是下游對上游的選擇，話語權(quán)往往反映在消費者的需求上。供應(yīng)商作為主體的選擇，是上游對下游的選擇，一般用價格來表達，其話語權(quán)開創(chuàng)了新的消費對象和消費方式。

    杜鈺洲認為，影響供應(yīng)鏈構(gòu)成的外部因素中，有三點不容忽視。一是技術(shù)類因素，技術(shù)革命不僅改變著生產(chǎn)方式，也改變著消費方式。在現(xiàn)代技術(shù)條件下，供應(yīng)鏈可以延長到全球，也可以縮短到消費者自己完成。技術(shù)的進步，是構(gòu)成現(xiàn)代供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。

    第二，全球化因素。全球化為供應(yīng)鏈的創(chuàng)造實現(xiàn)了多種選擇的可能，同時也代表著多種風(fēng)險。在全球化經(jīng)濟中，供應(yīng)鏈不斷調(diào)整，改變了市場競爭格局。基于此，比較優(yōu)勢的原理更加會成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的因素。因此，在全球化時代，技術(shù)進步的時代，我們的機會在于比較優(yōu)勢的提升，而不是停止在簡單的加工上。

    第三，文化因素。文化的變化，直接影響到供應(yīng)鏈的構(gòu)成和管理?，F(xiàn)在人們的價值觀更看重可持續(xù)性，這首先反映在人與自然的和諧共處上，這也令清潔、安全成為供應(yīng)鏈的一個連接原則。此外，人們也更重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性，于是品牌文化從對企業(yè)利潤最大化的追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、社會責(zé)任四位一體的品牌價值的創(chuàng)造。

    幾個要素綜合起來，杜鈺洲對現(xiàn)代供應(yīng)鏈競爭力的定義是，首先是科學(xué)的力量，其次是協(xié)作的力量，最后體現(xiàn)了真善美、以人為本的原則。