最無(wú)奈的現(xiàn)實(shí)———

    代工耐克越南首超中國(guó)

    1980年，耐克公司開(kāi)始與中國(guó)談判，決定將其運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)基地從當(dāng)時(shí)的韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣移至中國(guó)內(nèi)地。很快，中國(guó)成為了耐克運(yùn)動(dòng)鞋的最大生產(chǎn)國(guó)，并一直持續(xù)到2010年。

    在更早之前的2001財(cái)年，中國(guó)生產(chǎn)了耐克40%的運(yùn)動(dòng)鞋，在各國(guó)排名第一，而越南只占到13%的份額。但到了2006財(cái)年，中國(guó)的耐克運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量比重已經(jīng)下降至35%，而越南則快速上升至29%。2009財(cái)年，中國(guó)和越南的耐克運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量比重相等，同樣是36%。直到2010財(cái)年，越南終于取代中國(guó)成為耐克全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。

    2005年，是耐克的代工廠“出逃”越南關(guān)鍵的一年。2005年，耐克公司全球最大的兩家代工廠臺(tái)灣寶成和豐泰紛紛傳出“越南擴(kuò)產(chǎn)”的消息。從那一年開(kāi)始，豐泰集團(tuán)就把許多中國(guó)訂單下到了越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南的4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬(wàn)美元在越南新建一家工廠。緊接著，寶成集團(tuán)也計(jì)劃在越南新上馬生產(chǎn)線15條。

    對(duì)于“出逃”的理由，當(dāng)時(shí)的說(shuō)法是：“越南的低廉勞動(dòng)力，使越南對(duì)外資的吸引力逐步釋放。”

    最清晰的趨勢(shì)———

    制造業(yè)向低成本地區(qū)“出逃”

    與耐克的“出逃”不同,全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司之一的美國(guó)布朗鞋業(yè)卻選擇了留守。“由于越南工人動(dòng)不動(dòng)就罷工,所以我們目前仍愿意將訂單下給中國(guó)的代工廠。”

    耐克工廠的“出逃”盡管并不具有絕對(duì)的代表性，但它卻真真實(shí)實(shí)地發(fā)出這樣一個(gè)信號(hào)：“出逃”勢(shì)必成為一種趨勢(shì)。

    耐克從1964年的日本制造，到上世紀(jì)70年代的韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，再到之后的中國(guó)內(nèi)地。進(jìn)入21世紀(jì)后，越南逐漸成為其重要生產(chǎn)基地。從耐克的發(fā)展史中不難看出，從高成本地區(qū)向低成本地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的動(dòng)作絕對(duì)不會(huì)在中國(guó)停頓。

    “事實(shí)上，現(xiàn)在東莞生產(chǎn)的各項(xiàng)成本都在快速上升，作為需要?jiǎng)趧?dòng)密集型的制鞋工業(yè)，我們已經(jīng)無(wú)法在東莞生產(chǎn)。”上述東莞鞋業(yè)貿(mào)易公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“目前我們會(huì)將中高端鞋的訂單下到溫州、福建或者是內(nèi)地的一些代工廠，那里不僅有技術(shù)，有原料，人工成本也相對(duì)較低，而另外一些低端鞋的訂單則下到東南亞其他國(guó)家，如越南、印尼等，甚至是更遠(yuǎn)的埃塞俄比亞，因?yàn)槟抢锏某杀靖?。再過(guò)一兩年，等國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)成本再進(jìn)一步上升，而上述其他國(guó)家的技術(shù)、原輔料配套上來(lái)后，也許就連中高端鞋的訂單就會(huì)陸續(xù)往外走了。”

    “說(shuō)實(shí)話，其實(shí)早在五六年前，這種跡象已經(jīng)很明顯了。”廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院副院長(zhǎng)易行健開(kāi)門(mén)見(jiàn)山指出：“狼來(lái)了”的呼聲，從2008年便開(kāi)始喊了。2008年5月，香港組團(tuán)43家制造企業(yè)完成了對(duì)越南的考察，目的是“探討將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至越南的可行性，以舒緩在‘珠三角’生產(chǎn)線的成本壓力”。

    “廉價(jià)勞動(dòng)力并不是唯一的因素，”易行健指出，“確切來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是生產(chǎn)要素，包括了勞動(dòng)力價(jià)格、土地租金、當(dāng)?shù)卣叩鹊?，再加上近年?lái)人民幣升值的影響，這類(lèi)勞動(dòng)密集型企業(yè)選擇了越南并不是一件讓人意外的事情。只是，這種‘轉(zhuǎn)移’的速度在加快。”