隨著中國(guó)生產(chǎn)成本上升，加上近年的金融海嘯影響，許多國(guó)際知名品牌紛紛減少在中國(guó)的生產(chǎn)和采購(gòu)，轉(zhuǎn)到東南亞等地區(qū)發(fā)展，甚至將工廠遷回母國(guó)。面對(duì)耐克等的“軍事力量”的轉(zhuǎn)移，全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司——美國(guó)布朗鞋業(yè)卻選擇了“按兵不動(dòng)”。由于越南工人動(dòng)不動(dòng)就罷工，所以這一類(lèi)的公司目前仍愿意將訂單下給中國(guó)的代工廠。

　　現(xiàn)象一：隨著中國(guó)生產(chǎn)成本上升，加上近年的金融海嘯影響，許多國(guó)際知名品牌紛紛減少在中國(guó)的生產(chǎn)和采購(gòu)，轉(zhuǎn)到東南亞等地區(qū)發(fā)展，甚至將工廠遷回母國(guó)。

　　以全球著名運(yùn)動(dòng)品牌耐克為例： 2001年，中國(guó)生產(chǎn)了耐克40%的運(yùn)動(dòng)鞋，在各國(guó)排名第一，而越南只占到13%的份額。

　　2005年，是耐克的代工廠轉(zhuǎn)移向越南關(guān)鍵的一年。耐克公司全球最大的兩家代工廠臺(tái)灣寶成和豐泰紛紛傳出越南擴(kuò)產(chǎn)的消息。此后，“豐泰”就把許多中國(guó)訂單下到了越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南的4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線(xiàn)，投資1600多萬(wàn)美元在越南新建工廠。同期，寶成集團(tuán)也計(jì)劃著手在越南增加生產(chǎn)線(xiàn)15條。

　　2006年，中國(guó)的耐克運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量比重下降至35%，越南則快速上升至29%。2009年，均為36%。2010年，“中國(guó)制造”的耐克運(yùn)動(dòng)鞋只占34%。而越南占40%，“越南制造”超過(guò)了“中國(guó)制造”，越南終于取代中國(guó)成為耐克全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。

　　有此舉動(dòng)的不止耐克一家，如另一國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌Adidas，因中國(guó)造成本上升以及政策收緊，超出了該品牌的預(yù)期，因此Adidas正考慮將逐步減少在中國(guó)的生產(chǎn)或采購(gòu)，分階段將生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、印尼、印度等地區(qū)，并已派人去東南亞等國(guó)考察。以泰迪熊聞名全球的德國(guó)史泰福公司7月宣布，將撤出該公司在中國(guó)的所有生產(chǎn)線(xiàn)，并將工廠遷回德國(guó)。據(jù)悉，沃爾瑪也計(jì)劃將部分小型代工廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到越南。

　　現(xiàn)象二：面對(duì)耐克等的“軍事力量”的轉(zhuǎn)移，全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司——美國(guó)布朗鞋業(yè)卻選擇了“按兵不動(dòng)”。由于越南工人動(dòng)不動(dòng)就罷工，所以這一類(lèi)的公司目前仍愿意將訂單下給中國(guó)的代工廠。

　　基于上述現(xiàn)象，引得各方業(yè)內(nèi)人士、行業(yè)專(zhuān)家以及整個(gè)制造業(yè)的關(guān)注與討論：中國(guó)的世界工廠地位是否正在受到威脅？這到底是好事還是壞事？中國(guó)進(jìn)入了“后中國(guó)制造”，開(kāi)始轉(zhuǎn)型了嗎？生產(chǎn)商撤出中國(guó)到底原因何在？危機(jī)中是否有機(jī)遇？世界工廠之后，中國(guó)能不能成為下一個(gè)世界研發(fā)中心？耐克走了，誰(shuí)來(lái)補(bǔ)空？

　　專(zhuān)家觀點(diǎn)之一：從代工走向研發(fā) 危機(jī)中存在機(jī)遇

　　目前，耐克的“中國(guó)制造”低于“越南制造”，反映了過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)之后，“中國(guó)制造”正面臨從獲得成本優(yōu)勢(shì)向其他優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的機(jī)遇。說(shuō)明中國(guó)的勞力成本在上升。因?yàn)閲?guó)家提出“中國(guó)社會(huì)要更多關(guān)注民生，其中很重要的就是要提高用工的福利待遇。”

　　雖然國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，但中國(guó)的市場(chǎng)仍然很大，中國(guó)不會(huì)被立刻淘汰出局。耐克官方公布了新的財(cái)務(wù)報(bào)告，大陸區(qū)的銷(xiāo)售突破了20億美金，中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)售比例占全球銷(xiāo)售比例的1/10以上，同比增長(zhǎng)了18%。中國(guó)仍是耐克未來(lái)最主要的消費(fèi)區(qū)，所以它不會(huì)輕易把自己的制造和中國(guó)的消費(fèi)隔離。因此，耐克某一年度的代工數(shù)據(jù)的變化，并不意味著中國(guó)36%的制造份額，會(huì)像過(guò)去的日本、韓國(guó)乃至臺(tái)灣地區(qū)一樣，一下跌到5%甚至10%。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)是要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，要從過(guò)去的粗放式的轉(zhuǎn)向內(nèi)涵性的增長(zhǎng)，內(nèi)涵性的增長(zhǎng)必然要注重研發(fā)，尤其是東南沿海一帶的制造業(yè)，換句話(huà)說(shuō)，就是中國(guó)制造要從微笑曲線(xiàn)的低谷向兩端發(fā)展，其中一端就是研發(fā)。這些年跨國(guó)公司到中國(guó)設(shè)立研發(fā)公司、增大研發(fā)的投入。另外，每年全國(guó)各大高校培養(yǎng)的幾百萬(wàn)的理工科的大學(xué)畢業(yè)生為工程制造行業(yè)提供了源源不斷的技術(shù)研發(fā)力量，這也顯示出了中國(guó)的技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以未來(lái)的制造業(yè)，一方面要向高端發(fā)展，另一方面就要加大研發(fā)投入。