服裝的品牌化發(fā)展改變了服裝的運營模式，這種改變是由服裝市場的發(fā)展來決定的，而服裝市場的發(fā)展，本身又是受消費者服裝消費理念而影響的。個性化美學(xué)時代的到來以及消費者穿衣理念逐年升級，成為服裝品牌化經(jīng)營的催化劑和發(fā)展土壤。

　　要提升經(jīng)營利潤，首先要探討利潤點在哪里。服裝經(jīng)營利潤的產(chǎn)生有三：第一，功能產(chǎn)生利潤，比如穿真絲體會舒適，穿羽絨服御寒；第二，時尚產(chǎn)生利潤，同樣的面料，只要改變設(shè)計款式，第二年新貨上市，依然可以賣上較好的價格，這一部分的價值和利潤是由時尚空間產(chǎn)生的，尤其女裝更依賴個性設(shè)計通行市場；第三，品牌產(chǎn)生利潤，即使同樣面料、同樣款式、同樣色彩，不同的品牌，它的價值是不一樣的，一個LV品牌的包和一個類似的非LV品牌的包，它們之間的價值差距不只幾倍、十幾倍。提高利潤必然要品牌化發(fā)展

　　品牌化幾乎是增加利潤的唯一途徑，因為除了品牌之外，商品的其他可見因素均可以“合法性”地進行快速復(fù)制。

　　商品的品牌化，首先要重視服裝的品質(zhì)化。今天的服裝經(jīng)營，不能僅僅追求一種以犧牲商品品質(zhì)為代價的絕對價格優(yōu)勢。其次，商品要系列化。工廠直銷型的單品類經(jīng)營與目前服裝市場的系列化趨勢相比，有明顯的不足和缺陷，它導(dǎo)致商品組合功能由采購商（批發(fā)商、經(jīng)營者）來完成。系列化商品組合是由于消費者穿衣講究搭配的理念而決定，因此在零售環(huán)節(jié)，服裝更應(yīng)該是可以互搭的商品組合而不是單品類銷售。其三，商品要風(fēng)格化。特別是女裝，每一季都要有應(yīng)季的設(shè)計主題和結(jié)合當(dāng)前潮流的差異性設(shè)計。即使是在專業(yè)市場設(shè)有檔口，也應(yīng)在風(fēng)格上明顯體現(xiàn)出品牌特色，而不是看到什么貨暢銷就炒什么貨。服裝的潮流轉(zhuǎn)瞬之間波動極大，如果沒有獨特設(shè)計風(fēng)格作為基礎(chǔ)，僅靠追趕潮流的直覺來做風(fēng)險會越來越高。

　　理念的品牌化，指企業(yè)從批發(fā)模式轉(zhuǎn)向品牌模式時，理念需要升級。批發(fā)經(jīng)營中比較看重的是渠道商的經(jīng)濟實力和誠信經(jīng)營，而品牌經(jīng)營是一個專業(yè)化的領(lǐng)域，不僅需要經(jīng)濟實力、良好的社會關(guān)系，而且要具備品牌化的專業(yè)能力以及先進、正確的理念，后一部分稱為渠道商的軟實力。事實證明，只有軟實力很強的渠道商，在后續(xù)的品牌經(jīng)營里才能幫助品牌更好地擴張。同時，這也需要品牌經(jīng)營者對渠道鏈的管理升級。