編者按：在過(guò)去的三年中，中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)經(jīng)歷了各種風(fēng)雨，從金融危機(jī)期間的低谷，到去年一年的市場(chǎng)反彈、行情火爆，再到近兩個(gè)月市場(chǎng)回復(fù)理性。這樣的市場(chǎng)起伏，是考驗(yàn)一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是考驗(yàn)每一個(gè)企業(yè)生命力的“試金石”。

　　相比于行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)，作為第一集團(tuán)軍的核心層企業(yè)——通宇控股集團(tuán)在這三年略顯低調(diào)，他們是否在蓄勢(shì)待發(fā)？面對(duì)新一輪的市場(chǎng)變化，他們又有著怎樣的計(jì)劃？為此，本報(bào)記者采訪到了通宇控股集團(tuán)總經(jīng)理陳曉波。

　　警惕產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)

　　記者：過(guò)去三年，中國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)波動(dòng)頻繁，您怎么看待產(chǎn)業(yè)的這種起伏？

　　陳曉波：在金融危機(jī)期間，很多企業(yè)認(rèn)為未來(lái)形勢(shì)不明朗，就加大力度裁員、清理庫(kù)存，周轉(zhuǎn)量減少。去年年初一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，很多企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)體系就出現(xiàn)混亂，接了訂單但交不出貨，就像高速公路堵車(chē)，大家都堵在出口一樣。

　　經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整，零部件和整機(jī)企業(yè)都恢復(fù)了正常產(chǎn)能。在過(guò)去的一年，沒(méi)有哪個(gè)工廠不加班加點(diǎn)趕訂單的，慢慢市場(chǎng)上供需就平衡了。

　　每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)周期性，我認(rèn)為，不管市場(chǎng)環(huán)境怎么變化，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該抱有一顆平常心，理性經(jīng)營(yíng)。

　　記者：您對(duì)起伏環(huán)境下的企業(yè)表現(xiàn)又有怎樣的評(píng)價(jià)？

　　陳曉波：很重要的一點(diǎn)是，在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，不要輕言放棄；在行情看好的時(shí)候，也不要盲目擴(kuò)大產(chǎn)能。最近我去國(guó)外拜訪了一些歐美企業(yè)，他們那邊的企業(yè)主就很不理解，中國(guó)的企業(yè)為什么一賺到錢(qián)了就都要買(mǎi)土地、建廠房，然后就是大量同類(lèi)產(chǎn)品涌向市場(chǎng)，只能降價(jià)銷(xiāo)售，引起惡性循環(huán)。

　　這可以說(shuō)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的通病，現(xiàn)在有20萬(wàn)的產(chǎn)能就想著怎樣能有100萬(wàn)的產(chǎn)能，100萬(wàn)的又想著200萬(wàn)。

　　記者：那么，盲目擴(kuò)大產(chǎn)能將會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)？

　　陳曉波：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為深層次的結(jié)果可能是，產(chǎn)量是翻番翻上去了，那與之配套的管理體系、物流體系、員工素質(zhì)是否也提高了呢？如果這些沒(méi)有一并提高，市場(chǎng)一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)混亂。

　　經(jīng)過(guò)這么多年的共同努力，現(xiàn)在全世界的縫機(jī)生產(chǎn)都在看中國(guó)，中國(guó)縫機(jī)接下來(lái)的責(zé)任是要把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做精。尤其是最近兩年，東南亞、歐洲市場(chǎng)都對(duì)我們中國(guó)縫機(jī)的發(fā)展速度刮目相看，所以我們要有信心。