2010年，對(duì)于中國(guó)服裝、中國(guó)女裝來說，仍然是砥礪、修煉、韜光養(yǎng)晦的一年。
　　經(jīng)過三十年的發(fā)展，中國(guó)女裝已經(jīng)取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)，出現(xiàn)了一些具有個(gè)性的品牌。然而，一個(gè)事實(shí)是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)女裝還不可能出現(xiàn)世界頂級(jí)品牌。

　　“知恥近乎勇”。知道自己落后，才能進(jìn)步，才能向上走。

　　品牌不是空洞的概念，它有著豐富的內(nèi)涵。包括品質(zhì)，包括對(duì)消費(fèi)者的尊重，包括做好售后服務(wù)。

　　品牌，是一種態(tài)度。

　　成績(jī)可喜

　　中國(guó)女裝品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的地位有所提高，但差距仍很明顯。

　　根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年11月份的“全國(guó)重點(diǎn)大型商場(chǎng)”數(shù)據(jù)中，華北、東北、華東、中南、西南、西北六個(gè)市場(chǎng)的主要商場(chǎng)的銷售

　　數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)占有率前兩名仍然是“ONLY”、“VERO MODA”兩個(gè)外資品牌。其他幾個(gè)中國(guó)品牌，像哥弟、白領(lǐng)、玖姿、雅瑩、歌力思等，雖然也能占據(jù)一定的地位，但比起這兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)的歐洲品牌還是有一定差距。

　　“當(dāng)然，比起2009年以前，前三名全被外資品牌占據(jù)的局面，已經(jīng)有了可喜的進(jìn)步。”中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)王耀說。

　　有業(yè)內(nèi)專家估計(jì)，目前，哥弟的年銷售額已經(jīng)超過了百億（人民幣）大關(guān)。不過，相對(duì)于2010年銷售額達(dá)到141億美元的GAP和133億美元的ZARA來說，本土品牌成長(zhǎng)的空間還是很大的。

　　GAP與ZARA的優(yōu)勢(shì)，一方面，它們“男女通吃”，另一方面，它們?cè)谌虿季?。這也是國(guó)內(nèi)品牌一時(shí)不能與之抗衡的原因。

　　認(rèn)清定位

　　有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：隨便走進(jìn)一家商場(chǎng)，來到女裝區(qū)域，都會(huì)看到一些似是而非的洋名字。

　　這種 “洋”品牌，明眼人一看就知道是怎么回事。

　　當(dāng)然，也有許多品牌，像“江南布衣”、“聲雨竹”、“哥弟”、“別出心裁”、“五色風(fēng)馬”等，不論在哪里都大大方方地亮出自己的中國(guó)血統(tǒng)。

　　在此，我們不去評(píng)價(jià)這種做法的優(yōu)劣，但是，從中可以看出中國(guó)品牌糾結(jié)的“出身”情結(jié)。

　　說到中國(guó)的服飾文明，一些專家學(xué)者動(dòng)輒搬出中華五千年文明來。這種做法實(shí)在可笑，如果這樣“搬”下來，我們是不是要搬出希臘羅馬乃至古埃及文明，或者伏羲、神農(nóng)、女媧來？

　　畢竟，在當(dāng)今的工業(yè)文明乃至信息時(shí)代，我們不能都穿著漢服唐裝去公司上班，去下地種田。在現(xiàn)代服飾文化方面，我們是落后的，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，也沒有什么不好意思承認(rèn)的。

　　“知恥近乎勇”，何況這也談不上是恥，不過是一種客觀存在。

　　都說女人的錢好賺，因此不管是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，女裝品牌都是服裝行業(yè)中最龐大的一個(gè)群體。中國(guó)服裝界經(jīng)過近三十年的洗禮，已經(jīng)走過了草創(chuàng)階段，一些設(shè)計(jì)師品牌的興起更是為高級(jí)成衣和中國(guó)女裝品牌的發(fā)展注入了一支強(qiáng)心劑。但是，中國(guó)女裝緣何沒有世界頂級(jí)品牌？

　　答案是，中國(guó)女裝的沉淀還不夠。

　　因此，中國(guó)女裝需要弄清兩個(gè)定位。一是中國(guó)女裝在世界女裝布局中的定位，二是自身品牌在中國(guó)市場(chǎng)的定位。

　　在全球化的今天，頂級(jí)品牌這個(gè)層面已經(jīng)被歷史定位了，就是源于法國(guó)、意大利，經(jīng)過幾十年上百年洗禮的路易威登、香奈兒、普拉達(dá)、阿瑪尼、范思哲、