CPI是消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的英文縮寫，是反映與居民生活有關(guān)的商品及勞務(wù)價(jià)格統(tǒng)計(jì)出來的物價(jià)變動(dòng)指標(biāo)，通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標(biāo)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表的數(shù)據(jù)顯示2011年4月份我國CPI同比上漲5.3%。

　　顯而易見，隨著蔬菜、糧食等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的上漲，我國的紡織服裝產(chǎn)品的市場零售價(jià)格也呈現(xiàn)出大幅度、大范圍的上漲趨勢。縱觀百盛、太平洋等大型百貨商店，許多服裝、衣帽的價(jià)格較去年同期上漲1-2成。春衣普遍每件上漲50--100元。與此同時(shí)，在目前舉行的秋冬訂貨會(huì)上，紡織服裝企業(yè)都在忙著上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，漲幅在10%-30%不等。然而，即便是紡織服裝產(chǎn)品價(jià)格漲幅如此之大，但各企業(yè)仍然叫苦不迭，表示利潤不但沒有提升反而嚴(yán)重下滑。更有部分中小紡織服裝企業(yè)舉步維艱，甚至不得不采取停產(chǎn)措施。全行業(yè)“價(jià)升利損”的怪現(xiàn)象從何而來，又是誰拿走了紡織服裝企業(yè)的利潤呢？

　　紡織企業(yè)：生產(chǎn)成本上漲與拉閘限電齊飛

　　自從2010年以來，棉花價(jià)格便一路飛漲，被廣大業(yè)內(nèi)人士戲稱為“瘋狂的棉花”。 面對(duì)棉價(jià)瘋漲，受影響的主要是外貿(mào)出口型面料企業(yè)和上游的棉紗生產(chǎn)企業(yè)。其中，尤其以純棉為主要原料的小型企業(yè)所受到的沖擊和損失最為嚴(yán)重。

　　羅西是福州一家小型紡織企業(yè)的老板，他給自己的工廠定位為“專業(yè)棉布生產(chǎn)商”。一直以來，羅西生產(chǎn)的各類純棉面料產(chǎn)品主要以出口到印度、伊朗以及其他中東地區(qū)為主。去年10月份的時(shí)候，他工廠的生意還十分火爆，訂單相當(dāng)充足，產(chǎn)品都是整柜整柜地運(yùn)走。然而，隨后由于棉花價(jià)格的持續(xù)上漲卻讓他蒙受了巨大的損失。

　　2011年2月，羅西給一位訂購平絨面料的客戶報(bào)價(jià)為22元每米。然而，從客戶下單之后到5月份提貨時(shí)，按照當(dāng)時(shí)棉花的價(jià)格生產(chǎn)每米這種面料價(jià)格需要達(dá)到24.5元才能盈利。但客戶依然按照合同價(jià)格約定的22元每米付款。這樣一來，羅西的利潤就損失了。而這樣的損失，只能由企業(yè)自己承擔(dān)。至于提價(jià)，那也是下一單生意才可能涉及的問題了。

　　今年以來棉花價(jià)格非常不穩(wěn)定，從而引發(fā)了相關(guān)原材料價(jià)格的普漲。這讓坯布、面料等紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格也都沒有辦法穩(wěn)定下來。實(shí)際上，紡織產(chǎn)品市場行情的動(dòng)蕩性、不穩(wěn)定性，已經(jīng)嚴(yán)重?cái)D壓了面料企業(yè)原本就不多的利潤空間。

　　羅西工廠面臨的情況只是大多數(shù)沿海小紡織企業(yè)處境的一個(gè)縮影。據(jù)了解，從2010年國慶節(jié)之后，江浙一帶的不少小棉紗生產(chǎn)企業(yè)或者小面料企業(yè)紛紛減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。即使是一些大的面料企業(yè)或棉紗企業(yè)，也都或多或少的存在一定減產(chǎn)的情況。因?yàn)槿绱睡偪竦脑牧蠞q價(jià)讓它們無力承受，而且即使咬緊牙關(guān)把坯布做了出來，依據(jù)他們的預(yù)期判斷來看，也是很難銷售出去的。

　　為了應(yīng)對(duì)棉花價(jià)格上漲這一不利的局面，有些原來生產(chǎn)純棉產(chǎn)品的紡織企業(yè)開始選擇部分采用化纖原料替代棉花。然而，由于這個(gè)原因也不可避免的帶動(dòng)了化纖原料價(jià)格的上漲。據(jù)了解，滌綸、粘膠等其他纖維原料今年以來都出現(xiàn)不同程度上漲。但相對(duì)來說，化纖原料的漲價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于棉花價(jià)格的漲幅。

　　另外，伴隨著人工工資的大幅度上漲同時(shí)到來的“用工荒”也是導(dǎo)致以勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量低而著稱的紡織服裝企業(yè)利潤下降的原因之一。實(shí)際上，2011年春節(jié)之后全國家中小型服裝企業(yè)都遭遇了一場空前的招工難題。這個(gè)難題從珠三角蔓延到長三角，從京津唐蔓延到中西部地區(qū)。包括一部分已經(jīng)西遷的紡織服裝企業(yè)，在中西部傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力輸出大省市也遭遇到了招不到工人的尷尬。

　　“用工荒”的出現(xiàn)直接導(dǎo)致的后果就是各紡織服裝企業(yè)八仙過海，各顯神通想辦法招工人。但所有的辦法歸根結(jié)底都直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤。比如，提高員工工資，漲幅大約平均在10%左右；老員工介紹新員工進(jìn)廠給200—300元獎(jiǎng)勵(lì)等等。就紡織服裝企業(yè)的利潤而言，春天里的用工荒勢必影響到企業(yè)秋天里的收成。

　　相對(duì)于原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的紡織服裝企業(yè)利潤下降的主管原因來說。2010年歲末開始的，部分地區(qū)為了完成節(jié)能減排目標(biāo)而采取的拉閘限電，就顯得非?；奶疲⑶易審V大紡織服裝企業(yè)還無可奈何。

　　2010年6月突然實(shí)施的單位GDP用電量為節(jié)能考核的新標(biāo)準(zhǔn)這一規(guī)定，使得很多地方政府都措手不及。實(shí)際上國家起用新指標(biāo)的初衷是，電是國家能掌控的，從用電量來考核根本做不了假。但是，這個(gè)突如其來的新考核方法使得一些地方政府發(fā)明了“節(jié)能減排”的新辦法，拉閘限電，甚至干脆直接停電。

　　應(yīng)付拉閘限電，紡織服裝企業(yè)不得不紛紛購置柴油發(fā)電機(jī)，自行發(fā)電維持正常的生產(chǎn)。李和林是一家紡織廠的老板，由于經(jīng)營靈活，誠實(shí)守信他的生意一直比較興隆。但是，隨著拉閘限電的頻率越來越高，工廠開工嚴(yán)重不足，訂單完不成讓他一度非常惱火。迫于無奈，他購置了兩臺(tái)中型的、國產(chǎn)低端柴油發(fā)電機(jī)。然而，由于使用時(shí)間過長，低端柴油發(fā)電機(jī)的質(zhì)量又不太穩(wěn)定。所以，這兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)一些毛病，工作狀態(tài)非常不理想。
為了能按時(shí)完成訂單，李和林一咬牙又購置了兩臺(tái)雅馬哈的發(fā)電機(jī)。實(shí)際上，使用柴油發(fā)電機(jī)完成產(chǎn)量付出的成本高得離譜。以李和林工廠為例，他使用柴油發(fā)電機(jī)，每天的生產(chǎn)成本就多5000到6000元。但是，簽下的訂單不可能不生產(chǎn)。即便是賺不到錢從長遠(yuǎn)考慮虧本也得做，如果接了訂單完不成，企業(yè)的下個(gè)訂單就很難再拿到了。

　　2010年中后期，我國一些地方陸續(xù)上演了數(shù)千官員蹲守電表旁邊限電的鬧劇。這樣簡單粗暴又滑稽可笑的“拉閘限電”直接影響到了包括紡織服裝行業(yè)在內(nèi)的很多行業(yè)的整體利潤水平。同時(shí)，還導(dǎo)致了物價(jià)的大幅度上漲，企業(yè)競爭力衰退，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)u趨疲軟等弊端。目前，國家相關(guān)部門已經(jīng)明令叫停了因?yàn)楣?jié)能減排而“拉閘限電”的行為。但是，其“后遺癥”仍然余波未平，至今還影響著我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展。

　　服裝企業(yè)：天價(jià)進(jìn)場費(fèi)共超高物流費(fèi)一色

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝企業(yè)，遭遇到的由于原材料成本上漲導(dǎo)致的沖擊實(shí)際上遠(yuǎn)沒有預(yù)想中那么大。據(jù)紡織業(yè)內(nèi)資深人士分析，品牌服裝紡織產(chǎn)品一般在商場里的掛牌價(jià)比較高，有足夠的利潤空間應(yīng)對(duì)成本增加。品牌企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈較廣，能抵消部分成本上漲，并且具有定價(jià)權(quán)，所以能保證企業(yè)的利潤。因此，零售終端和品牌生產(chǎn)商的利潤率基本上沒有收到來著原材料價(jià)格上漲的影響。