熟悉雅戈爾的人都知道，我們從紡織服裝起步，現(xiàn)在有三大產(chǎn)業(yè)。每一個企業(yè)都在演進變化。我們靠紡織服裝掙的錢來投資房地產(chǎn)，“草船借箭”沒什么不好。什么是主業(yè)？豐田最早的主業(yè)也是做紡織。其實，主業(yè)不能以利潤多少來衡量。我認為，金融投資是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，像雅戈爾這樣的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要提升，必須投入到核心中去。這是雅戈爾的戰(zhàn)略。

　　所以，產(chǎn)業(yè)布局上雅戈爾仍要聚焦服裝控股、置業(yè)控股和金融投資。服裝與置業(yè)是雅戈爾的兩大核心業(yè)務，堅持做大做強，服裝和置業(yè)這一方針至少堅持20年不動搖；金融投資要積極探索新的運營模式，注意控制市場風險，遵守監(jiān)管要求。同時，我們還要培育更多———培育中基、盛泰，爭取早日上市；培育宜科漢麻，打造未來亮點；培育新馬國際，打造整合海外資源的平臺；培育旅游產(chǎn)業(yè)，增強國內(nèi)資源整合能力。

　　有人問我，多元化要不要參考其他企業(yè)？全球多元化成功的典范有不少，比如GE（通用電氣）、豐田，但每個企業(yè)有每個企業(yè)的特點，我們學不了豐田，也學不了GE，但這并不意味著我們不調(diào)整、不改變。